王相玉簡介
王相玉先生為著名的企業績效管理和提升專家，專注於組織高效學習與持續發展，九型績效管理理論創立人和踐行者，現為北京北商管理諮詢創始合伙人，勝任力學院組織學習和發展研究中心主任。歷任著名大型台資企業管理部經理、民營企業副總，著名教育機構運營總監，勝任力學院主任。
王相玉先生擁有多年企業中高層管理經驗，多年管理諮詢及培訓經驗，從事過生產管理、企業文化、戰略和人力資源等工作。
王相玉先生企業管理理論功底深厚紮實，思路開闊，頗具創新意識，在企業大學體系、管理體系構建以及人力資源管理等方面均具備資深綜合實力。 曾主持多個人力資源、企業大學、企業文化及企業規範化管理體系方面的諮詢、培訓項目，得到了眾多客戶的一致認可。
近年來，王相玉先生主要致力於九型績效管理思想的傳播和踐行。
九型績效管理簡介
九型績效管理系著名人力資源管理學家王相玉先生提出的一種推崇組織個性化和系統合力的績效管理模式；該體系依照績效管理體系的測量性、引導性、提升性、評價性把組織績效管理分成了九種類型:戰略實施型、組織變革型、運營控制型、評估測評型、行為引導型、提升改善型、薪酬分配型、人才培養開發型和綜合型績效管理，利用全維提升鏈在績效制度設計、績效指標設定、績效計畫編制、績效實施和提升、考評和反饋、考評結果套用等六個環節環環相扣，全面強化；在九型績效管理體系中強調持續溝通，推崇貫行認同管理，從而使組織有序實現戰略規劃和經營目標並不斷改善持續提升。已在多家著名企業取得了非常成功的套用。被譽為“中國績效管理十大創新之一”。
績效通：快速打造企業績效管理和提升體系
《績效通：快速打造企業績效管理和提升體系》是企業績效管理方面的品牌課程，大綱如下：
第一部分：傳統績效管理的困惑和誤區
1.1績效管理之惑：傳統績效管理的十大困惑
1.2企業精準績效管理之道：九型績效管理模式
☆ 績效管理體系關鍵要素表 ☆ 九型績效管理模型圖
【自檢和演練】請寫出在績效管理中碰到最難以解決的三件事
第二部分：績效管理模式和工具的選取和最佳化
2.1常見的績效管理模式
2.2高效績效管理八種武器
☆ BSC平衡計分卡 ☆ 目標管理MBO ☆ KSF和KSA ☆ 全維提升鏈 ☆ 360度考評 ☆ 述職法
2.3績效管理模式的選取和匹配
2.4績效管理制度的構建和強化
2.5如何打造高績效組織
【自檢和演練】請選取最適合公司的績效管理模式和工具
第三部分：績效指標的分解和指標庫的管理
3.1績效指標分解的四大方法
3.2績效指標的個性化和更新
☆ 指標內涵界定 ☆ 明晰計算公式和評分規則 ☆ 選擇數據來源和獲取方式
3.3績效指標庫的建設和管理
☆ 指標庫的六大功能
3.4行業績效指標庫
【自檢和演練】請利用四大方法設計自己崗位的績效指標
第四部分：績效計畫的編制
4.1績效計畫編制的三大問題八項注意
4.2績效指標的選取和目標值的確定
☆ 指標的選擇 ☆ 目標值的確立 ☆ 指標權重比例 ☆ 評分方法
4.3績效計畫的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計畫編制中的若干問題
第五部分：績效管理專家系統
5.1以人為本：破除績效管理不佳的魔咒
5.2績效文化的構建和強化
5.3績效制度體系的構建和完善
5.4績效經理的素質模型和十三項修煉
5.5第一績效官：非績效經理的績效管理技能
5.6人人都是績效官：推進全員績效管理
☆ 績效管理專家工具箱
第六部分：績效計畫的實施、績效控制和改進系統
6.1直線經理的認同管理
6.2績效管理中的面談技術
☆明確績效面談的目的和階段目標 ☆績效面談的類型和注意事項 ☆績效面談的內容：面談談什麼？
☆績效面談的原則：績效面談應該怎么談？ ☆幾種常見棘手問題的處理
☆績效改進計畫應該怎么做？ ☆幾種簡單實用的改進工具與方法
6.3全項目管理和績效管理的結合
6.4績效管理中員工和經理的關係
第七部分：績效數據蒐集和績效預警系統
7.1績效數據的收集和績效信息系統的設計
7.2常見績效報表設計的方法和工具
7.3企業績效預警系統的設計
第八部分：如何進行有效的績效考核和結果的八大套用
8.1績效考核在績效管理中的核心價值
8.2常見績效考核的方法和工具
8.3 考核工作的有效實施
8.4績效考核中的法律問題
☆案例討論：不稱職的他為什麼能勝訴？
8.5績效考核結果的八大套用
