班組長安全管理

班組長安全管理

《班組長安全管理》共十章,內容包括:安全管理重於泰山——班組是企業安全的前沿陣地、把安全意識融入血液——受育培訓是班組安全管理的前提、防微杜漸,防患於未然——一切事故都是可以預防和避免的、沒有規矩,不成方圓——班組生產制度標準化、生產再忙,安全不忘——班組生產現場管理、放過隱患,必有後患——班組長安全檢查、兵來將擋,水來土掩——做好班組安全事故處理、安全文化——班組安全建設的精神家園、火車跑得穩。全靠頭指揮——班組長是安全管理的保障。

基本信息

內容簡介

近年來,企業安全事故頻發,給國家、相關企業和個人帶來了巨大的損失。人們不禁疑惑,安全事故真的無法避免嗎?這個問題也正是千萬企業應該回答並且必須回答的問題。這是大法律法規管不住事故頻發,只要做好危機管理,一切事故都可以避免,那么要如何做到,如何避免呢?一起來看看黃曉林專著的《班組長安全管理》。

圖書目錄

第一章安全管理重於泰山——班組是企業安全的前沿陣地
安全是人類永恆的主題——安全就是幸福
安全是企業和員工的最大福利——事故是最大的浪費,安全是最大的節約
90%以上的事故發生在班組——不繃緊安全的弦,就彈不出生產的調
抓好班組安全管理——班組平安企業平安,班組不安企業難安
“兵頭將尾”是企業安全的主角——安全不安全,班組長管理是關鍵
第二章把安全意識融入血液——受育培訓是班組安全管理的前提
安全知識教育:三級安全教育
安全責任教育:責任勝於能力
安全技能教育:技術過硬,安全有保證
安全心理教育:把安全刻在心上
安全意識培養:注重安全教育的方法和藝本
第三章防微杜漸,防患於未然——一切事故都是可以預防和避免的
海因里希法則:一切事故都是可以預防的
追根溯源:從源頭上杜絕安全隱患
防範職業病:消滅“隱形殺手”
維護設備安全:堵住小洞,預防大洞
確保人員安全:做裝在“套子”里的衛士
第四章沒有規矩,不成方圓——班組生產制度標準化
制度至上,量化、細化、全面化
堅決杜絕習慣性違章
安全生產確認制,把生產放入“安全筐”
班前班後會制度,安全警鐘長鳴
遵循交接班制度,排除安全接口處的隱患
第五章生產再忙,安全不忘——班組生產現場管理
拉起安全生產的準繩:作業標準化
讓現場工作井井有條:5s管理
讓生產現場一目了然:目視管理
實現人定崗、物定位:定置管理
一邊“看”,一邊“做”:看板管理
嚴格生產鏈,讓隱患無孔可入:系統化操作
第六章放過隱患,必有後患——班組長安全檢查
建立嚴格的員工崗位責任制
建立Qc組,做好班組質量管理
盯緊現場,加強安全巡視檢查
設備三檢,操作更安全
程式化,安全檢查不隨意
第七章兵來將擋,水來土掩——做好班組安全事故處理
應急預案早準備,出了事故不慌亂
妥善安排事故處理流程,做足每一個環節
調查和分析安全生產事故
學會現場自救與急救
第八章安全基礎不牢,企業地動山搖——每個崗位都在安全的生命線上
保障電力安全
保障消防安全
保障交通安全
保障危險化學品安全
安全工作五字訣:快、準、細、嚴、實
第九章安全文化——班組安全建設的精神家園
安全文化的本質是安全,核心是人
完善班組安全制度,營造班組安全氛圍
情感管理,築起安全防線
建立企業HsE文化,營造健康氛圍
改進措施,打造班組特色安全文化
第十章火車跑得穩。全靠頭指揮——班組長是安全管理的保障
做獅子不做綿羊——班組長應加強自身素養
成為業務上的多面手——班組長是安全生產的最大保障
鑄就安全之塔——班組長應善用領導藝術
作風就是戰鬥力——班組長要有踏實的工作作風
附錄常見安全標識

後記

一本著作的完成需要許多人的默默貢獻,閃耀的是集體的智慧。其中銘刻著許多艱辛的付出,凝結著許多辛勤的勞動和汗水。
本書在策劃和編寫過程中,得到了許多同行的關懷與幫助,及許多老師和作者的大力支持,在此向以下參與本書編寫的人員致以誠摯的謝意:譚慧、歐俊、楊雲鵬、武敬敏、楊文、欒振芳、蔡勇、陳姣、劉全、畢傳福、劉茗溪、許鴻琴、白雯婷、張德華、塗畫、李秀霞、郭海峰、張卉妍、張珏等。
本書在編寫過程中,借鑑和參考了大量的文獻和作品,從中得到了不少啟悟,也汲取了其中的智慧菁華,謹向各位專家、學者表示崇高的敬意——因為有了大家的努力,才有了本書的誕生。凡被本書選用的材料,我們都將按出版法有關規定向原作者支付稿酬,但因為有的作者通信地址不詳,尚未取得聯繫。敬請您見到本書後及時函告您的詳細信息,我們會儘快辦理相關事宜。

序言

據《2011年國民經濟和社會發展統計公報》顯示,2011年全國因各類事故死亡 75572人,比上年下降5.0%。雖然因事故傷亡人數出現下降,但觸目驚心的數字背後,是無數家庭失去親人的悲痛。
近年來,企業安全事故頻發,給國家、相關企業和個人帶來了巨大的損失。人們不禁疑惑,安全事故真的無法避免嗎?這個問題也正是千萬企業應該回答並且必須回答的問題。
經過分析,95%以上的安全事故都是人為因素造成的。在生產中,不安全作業的行為是導致安全事故的罪魁禍首,而大量不安全行為又是由於管理不善造成的。因此,加強企業安全管理是消除安全隱患、減少安全事故的有效途徑。
班組作為企業最基本的細胞,處於企業生產的第一線,也是安全事故的發生地,90%以上的事故都發生在班組中。班組安全,企業安全;班組不安,企業難安。而班組安全建設的成效,取決於班組長對安全生產的認識程度、所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。
要保證企業設備和人員安全,除了依靠先進的技術、完善的制度,還要靠直接作業環節的一線操作人員,尤其是班組長。如果班組長的安全管理作用得到充分發揮,就能為企業築起一道安全螢幕障。
企業生產各設備、流程、環節,人員調配、突發情況等,都要注意相應的安全細節管理。“火車跑得快,全靠車頭帶”,作為基層班組管理者的班組長,其能力決定著企業“細胞”的活力,直接影響企業各項任務的落實和安全管理的成效。
“安全管理無小事”,班組長必須及時發現並整改小問題,只有如此,才是對員工生命安全的最大保護。具體說來,班組長在作業之前,應該向班組成員交代清楚作業環境、現場危險點、防護設備性能及安全措施;針對直接作業環節的特殊情況,合理安排監護人員,並隨機地進行現場檢查、督促;充分利用班組安全活動、日常作業前的準備和平時的交流談心等機會,不斷向班組成員灌輸安全觀念……
“基礎不牢,地動山搖”。作為企業的“兵頭將尾”,班組長一方面要以身作則,率先垂範;另一方面,班組長在管理上一定要堅持“嚴、實、狠”的安全管理理念和方法,決不在安全上講交情、謀私情,要時刻以班組安全為己任,加強班組安全建設,不斷提升班組的執行力。
班組安全管理是一項長期性的工作,必須持之以恆,嚴格管理,從細微之處人手,將安全工作抓好、抓到底。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們