
王敏剛-個人簡歷
王敏剛,廣東東莞人,畢業於美國加州大學,主攻船舶工業設計。畢業後回香港,繼承家族事業。經過艱苦努力,王敏剛將單一的船舶製造廠發展成為擁有7000多名員工,涉足金融、房地產等多元跨國集團,為香港工業繁榮發展做出了貢獻,並獲“青年工業家 ”稱號。王敏剛生於造船世家,為中華造船廠有限公司創辦人王華生之子。香港著名愛國人士、著名實業家、社會活動家、工商界名人,美國加州大學機械工程系學士,香港青年聯會的前任創會主席,現為剛毅(集團)有限公司主席,太平紳士,香港中華總商會榮譽會長,西北拓展有限公司董事長,


1980年,王氏家族開始在廣州、東莞興建酒店,在深圳興建貨櫃碼頭。
1985年,被邀為香港基本法咨委會委員。
1987年,被委為太平紳士。
1989年,加入新香港聯盟,並成為該盟的領導成員。
1990年,當選為中華總商會副會長。
1990年,王敏剛出任香港小輪(集團)有限公司行政總裁。
1990年,王敏剛自立門戶,成立文化資源開發公司。
1992年,又發起成立香港青年聯會有限公司,並出任副主席。
1992年,開始在西部開發文化酒店。
1993年—95年,當選為第八屆全國人大代表。
1996年,出任香港特別行政區籌備委員會委員。
2003年,獲頒銅紫荊星章。
2006年,被推選為香港中華總商會永遠榮譽會長,同時被推選為香港中華出入口商會榮譽會長。
王敏剛-開發西部

王敏剛在內地創造了兩項第千上世紀80年代初,他將大量資金投向內地,光是家鄉東莞一地,就投資2億多元,成為第一個參與內地港口建設的港商;上世紀90年代中期,他開始在中國西部投資,成為港商中以巨資開發大西北的第一人。





除此之外,王敏剛還在北京投資建設北京侶松園賓館。該賓館曾是僧格林沁王府的一部分,坐落在胡同保護區內,傳統的四合院建築體現了北京民間的居住特色,亦是首都唯一一家四合院式賓館。酒店人住率達到85%以上,單間客房收入創同類酒店之首。談到如何發展西部旅遊業,王敏剛說:“首先,國家要制訂有關法規。西部有眾多聞名中外的歷史文化遺產,文化旅遊資源豐富。如何開發這些文化旅遊資源,要逐步與國際接軌。要制訂專門的法規加以保證。其次,西部有關旅遊設施嚴重不足,要加快建設步伐。第三,西部開發急需人才。發展西部旅遊業更需要高素質的旅遊專業人才。同時,要規範旅遊行業從業人員的行為,最佳化旅遊環境。第四,要致力於改善交通條件,吸引更多的遊客。目前西部空中運輸成本偏高,要想辦法降下來。”
王敏剛-重振家業


1978年春天,作為家族長子的王敏剛從父親手中接過董事總經理的權力,成了中華集團叱吒風雲的核心人物,時年29歲。那些年,他沒有給自己放過一天假,幾乎每天晚上10點以後才回家。每當公司出現危機,他都會想方設法尋找最佳的解決方案。那段時間的磨練,亦使他快速成長,積累了許多寶貴經驗。中華造船廠的業務迅速拓展到美國、英國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等國,經營範圍也由承接簡單的海港船到近海石油勘探服務、鋼材加工及鋼結構建築工廠工程。在世界許多地方都能找到中華集團的印記,英國最大馬力的探油船“拯救者號”、著名的香港遠東金融中心、港澳碼頭信德中心和香港上海滙豐銀行大廈、新加坡海外聯合銀行大廈的鋼結構工程、香港大埔煤氣廠、青山發電廠的機電安裝工程等都是中華公司承造的,還參與了香港第二條海底隧道、香港中國銀行新樓等一系列工程建設。
王敏剛-熱心公益

從青年時代起,他就熱心參加社會公益活動,曾擔任香港留美同學會會長、扶輪社觀塘分社社長、香港獅子會名譽會員、香港保良局、東華三院和仁濟醫院等慈善機構的總理。現在是香港中華總商會副會長。
1982年,他與霍英東、李兆基、王寬誠等熱心中華教育的工商界人士發起成立了香港培華教育基金會,擔任第一任秘書長及常務副會長,籌集資金¨乙多元,為內地辦了100多個項目,包括旅遊、石油管理、工商管理、建築設計等百餘個培訓班,學員1萬多人。1987年,香港政府委任他為太平紳士,負起監督政府部門操作的職責。作為全國青年聯合會副主席,多年來,他對內地與香港青年之間的交流,傾注了極大的熱情。廣州市青聯發起穗港澳青年大聯歡,他積極回響,促成香港中華總商會青年委員會參加,並以私人名義邀請廣州市青聯代表來港訪問,介紹他們與自己的兄弟、朋友認識。1986年和1987年,王敏剛分別隨香港中華總商會青年會和培華基金會的參觀團到內地訪問,受到全國青聯和中國青年企業管理協會的熱情接待,結交了更多的朋友,加深了對內地改革開放

王敏剛-營商理念

立足於文化資源,做文化產業,其中就包括酒店、旅遊景點的開發,及民族工藝品的銷售。王敏剛感慨地說: 一個人過了40歲之後,會對文化特別嚮往,聯合國科教文組織證,世界旅遊里文化旅遊占了全部消費的70%,且這個市場末真正來到香港及中國,國外人士專程來旅遊不多,主要原因是因為中國內陸旅遊條件末給人檔次很高的感覺,難以吸引一些悠閒有興趣觀察文化資源的旅遊團。假如我們最佳化國內旅遊設施,再走入國外的高檔市場,那么發展潛力就好大。中國有五千年的歷史,題材好多,另外除了旅遊市場,我們亦希望扶持民族的工藝,將其提高檔次,包裝得更好一些,亦希望透過文化旅遊達致宏揚文化的目標。
做化旅遊的成功之外,還在於王敏剛對商機的準確判斷。依據市場資料,做合適的分析,對整個國際環境有了解。王敏剛說,要洞察先機,必須要掌握國際上的動態,對歷史、對各方面都有了解。21世紀是高科技的比拼,也是文化的比拼。
王敏剛-營商經歷
1978年春天,任“中華集團”董事總經理,成了“中華集團”的核心人物
上世紀80年代初,中國改革開放伊始,王敏剛將大量資金轉向內地
上世紀90年代初期,在西部的甘肅、青海、新疆等省區發展旅遊業
王敏剛-領袖人物

當年少氣盛的時候,當雄心壯志的時候,當意氣風發的時候,人們常常以為能力可以取代時間改變一切,往往要許多年之後,方才領悟“時間證明一切”的意義。
確實,有許多事,只有經歷時間的洗禮,才會澄清。這個世界上不可能經歷一事一物就焠煉出可以畢生受用的經驗和智慧。
無助的等待,叫人無奈;智者的等待,卻別有深意。
常常在萬事俱備的時候,沒有東風,只有等待。
這樣的等待,它考驗你的意志,應驗你的判斷,孕育你的成果。懂得等待,選擇等待,願意等待,已是勝利。
有這樣一些攝影者,他們選擇在大部分人還未起床的拂曉,或是已經回家的黃昏,攀上峰顛,涉水海邊,等候日出日落。當他們在等待已久的逐漸幽暗卻無比豐富的光線中開啟相機快門,便又是等候曝光的一刻,也正是收穫大自然最為瑰麗的景象的一刻。
這,正是等待的意義
王敏剛-經典語錄
文化是一個民族精神最集中的體現,大量最珍貴的中華文化資源是不可代替的資源,只要捷足先登,在嫁接現代的科技和管理方法後,將會創造出難以估量的經濟價值。