![狼性管理[管理方式]](/img/6/38c/nBnauM3X3cTOxQTM4QDOwkjM4QTM4YDOyMTOzQTNwAzMwIzL0gzLzIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "狼性管理[管理方式]")
闡釋
狼性管理中庸提倡“人性”“理性”，而現代精神的許多成功實例已經證明，中庸之道的“人性”“理性”已經不符合時代的步伐，只有大膽地想像，大膽地實踐，大膽地探索，才能使科技發展，才能推動社會進步。鄧小平同志“中特理論”已經向封鎖中國數千年的中庸精神開了第一槍，緊接而來的便是無數敢於吃螃蟹的成功的人和事。究其精神實質，這些敢於吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一種不安於現狀的野性，當這種野性發作的時候，他們是什麼也不顧的。許多工科技領域的成功人士不正是這樣做的嗎？他們為了理想，為了實現理想，忘我地、拚命地工作，有時幾天不吃不喝不睡，這時候原始的野性在這一特定的環境中暴露無遺。而正是他們這種“野性”的發作，振了中國人的聲威縮短了中國與外國的距離，提高了人民生活的水平，提高了中國的國際地位！
人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人，在特定環境也會產生原始的野性，這是諸多科學家和成功人士的共識。
人類在特定環境暴發產生的野性，在本質上和狼性中的“野味”是沒有什麼區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
現代社會
一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不捨、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？
狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對於目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者嚎叫助威………..組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人讚佩不已。若把這種精神力量、組織力量用於企業、用之於事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝？何愁事業不成功！
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！
實踐目的
狼性管理2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克之。
3、發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拚搏。
4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。
5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標後，鍥而不捨，不達目的決不罷休。
6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。
7、發揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。
8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇於克服，對事業要無私奉獻。
9、發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利。
法則
狼性管理整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明：領導者懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。
順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。
表里如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
