王嵬威

王嵬威，設備工程與管理專業工程學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長。

設備工程與管理專業工程學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發電設備有限公司副總經理；專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓，為期2年。善於發現現場的細節問題，並提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗，具有紮實的5S、TPM理論基礎，熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格
課堂講解與現場實戰相結合，善於針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善於運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評。
輔導特點
深入企業實際，了解各層工廠管理與現場操作的狀況；建立目標導向式的指標評價體系，並圍繞企業關注指標提供項目建議，並展開現場活動；具有很強的企業項目推動能力，幫助企業解決推進過程中實際問題。
服務企業
上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、台灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯（蘇州）、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實達精密、常州威康特塑膠、住化電子材料、長江精工鋼結構、安費諾－泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業進行現場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建築材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。