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營業預算（Operating budget）是指與企業在預算期的日常營業活動，即生產和購銷活動相關的預算，是企業具有實質性的基本活動的預算。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映企業收入與費用的構成情況。營業預算的內容
1、以商業企業為例，其具體內容如下：（1）根據銷售預測編制的銷售預算；
（2）銷售成本和存貨預算；
（3）購貨預算；
（4）預計損益表。
2、製造業的營業預算包括：
（1）銷售預算；
（2）生產預算；
（3）直接材料採購預算；
（4）直接人工預算；
（5）製造費用預算；
（6）期末存貨預算；
（7）銷售成本預算；
（8）營業費用預算或稱銷售及管理費用預算；
（9）預計損益表。
營業預算的編制
營業預算是企業日常營業活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。一、銷售預算的編制
銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制要以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內容是銷售量、單價和銷售收入。銷售預算中通常還包括預計現金收入的計算，其目的是為編制現金預算提供必要的資料。
二、生產預算
生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、生產量、期初和期末存貨量。
該預算只有實物量指標，沒有價值量指標。無法直接為現金預算提供資料。
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
三、直接材料預算
它是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平，其主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。
生產需用量=預計生產量×單位產品材料用量
預計材料採購量=生產需用量+預計期末存量-預計期初存量
【總結】預計生產量和本期採購數量的計算：
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
預計材料採購量=生產需要+預計期末存量-預計期初存量
四、直接人工預算
它是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本。由於人工工資都需要使用現金支付，所以不需另外預計現金支出，可直接參加現金預算的匯總。
五、製造費用預算
製造費用預算分為變動製造費用和固定制造費用兩部分。變動製造費用以生產預算為基礎來編制，固定制造費用需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季實際需要的支付額預計，然後求出全年數。製造費用預算需預計現金支出。
六、產品成本預算
它是銷售預算、生產預算，直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總，其主要內容是產品的單位成本和總成本。
七、銷售及管理費用預算
銷售費用預算是指為了實現銷售預算而支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關係，力求銷售費用的最有效使用。管理費用是搞好一般管理業務所必要的費用，它多屬於固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期可預見的變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。
