簡歷
■ 姓 名：熊祥志
■出生年月：1970年7月
■籍 貫：湖南常德
■職 業：資深職業經理人
■管理理念：細節、量變、系統、質變
■經營理念：高度、責任、價值
■個人願景：塑造精品企業
■勵志格言：人生有限，大道無邊
■職業規劃：布局長遠，著手眼前
個人理念詮釋
■ 高度：站在歷史及民族的高度，以清晰的路徑為企業戰略布局。
■ 責任：作為職業經理人在民族道德底線中保持自己高度的信託使命
■ 價值：社會價值和經濟價值雙重並重，讓思想行為化，行為結果化，結果價值化。
個人使命
■ 站在民族與歷史的戰略高度，塑造精品企業為己任。
經典專長
■破解企業困局，解讀成功密碼 ----- 以高度戰略眼光透視事物本質以明確成功之路徑
■垂直整合資源，推動產業升級 ----- 整合產業鏈以民族大義和社會責任推進產業升級
■打造精英團隊，再造價值文化 ----- 整合價值鏈以顛覆傳統的思維重塑企業文化核心
■定執經營方略，降低系統成本 ----- 在戰略高度上進行經管規劃以最佳化系統工序流程
■激活內部資源，突破管理瓶頸 ----- 以工序和積累為基礎量化指標重點突出難點突破
■重塑市場邊際，構築財富帝國 ----- 依託現有重點市場重新界定市場邊際再造新藍海
2010年春節，昆明經典語錄
關於經營管理
■ 領導和管理：領導是藝術，藝術靠哲學思維。管理是技術，技術靠工具運用。
■ 管理就是“細節、量變、系統、質變”的轉換。
■ 管理是先理再管。
■ 管理是把複雜的事情簡單化，簡單的事情重複化，重複的工作標準化，標準的工作創新化；
■ 服務是把簡單的事情複雜化，複雜的事情價值化，價值的事情放大作。
■ 服務就是要把客戶願意付費的地方無限的放大，這樣才會有價值體現。服務增值的本質強調：簡單的事情細節化，細節的事情重複化，重複的細節價值化
■ 複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情創新做。
■ 服務增值的本質強調：簡單的事情細節化，細節的事情重複化，重複的細節價值化
關於創新
■ 沒有流程就沒有積累，沒有積累就不能量化，沒有量化就沒有規律，沒有規律就難以創新。
關於團隊
■ 團隊：真正的團隊是在價值鏈的工序和流程的基礎上建立起來的有機整體。
關於行銷
■ 行銷是如何賦予新概念進行忽悠的高智商遊戲
關於核心競爭力
■ 核心競爭力，一個企業真正的核心競爭力是蘊含在價值鏈和流程上的工序能力。
關於成本
■ 財務預算應該在流程的每一個節點上展開進行，一個優秀的企業的經營管理，關鍵不是靠制度，而是靠數據。而節點上的預算就是就是讓系統低成本運行的的唯一路徑。
■ 冰山模型別人都用在人力資源管理上，而我用在企業成本管理上。同樣的，品質管理工具也可以運用在其他各個方面。
關於商品價格
■ 供求關係決定不了商品價格，決定商品價格的是行銷和炒作
關於家族企業
■ 家族企業家用人如果能從情感層面上升到道德制高點，我覺得也可以很成功的突破家族瓶頸。
關於貧富
■ 富人如果不能做慈善，那么你不仗勢欺人也就算你不錯了。
關於人生
■ 自由不是你想乾什麼就可以乾什麼，而是你不想乾什麼就有能力不乾什麼。
■ 生命的意義在於折騰,堅強從接受現實開始
■ 大氣：就是進退有據，收放自如。
■ 三十難立，四十迷惑，五十聽天由命。
■ 系統工序流程不僅可以降低人為風險，減少對人的依賴。還可以訓練團隊紀律。
■ 不要企望每個員工都能成天才，隨便抓個人來就能產生價值，那才叫用人的最高境界。
關於中國經濟
■ 中國今天對於帝國主義認識的膚淺和在一百五十年前對歐美帝國主義的認識是一樣的水平。
■ 中國的腐敗就是有腐敗的記者學者、腐敗的企業老闆和腐敗的地方政府官員形成了腐敗的鐵三角
■ 中國文化注定孕育出“假話全不說，真話不全說”的學者和官員。
關於中華文化和教育
■ 中華民族是精英主義教育出來解題高手和一批占牛角尖的偏激分子和投機者，而內心則孕育的是悲劇英雄的靈魂。
主要成績
■PSSC體系（服務業、流通業）
PSSC本質路徑圖PSSC簡介
名稱由來：
PSSC：
P --- PANDAE（熊祥志英文名第一個字母）S --- SERVICE（服務）
S --- SPEED（速度）
C--- COST（成本）
（此體系適合服務業和流通業）
PSSC勝任力模型P--- PANDAE（熊祥志英文名第一個字母）
Q--- QULITY（品質）
S--- SERVICE（服務）
V---value（價值）
（此體系適合研發製造業）
遵循原理
1數學原理---成功的充分條件和必要條件（充分條件是成功的可能，必要條件是成功的保障）
2蓋洛普路徑原理
3PDCA管理循環原理
4DMAIC 原理結合朱蘭螺旋。
5短板理論
6白紙理論
PSSC原理一8大數法則
9波特五力
10冰山模型
11波士頓矩陣
12波特五力分析模型
13波特價值鏈分析模型
14波士頓經驗曲線
15波特鑽石理論模型
16貝恩利潤池分析工具
17波特競爭戰略輪盤模型
PSSC體系原理二19破窗理論
實際運用
戰略經營及戰略管理，是經營管理的指導性綱領。也是大商大策。
PSSC立體薪酬
立體薪酬簡介
該立體薪酬系PSSC體系範疇，它集
薪酬標準
目標管理
量化考核
組織職能
職業生涯
於一體，成功地解決了一直困擾企業的
執行力的問題，並且讓管理從此進入真正自主管理的全新階段，是跨越性的飛躍，具有劃時代意義。
立體薪酬的特點
■ 促使各環節環環相扣，並且將員工訓練成自覺地團隊成員
■ 促使有效合理授權，並且最大程度培養中堅幹部的綜合管理素質和能力
■ 從上到下成功解決一直困擾企業的執行力的問題
■ 讓管理者從繁瑣的事物中解放出來，從此步入自主管理的全新階段
■ 徹底解決了因利益分配中人為因素的影響而帶給員工的隱形訴求，絕對公平公正
■ 逼迫幹部員工不得不以目標為導向，從而讓各項活動直指結果。
■ 考核指標完全和職能結合，省去人力資源部繁瑣但毫無價值的工作
■ 依據企業不同時期，隨時可以靈活調整工作重點
■ 招招見血，箭不虛發。
成功案例
2009年12月，PSSC體系成功推出，並首先運用在中小民營企業中，效果顯著。
2008年-2009年1月，完成個人蛻變，同時開始研究PSSC體系。
2007年，透過人力分析及導入立體薪酬體系，讓KS公司人力成本下降35.7%，生產效益提升43.2%。
2004年，清江集團主輔分離，輔業改制方案，及人員分流
2004年，大行車業全國市場調研分析投資方案
2003年，成功對接中日文化，徹底打破日籍職員年功序列工資體系和終身僱傭的傳統。
2002年，提出管理八字訣：細節、量變、系統、質變
2001年，亞太國際大中華地區直接採購競標，為企業節省採購成本20%。
2001年，通過生產流程改造，亞太深圳事業部首次營業突破12億。
2000年，透過小集團掘金專案，每年為企業節省1200000元。
