設計思想
物流資源計畫LRP稱為物流資源計畫，是一種運用物流手段進行物資資源配置的技術。它是在MRP和DRP的基礎上形成和發展起來的，是MRP和DRP的集成套用。
設計LRP的基本動機，是想既適用於生產領域，又適用於流通領域，以利於既搞生產又搞流通的企業來制定物流資源計畫。它的基本思想是面向大市場，以物流為基本手段，打破生產和流通的界限，為企業生產和社會流通的物資需求進行經濟有效的物資資源配置。
它包含以下幾個基本點：
a.站在市場的高度，從社會大市場和企業內部經濟有效地組織資源；
物流資源計畫b.打破生產和流通的界限以降低物資資源配置成本；
c.以物流為基本手段，跨越生產和流通來組織和配置物資資源；
d.打破地區、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來組織企業經營活動。
LRP實際上是把MRP和DRP結合起來套用，在生產廠系統內部實行MRP，在生產廠外部實行DRP，而將物流作為聯繫二者的紐帶。物流之所以能成為聯繫紐帶，是因為二者雖然在原理上有許多不同之處，但在物流上有共同之處，即它們都包含物資時間、空間位置的轉移。它輸入社會需求主檔案、產品結構檔案、生產能力檔案、物流能力檔案、生產成本檔案和供應商貨源檔案等，形成產品投產計畫、生產能力需求計畫、送貨計畫和訂貨進貨計畫、運輸計畫、物流能力需求計畫等，並進行成本核算。
原理
物流資源計畫由圖1可以看出，它輸入社會需求主檔案、產品結構檔案、生產能力檔案、物流能力檔案、生產成本檔案和供應商貨源檔案等，形成產品投產計畫、生產能力需求計畫、送貨計畫和訂貨進貨計畫、運輸計畫、物流能力需求計畫等，並進行成本核算.而社會需求主檔案(即社會訂貨)總是先由DRP從庫存中予以供應，倉庫中不夠的再向MRP訂貨進貨.與一般MRP不同之處在於，這裡的MRP的輸入是DRP生成的訂貨進貨計畫P(t)的一部分，即向生產部門的訂貨，其輸出除了一般MRP生成的產品投產計畫T(t)之外，還加上了向DRP輸入的外購計畫D3(t).MRP根據DRP的生產訂貨進貨計畫進行MRP處，制定生產任務單、產生加工任務單交生產部門加工，外購件又加入DRP系統的需求檔案，進入DRP處理.DRP仍然先從倉庫供應，倉庫不夠的由訂貨進貨計畫到資源市場去採購進貨。
具體實施時可以分成以下三步：
步驟1 將主需求計畫D(t)中本企業能夠生產的主產品和零部件(根據企業產品目錄確定)D1(t)單獨運行DRP，得出需向企業生產部門的訂貨進貨計畫P1(t).其中內部主需求計畫D1(t)是主需求檔案D(t)中的一部分，即企業能夠生產的一部分。這一部分在DRP處理時，總是先由倉庫庫存中供應，當庫存下降到安全庫存量時，再向生產部門發出訂貨。
這時，各參數按如下公式確定：Q(t)=Q(t-1)-D1(t)；P(t)=Q0； P1(t)=P(t-tP).式中，Q(t)為本期期末庫存量；Q(t-1)為上期期末庫存量；Q0(t)為訂貨批量；P(t)為本期計畫到貨量；tP為訂貨提前期.
步驟2 由生產訂貨計畫P1(t)運行MRP求出產品投產計畫T(t)及其零部件外購計畫D3(t).
步驟3 將主需求檔案D(t)中的非本企業能生產的部分D2(t)和由MRP得出的外購部分D3(t)再輸入DRP運行，得出從市場的訂貨進貨計畫P(t)和送貨計畫S(t).其中，在途物資分為送貨在途到貨OS(t)和進貨在途到貨(入庫)OP(t).Q(t)用下式計算：Q(t)=Q(t-1)-D2(t)-D3(t)+OS(t)+OP(t).P(t)是這樣確定的：當Q(t)下降到訂貨點(或安全庫存量以下)，就要安排一個到貨，其大小等於一個訂貨批量Q0，即P(t)=Q0.而訂貨進貨計畫P(t)=P(t-tP).送貨計畫S(t)為S(t-tS)=D(t)，式中tS為送貨提前期.
通過這三步就得到了訂貨進貨計畫、採購計畫、投產計畫和送貨計畫.實際上如果輸入物流能力條件(倉儲運輸條件等)、物流最佳化模型、成本檔案，還可以得到物流能力計畫、統一運輸方案和物流成本。
套用
物流資源計畫這種LRP套用特點在於它是一種包含企業生產、供應和銷售的、完全而又精細的計畫.它有產品投產計畫、生產過程的物料需求計畫、採購供應計畫、車輛運輸計畫、庫存計畫、用戶送貨計畫、物流能力計畫(運輸能力、倉儲能力等)等。可以說涵蓋了企業日常業務的各個方面.它們以複雜的關係相互間緊密聯接，全盤規劃指揮著整個企業的工作有條不紊地進行。這些計畫通過計算機運行一次就產生出來，代替了整個企業各個部門許許多多計畫人員繁重複雜的計畫工作，不但大大節約了勞動力，而且提高了工作質量。
LRP最顯著的特點是在計畫時考慮了物流的因素，即它不但考慮了物資的搬運、進貨、送貨的數量和時間，還考慮了物流路線、運輸方案的最佳化，使得物資運動不但能及時到位。而且總是費用最省.其原因就是計算機在做計畫時，同時運行了相應的物流最佳化模型，從而得出的計畫都是使物流費用最省的計。LRP適用於所有需要兼產、供、銷於一身的企業，大的可以是企業集團，小的可以到一般的大中型企業和商店。在這樣的企業中，它可以代替整個企業的計畫部的工作。
