王久芳往事
1995年，此時中國房地產市場仍處襁褓之中，已創業多年羽翼漸豐的王久芳通過深思熟慮後決定投身到商品房開發中，而做出這個決定的原動力源自於王久芳想造世界上最漂亮房子的童年夢想。
投身房地產開發的王久芳從此一展自己所長，無論是外立面、套型、綠化景觀、地下室、會所等等所有的設計他都參與其中，力求為業主打造一個個完美的居住小區。正是這樣的事業熱情，使榮安從初生牛犢的房地產新丁快速成長為被譽為“住宅專家、豪宅巨匠” 的專業房地產開發上市企業。
榮安琴灣是榮安地產的代表作之一，為將其打造成全寧波景觀綠化最好的小區，王久芳當時不惜成本，煞費苦心。本來已經花費了數千萬的景觀樣板區，在他去現場仔細查看後，他覺得未達到他心裡的要求。當時正值2009年，房地產銷售形勢很好，在此之前榮安琴灣90%的房子都已經賣出去了，但王久芳認為：“我不滿意，說明客戶也不會滿意”，為了對客戶負責，對自己的作品負責，他當場決定推倒重來。當時，這么不惜成本的做法讓公司內部很多人不能理解，想要勸阻，但王久芳卻堅持認為：“我們榮安人要追求完美，我們是完美主義者，讓客戶受益就是值得的。”王久芳當場的一句話就讓五百多萬的景觀綠化推倒重來。
2008年5月12日，王久芳從新聞中得知四川汶川發生了地震，當時災情還不是很清楚，但王久芳知道7.2級的強烈地震其後果肯定是很嚴重的，他和所有有愛心的人一樣為災區人民揪著心，幾乎徹夜未眠。第二天天一亮，他立即讓公司辦事人員帶著30萬元現金支票等在寧波紅十字會門前，紅十字會的工作人員一時竟沒反應過來這是在等著為地震災區捐款來的，這筆款項也成為寧波市紅十會收到的第一筆捐助汶川地震災區的善款。5月13日，按照原定日程，王久芳參加浙商代表團赴港考察。在去的路上，他又做了兩件事：一是委託公司黨支部、工會同志撥付15萬現金到公司一線施工現場，成立“緊急幫困工作組”，對來自災區的民工兄弟及時進行安撫和慰問；二是指派專人關注災情報導，隨時準備向災區提供進一步援助。在香港的兩天中，雖然人在考察的途中，但他心中時刻都在牽掛著災區的情況。在王久芳隨團赴港期間，公司員工也在積極地展開獻愛心行動，隨著災情的擴大，先後組織了三次捐款。一筆筆善款如涓涓清泉，從部門、科室流向工會，由工會向災區人民送去關切之情。考察歸來後，面對汶川特大災情，王久芳毫不猶豫地立即以公司名義再向地震災區追加捐贈200萬元。
從小父母就教育王久芳和他的兩個哥哥：做人可以不記仇，但不可不記恩，記恩的目的是為了圖報。父母一生都在這樣做，他們的行為在無形中影響了王久芳。關於“做人”和“做事”，王久芳的父親對他有著最直接的影響。據王久芳所言他父親的一生可以用八個字概括：豁達、包容、勤勉、節儉，母親則是善良、溫柔賢惠、知書達理。自少年時代起，父母親就把他們用大半輩子經歷領悟到的“處世哲學”對他進行言傳身教，強調“學藝先學做人”，斷言“人品若不好，藝品必不高”。
受父母親的影響，王久芳給自己制定的“做人”標準是：不求形象偉大，只求人格高尚；即便不能決定自己生命的長度，也要設法拓展自己生命的寬度；在社會做個好公民，在公司做個好領導，在家裡做個好兒子、好丈夫、好父親，堅信“尊重他人就是尊重自己”；“做事”的標準是：能挑一百，不揀九十。對認定的事情百分之百投入。
在王久芳創業的十幾年間，他總念念不忘那些給過他知識、給過他教誨、幫助他成長的師友們，他總是用不同的方式來回報他們的教育之恩。
個人履歷
1982年，王久芳開始參加工作，擔任學校教師。在擔任教師的那段時間裡，王久芳深受學生們的喜愛，成為學生心目中敬愛的王老師，他也慢慢愛上了這份工作，一心撲在了教學上，經常寫教案、改作業到深夜。俗話說“知子莫如父”，王久芳父親看他專心教育，雖深感欣慰，但他覺得自己的兒子更適合去外面闖一闖，便建議他去寧波發展。王久芳權衡再三，雖然對自己人生的第一份職業依依不捨，但他最終接受了父親的建議，辭去了學校的教職。此後，無論時光如何流轉，“王老師”這一稱謂一直在王久芳腦海迴蕩，令他深深懷念著那段純真歲月中的師生情誼。多年後，一位當年的學生踏入社會後找到彼時創業成功的王久芳並稱呼他王老師時，他一時情難自禁，感動不已。天遂人願，對教育事業念念不忘的他於2000年8月從寧波市慈善總會手中接辦了寧波明州學校，並正式更名為“寧波榮安實驗中學”，與教育事業再續前緣。
辭去教職到寧波後，憑著自身的勤奮和悟性，王久芳一邊從實踐中積累土木工程管理相關經驗，一邊進修高等課程，相繼獲得高級工程師、高級經濟師、高級經營師等職稱，並在1990年創辦了自己的第一家企業，走上了創業之路。
1995年，看到房地產行業危中有機，他便審時度勢迅速成立了“人民房產公司”，在寧波市中心開發了第一個房地產住宅項目“歡樂家園”，從此在房地產行業一發不可收，成為寧波房地產開發的主力軍。
1999年，隨著企業實力日益雄厚，王久芳看到組建集團公司的時機已成熟，榮安集團在此時便應運而生，從此“榮安”聲名日著。
在跨區域開發方面，王久芳高瞻遠矚，運籌帷幄。早在2003年，榮安便在江蘇常熟成功開發了總建40餘萬方的高端住宅項目——“尚湖中央花園”，打響了榮安異地開發的第一槍，從此打開了布局長三角的擴張版圖。尚湖中央花園還被江蘇省建設廳評為“優質樓盤金獎”，王久芳本人亦被常熟市政府授予“榮譽市民”稱號，從此榮安走出寧波，走向全國，加快了跨區域發展的步伐，在杭州、蘇州、台州等其他全國大中城市中揮灑汗水，貢獻智慧，留下了一個個精品樓盤，一發不可收。
個人成就
2002年寧波市優秀企業家
2003年浙江省民營經濟功勳人物
2003年中國經濟貢獻年度新聞人物
2004年浙江省創業企業家
2004年中國優秀企業家
2005年中國最具影響力企業領袖
2007年十大風雲甬商
2007年入選“20年寧波最具影響力20人”
社會榮譽
寧波市光彩事業優秀企業家
江蘇省常熟市榮譽市民
寧波市慈善之星
愛心大使
優秀中國特色社會主義事業建設者
抗震救災特別奉獻獎
浙江省光彩之星
寧波慈善獎
海曙慈善獎
五一勞動獎章
王久芳語錄
1．共聚天下精英，同創千秋偉業。
2．我作為董事長也是公司的一員，與大家一樣，都需要榮安這個平台。
3．人才是榮安的第一資本，也是榮安的第一產品。只要有優秀的人才，就會有優秀的產品。
4．我們要樹立“人才靠培養”的人才觀。
5．薪酬管理體系就是要給一流的人才提供一流的年薪和一流的福利，用這個科學的體系吸引一流的人才，留住一流的人才。
6．榮安要讓每一位客戶以住榮安的房子而感到驕傲，要讓每一位員工以在榮安工作而感到自豪。
7．我們要讓每一位員工都擁有清晰的職業規劃，只要努力，從主管可以做到總經理。
8．絕不行賄是榮安人鐵的紀律，多納稅是榮安人最大的光榮。
9．以戰略為導向向管理要效益控制風險穩健發展。
10．我們既要壯志凌雲，又要腳踏實地。
11．隨著榮安的上市和快速發展，經常有人問榮安的成功秘訣是什麼？其實，榮安沒有什麼成功的秘訣，只有失敗的教訓。
12．業精於勤，天道酬勤，謹記“勤”字訣，勤於提高住宅開發水平，勤於提高科學管理水平，勤於學習，勤於實踐。
13．21世紀是中國的世紀，只要在中國做到第一，就等於是世界第一。
14．把榮安變成一所讓人終身學習的學校、變成一支紀律嚴明、執行徹底的軍隊、變成一個溫暖和睦的大家庭是榮安企業文化建設的目標。
15．在榮安，感恩是每一位榮安人做人的胸懷，忠誠是每一位榮安人做人的口碑，光明磊落是每一位榮安人的人品。
16．管理者的最大作用是預防問題，而不是充當救火員。
17．我們得到的信息越充分，我們的決策就越準確。
18．土地拿對了，事半功倍；土地拿錯了，前功盡棄。
19．每天都要激勵你的下屬，這是管理者每天的工作任務之一。對下屬要多些鼓勵，多些讚美，少些批評，相信他們會做得更好。
20．我們鍛鍊人才的一個重要方法就是授權給他，讓他放手去乾，最終使他能夠獨當一面，具備高度的責任感。
21．在人才任用上，我們要堅持“能上能下”的原則，積極營造“能上能下”的良好氛圍。
22．薪酬與績效管理要做到“對崗不對人”，真正體現崗位價值，按貢獻論英雄。
23．多向下屬提問題有利於啟發他們的工作思路，讓他們自己找到方法，培養他們的工作能力，而不是直接指示他怎么辦。培養下屬的工作能力是領導者的職責。
24．重要而緊急的事，我們要立即做，重要而不緊急的事，我們要抓緊做，這樣我們就能通過20%的努力得到80%的效果。
25．未來房地產企業之間的競爭肯定是品牌之爭，擁有市場比擁有產品更重要，而唯一擁有市場的途徑就是擁有強勢的品牌。
26．傳統的管理思維已經不能適應現代的企業，現代的企業需要教練式的管理者，需要樂隊指揮式的管理者，需要職業經理人。
27．沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多高，都將不會朝著對組織有利的方向發展的，他的一切才華、學識對於這個企業來講或許都是零。
28．對人才的選擇與判斷我們要堅持這樣的標準：1、品貌端正，有責任心，敢於承擔責任，有非常好的職業道德。無論在任何時候，我們都要把道德品質放在用人標準的第一位；2、學習能力強；3、對工作充滿激情，有事業心；4、能忠於公司。一個不孝順父母的人是不能用的。
29．我們榮安搞了十幾年的房地產，所有彎路都走過，很多錯誤都犯過，積累了十幾年的房地產開發成功經驗和失敗教訓，培養出一支優秀的房地產開發專業隊伍。我們榮安人用十幾年的心血換來了“住宅專家，豪宅巨匠”的美譽。
30．科學管理的核心就是建立優秀的企業文化，一個企業搞好了，關鍵問題是企業文化。你追求什麼、贊同什麼、支持什麼，反對什麼，抵制什麼，不要什麼？價值觀是無所不在、無時不有的。這是看不見、摸不著的。但它卻決定企業命運。
31．人之所以偉大，是因為有夢想。人夢想跨越海洋，所以發明了輪船；夢想在天空飛翔，所以發明了飛機；夢想探索宇宙，所以發明了火箭。可以說，人類文明的每一次進步，其動力都來源於人類自身的夢想。
32．與全國性的大型房企相比，我們項目相對比較少，但我們在產品上非常下工夫，我們也很努力，所以產品做得特別好。產品做好了，發展是必然的。
33．做一名最有價值的員工，要擁有良好的心態、完善的品格、敬業的精神和專業的技能。良好的心態是高效工作的基石，完善的品格是和諧工作的先決條件，敬業精神是優秀員工的職業基準，專業技能是實現價值的硬實力。
34．榮安地產作為寧波房地產龍頭企業，作為寧波第一家房地產上市企業，我們不但有一支優秀的房地產開發專業隊伍、有積累了十幾年的房地產開發經驗，我們還有具備市場影響力的企業品牌，除了房地產，我們找不到一個更好的行業，除了房地產，我們找不到更有優勢的行業，我們沒有理由不做房地產，即使將來需要轉型升級，也會堅持以房地產為主營業務，我們一定要將房地產進行到底！
35．我們清醒地認識到，房價暴漲、房子一搶而空的時代是一去不復返了，我們要在做好產品、做好服務、控制成本的基礎上做好“持久戰”的準備。
36．企業家和生意人是有本質區別的：企業家有遠大的目標，一心想把企業做大做強，而生意人往往急功近利，什麼賺錢就做什麼；企業家堅持走正道，生意人往往投機取巧；企業家感恩他人，回報社會，生意人往往注重私利，只關心個人財富的多寡；企業家一生做的是事業，生意人一生做的是交易。
37．榮安在成立之初就立志做一個優秀的企業公民，努力向國家多納稅、為社會多提供就業機會、積極參與公益慈善事業，榮安的每一位員工都努力做一名對家庭、對組織、對社會負責並有實際貢獻的優秀公民，努力把企業做大做強，把“社會責任”演變成榮安代代相傳的文化基因。
38．只有不斷接受挑戰，自己才能不斷進步。特別是年輕人，在30-40歲之間是你們工作精力最旺盛的階段，一定要在這10年黃金時間裡不斷地挑戰自己，用更高的標準要求自己，只有這樣你才能在40歲以後做到“運籌帷幄之內，決勝千里之外”。年輕人最不應該驕傲自滿，這種自滿的心態就是你成長的敵人。
39．我想任何一個行業，任何一個企業或者任何一個年輕人、一個員工都要努力，不努力就沒有發展，尤其是年輕人。我對年輕人唯一的要求，尤其是新來的員工，唯一的要求就是你得努力，能力有高有低，但你得努力，你不努力就沒有發展，努力是必須的，這是最基本的要求。從沒有看到哪一個企業員工很悠閒，企業發展的還很好。優秀的企業，每一位員工都是很努力的。
40．我們榮安人一直有一個共同的夢想：希望有一天，當中國房地產市場處於飽和的時候，我們榮安仍然意氣風發，為城市築萬家，為員工創熱情，為社會創價值，成為一個最受人尊敬的偉大公司。只要我們有這樣的壯志凌雲，加上我們的腳踏實地，就一定能夠成功！
41.社會進步的速度非常快，我們在這樣變化的背景下，如果沒有堅守的話，你就可能誤入歧途，就可能找不到方向。唐三藏為了取得真經，不管遇到怎樣的困難，怎樣的誘惑，怎樣的挑戰，怎樣的內外部矛盾危機，始終堅定西行，捨身求法，為了一個理想或目標，從來不改變。而我就是搞房地產的唐三藏，為城市提升品位，為客戶打造安居、宜居、樂居的住宅產品，無論身處怎樣的市場環境，都要將房地產進行到底，始終堅守陣地，不動搖。
