內容提要
《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內，處於職業生涯迷茫期，在實踐中對產品經理的職業能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人。《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》的作者以“過來人”的親身經驗將為你解答：
我適不適合做產品經理，如何將自己培養成為優秀的產品經理？
如何從0到1思考、規劃一個成功的產品？
如何打磨產品的核心競爭力，使產品經理在殘酷的市場競爭中始終處於領先地位？
在移動網際網路、網際網路+大潮洶湧的今天，如何進行產品布局、尋找切入點？
產品和運營的區別是什麼，如何通過運營助力產品的爆發？
目錄
第一篇 人人都是產品經理嗎
第1章 網際網路公司的那些角色 2
1.1 導演與產品經理 2
1.2 技術角色vs非技術角色 4
1.3 非技術型角色的那些事兒 6
1.4 他們是如何一起工作的 7
第2章 產品經理 9
2.1 什麼是產品經理 9
2.2 產品經理的核心競爭力 13
2.3 產品經理的職業路線 15
2.4 產品經理的光鮮和眼淚 18
2.5 我適合做產品經理嗎 20
第3章 設計師 23
3.1 互動設計師 23
3.2 視覺設計師 25
3.3 設計師vs美工 25
第4章 運營 27
4.1 什麼是運營 27
4.2 運營的核心競爭力 30
4.3 我適合做運營還是產品經理 31
第5章 商務拓展 33
5.1 商務vs運營 33
5.2 商務的核心競爭力 34
5.3 我適合做商務嗎 35
第6章 跨產品線的角色 36
6.1 用戶研究組 36
6.2 PR、UR 37
6.3 法務部門 40
第二篇 如何規劃我的產品
第7章 從0到1做產品 44
7.1 發現需求 44
7.2 需求分析 52
7.3 產品定位 55
7.4 功能定位 59
7.5 競品分析 62
7.6 產品邏輯和架構 66
第8章 從1到100攢用戶 71
8.1 什麼是產品規劃 71
8.2 用金字塔模型規劃產品（以搜狗輸入法為例） 75
8.3 一些例子 80
8.4 如何做版本規劃 85
第三篇 如何打磨產品的核心競爭力
第9章 細節決定成敗嗎 92
第10章 信用戶得永生嗎 97
10.1 用戶反饋類型 97
10.2 聽還是不聽 100
10.3 建立用戶反饋跟蹤機制 104
第11章 讓數據說話 110
11.1 發現問題、思考問題、定位問題 110
11.2 數據指標的選取和分析 114
11.3 A/B Test 118
11.4 “左”確定與“右”確定 122
第12章 數據統計會撒謊 128
12.1 首選率降了 = 體驗變差了 129
12.2 用戶數真的增長了嗎 130
第四篇 移動網際網路大潮意味著什麼
第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎 134
13.1 移動大潮趨勢 134
13.2 用戶特點 138
13.3 做移動APP就是照搬PC APP嗎 145
第14章 充分利用設備的“感知”能力 148
14.1 手勢操作 148
14.2 拍照 151
14.3 環境感知 154
14.4 3D Touch 155
第15章 深度結合移動場景 159
15.1 典型移動場景 161
15.2 聊天 163
15.3 搜尋、瀏覽 166
15.4 遊戲、視頻 169
15.5 小結 171
第16章 結合移動生態，Task-Completion 172
16.1 什麼是移動生態 172
16.2 一些例子 173
第17章 後PC時代、後手機時代 178
17.1 智慧型家居 179
17.2 可穿戴設備 182
17.3 關於AR和VR的暢想 183
第五篇 當理想照進現實
第18章 優先權管理與排期 186
18.1 優先權管理 187
18.2 排期 189
第19章 跟蹤項目進度的方法 192
19.1 要不要開會 192
19.2 燃盡圖 198
第20章 那些項目執行中的坑 200
20.1 是Bug還是需求變更 200
20.2 需求新增怎么辦 203
20.3 那些撓心的外部依賴 205
20.4 與法務部門“鬥法”207
20.5 解決問題而不是繞過問題 209
第21章 發版流程 211
21.1 發版的清單 211
21.2 發版標準制定 213
21.3 代碼凍結的重要性 214
21.4 灰度發布及全量發布 216
第22章 發版後的回顧與總結 217
第六篇 產品、運營不分家
第23章 內容運營 222
23.1 什麼是內容運營 223
23.2 寫出好文案 228
23.3 如何讓內容有傳播效應 232
23.4 內容運營規劃 235
23.5 內容運營矩陣 237
第24章 社區運營 239
24.1 什麼是社區運營 239
24.2 種子用戶的獲取 241
24.3 社區內容的產生和引導 244
24.4 社區指導原則：敏感內容清理 247
24.5 社區運營規劃 248
24.6 社區運營矩陣 249
第25章 借勢 252
25.1 什麼是借勢行銷 252
25.2 如何借勢 255
第26章 品牌打造 262
26.1 品牌是什麼 262
26.2 如何打造品牌 263
26.3 冬粉維護 268
第七篇 一個產品汪的自我修養
第27章 產品經理的基本技能 272
27.1 以用戶為中心思考問題 272
27.2 培養產品感覺 274
27.3 提高口頭和書面表達能力 277
27.4 做一名職業范兒的產品經理 280
第28章 時間管理 283
28.1 時間都去哪兒了 283
28.2 時間管理 285
第29章 有效溝通 289
29.1 團隊協作 289
29.2 管理上級 294
29.3 同為產品經理，互相學習 296
第30章 產品經理應具備的素質：永遠好奇 298
30.1 IT前沿動態 298
30.2 看書而不是看網頁 299
30.3 看英文而不是看中文 300
30.4 你應該好奇的領域 300
