內容簡介
現代企業人力資源開發與管理本書共分十章，其主要內容為：人力資源管理導論；人力資源管理規劃、需求預測、供給預測及供需綜合平衡；工作分析和崗位調查；員工招聘的程式、策略、實施步驟以及甄選技術；員工培訓的目的、制度、類別、方法、評估；績效管理的程式、考評體系和實施方菜；薪酬設計原則及福利；人力資源的激勵管理、機制、方法；企業文化及跨文化管理；勞動關係及勞動契約的訂立、變更、解除、終止，違反勞動契約的責任、勞動爭議的處理制度。
本書系統完整、內容實用、理論與實踐緊密結合，可作為工商管?、人力資源管理等管理類專業本、專科生及套用型管理類研究生的教材，也可作為相關培訓班、函授班學員的教材，或作為從事各種人力資源商業活動的管理者和政府部門管理者的參考用書。
圖書目錄
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理的含義及相關概念
第二節 人力資源管理工作的內容
第三節 人事管理與人力資源管理
第四節 人力資源管理的發展趨勢
【案例】 索尼人力資源開發的“黃金法則”
第二章 現代企業人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第?節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源供需綜合平衡
第五節 人力資源規劃制定程式
【案例】 通聯集團2003年度人力資源管理計畫
第三章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析的概念及作用
第二節 工作分析的過程
第三節工作分析方法
第四節 編寫工作說明書和工作規範
第五節 工作設計
【案例】 清掃工作該由誰來做
第四章 招募與甄選
第一節 招聘概述
第二節 員工招聘的形式
第三節 招聘的原?與設計
第四節 甄選
第五節 新的招聘趨勢
【案例】 強盛公司招聘員工的一次失誤
第五章 培訓與開發
第一節 培訓與開發概述
第二節 企業培訓制度的建立
第三節 培訓與開發的具體實施
第四節 員工培訓種類
第五節 員工職業生涯規劃
【案例】 沃爾瑪的另類培訓
第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考核的標準、內容與方法
第三節 績效考評的實施過程
第四節 績效考評反饋
【案例】 賞罰有據的摩托?拉
第七章 薪酬與福利
第一節 薪酬與薪酬管理概述
第二節 薪酬的制定
第三節 職位評價的方法
第四節現代薪酬管理的新發展
第五節 福利
【案例】 朗訊公司獨特的薪酬機制
第八章 激勵管理
第一節 激勵的含義
第二節 激勵的基本理論
第三節 激勵的原則與內容
第四節 激勵體系設計
【案例】 全美第二大軟體公司的激勵機制
第九章 企業文化及跨文化溝通
第十章 勞動關係與社會保障
參考文獻
