個人經歷
1999年到2005年期間，王紹棠擔任北京森華人造板有限公司、北京克諾森華地板有限公司總經理。這兩個公司是由北京金隅集團有限責任公司和世界第二大木業集團—奧地利的克諾斯邦集團於1999年共同出資建立。王紹棠以對社會、企業和職工負責的態度，殫精竭慮，對該公司的健康、快速成長傾注了全部的心血，創造了可觀的經濟效益和社會效益。
王紹棠重視借鑑國外先進的市場行銷理念，結合國內市場的運作規則，將國外的先進的管理理念和管理經驗套用到公司的市場資源開發上，創出了市場知名度和美譽度，使“森華”的品牌影響力進入北京市和全國名牌行列。森華系列產品先後榮獲“北京市名牌產品”和“國家免檢產品”稱號，公司也因此被中國林產工業協會評為售後服務優秀企業。作為木材加工行業的視窗企業，成功地接待過第19屆奧中經濟委員會奧地利代表團、亞太地區纖維板企業家國際論壇上百次的參觀，成為豐臺區的生態友好型企業。
在森華公司的整體經營運作中，王紹棠將產品多元化、市場多元化和銷售多元化作為發展戰略。在中密度纖維板、複合強化木地板、浸漬紙、膠粘劑等產品的市場拓展方面，注重發揮公司的整體銷售優勢，將產品的分散生產轉變為集中銷售，以產品的多元化搶占市場，提升經濟總量。
根據市場變化情況，王紹棠確定了以顧客滿意為中心，打造森華品牌的原則和“依靠科學技術進步，向管理要效益”的指導思想，從最佳化組合銷售資源入手，將公司的銷售部細分為網路管理、OEM和工程部，鞏固了行銷網路。為了進一步調動經銷商的積極性，王紹棠同志組織設立了“市場保護激勵基金”，在一定程度上擴大了市場份額。
王紹棠重視整合森華公司的品牌資源。以加強廣告宣傳和投入為切入點，主打“克諾森華”品牌，發揮了集中行銷、優勢行銷的作用，在全國地板市場中創出了“克諾森華”品牌的知名度和影響力。以推行顧客滿意為中心的服務理念，強化優質服務和高效服務，被中國林產業協會評為售後服務優秀企業。以ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系“三標認證”為突破口，全面提升“國家免檢產品”、“北京市名牌產品”的品牌形象。按照擴大規模，壯大實力的原則，在他的主持下，森華公司收購了上海“歐家”複合強化木地板品牌，並將“德雅露”、“好益”、“愛林”子品牌整合在克諾森華的品牌之下，有效的發揮了品牌的帶動效應，為森華品牌更好的進入國際市場打下了基礎。根據市場需求，主持推出了FLEX彈性地板和德克系列地板，使克諾森華品牌擴大到6個，擴大了克諾森華品牌的影響力。
王紹棠還根據市場競爭形勢的嚴峻性和結合拓展外埠市場的需要，提出在擴大現有產能，鞏固市場份額的基礎上，積極提高產品質量，以優質的產品打動客戶，贏得市場先機，更好的在外埠市場占領市場。在強化質量管理中，確立了“研發、製造顧客滿意的產品”、“牢固樹立以顧客滿意為中心的質量觀”等理念，把人文管理的內涵觸角延伸到質量管理和服務管理中，使關注顧客、服務顧客成為克諾森華經營活動的準則。組織建立起質量監督員制度，嚴格質量控制工作，提升員工的質量意識。將日本質量專家狩野的“理所當然的質量、一元質量和魅力質量”引入生產實踐中，為顧客提供最好的產品質量、最優的服務理念、最佳的品牌魅力，塑造了森華公司新型產品質量觀。
在群雄爭霸的強化木地板業，北京克諾森華地板有限公司僅僅用了三年的時間就迅速進入國內強化木地板業的“三甲”行列，創造了國內地板銷售的奇蹟。面對森華公司高速發展的勢頭，王紹棠同志未雨綢繆，注重從適應“入世”競爭高度籌劃公司的發展，從延伸公司產品鏈和市場價值鏈角度出發，積極拓展融資渠道，採取自籌資金、部分銀行貸款等方式，投資2.6億元建設了熱力中心、壓機延長線和後施膠項目、第二條浸漬紙生產線、惠門連續壓機生產線“四大工程”，使森華公司年銷售收入達到8億元，復塑板和浸漬紙生產能力躍居全國首位。中密度纖維板單機生產能力位於全國第二位，從深層次上擴大了企業的生產規模，有效地提升了產品的潛在競爭力，提高了企業的自我發展能力和融資信貸能力。
作為企業的黨委書記，王紹棠從強化領導班子建設入手，堅持民主集中制，堅持集團公司“五統一”原則，處處以企業大局為重，以集團利益為重，保證了集團公司在木材工業基地各項戰略開發措施的貫徹落實。
他還根據開展區域性黨建工作的特性不同，確定了“觀念新、形式新、渠道新、制度新、活動新”的原則，收到了較好的效果。2004年，結合貫徹落實科學發展觀要求，王紹棠同志確定了“崇尚人本管理，推動理性回歸”的活動主題，並組織召開了北木事隔13年後召開的第十三次黨員代表大會。在黨代會上，結合集團的中期發展要求，確定了木材工業基地1-2年內產銷水平突破10億元，其中裝飾木門產銷額3至5年內達到一億元的目標。
為了促進企業的發展，王紹棠創新了人才流動機制，用企業良好的發展前景、良好的利潤空間和良好的發展平台，努力營造和諧的氛圍，吸引優秀員工為公司服務。根據人才本土化、人才資本化需求，他主持制定了人才發展規劃，為人才的成長創造條件。對青年知識分子實施待遇、情感、事業和培訓“四激勵”政策，定期安排專業技術人員到德國進修培訓，邀請德國專家到公司進行技術指導，從不同角度提高員工的素質。在招聘、引進專業人才和具有一定專長的人員時，在待遇政策和福利措施保障上採取了傾斜政策。對工作業績突出的人員，還實施了單項獎勵等措施，強化了員工對公司的忠誠度。對於公司發展需要的特殊人才，不拘於學歷、出身、戶口等限制因素，還想方設法幫助他們解決進京戶口，為公司的快速發展儲備了人才。這種促進人才噴涌而出的機制的建立，在一定程度上使森華公司掌握了市場競爭的主動性，激發出不竭的市場活力，確保了森華公司在參與區域經濟合作和適應“入世”競爭考驗方面依然保持高速前進的態勢。
在做好企業生產經營工作的同時，王紹棠還擔任著豐臺區人大代表工作，他注意傾聽周圍百姓的呼聲，以強烈的社會責任感和憂患意識，積極建言獻策。在他的積極努力下，2004年，西馬場南里平房區拆除了違章建築，對道路進行了擴建，極大的改善了居民出行條件；2006年4月，大紅門苗圃地區近400戶居民從居住了幾十年的臨建房裡搬進了嶄新的樓房……王紹棠為大紅門地區環境的整治和百姓生活條件的改善做出了積極的努力，獲得了百姓的讚譽。2006年11月，在豐臺區第十三屆人大代表的選舉中，王紹棠同志再次當選。
在職工心中，王紹棠是一名和藹可親的師長；在企業管理方面，王紹棠是一名經驗豐富的企業家；在建設和諧社會的大業中，王紹棠是一名勇於承擔社會責任的管理者。他付出的辛勤汗水，收穫著職工民眾的讚譽和真心擁護。
勞模感言
作為一名管理者，我的工作就是把企業搞好，使企業不斷發展、壯大；作為職工的帶頭人，我的責任就是為大家謀福祉，讓大家的日子越來越舒心；我只是做了我應該做的事，感謝大家給了我這么高的榮譽，我感覺肩上的擔子更重了。記得我在一次講黨課時說過：企業的目標與員工的目標是緊緊聯繫在一起的，企業的發展需要大家的付出，發展的企業也會為大家提供更加廣闊的舞台。我將一如既往地和大家一道，為企業持續、快速、健康的發展共同努力！
