無為式管理

內容介紹

對於管理者來說，最重要的事情應該是：如何讓自己從繁雜的事務中脫身出來，有時間去思考未來的戰略與發展。廖康強所著的《無為式管理——幫你實現管理的仙境》從企業文化、企業制度、管人用人等方面，向讀者介紹了什麼是真正的管理，如何才能讓管理變得輕鬆和快樂。《無為式管理——幫你實現管理的仙境》既有典型精煉的案例，又有深入淺出的說理，幫讀者實現無為而治，遊刃有餘地應對各種管理難題。

作者介紹

廖康強，男，湖南漣源人，曾用筆名李岳，畢業於湘潭大學統計專業，曾在國內一家知名審計師事務所工作，應邀為多家企業進行過諮詢、培訓l工作。已經出版的圖書有《贏在會讚美》、《贏在傾聽》、《公正是最大的動力》、《說服所有人》、《企業經營九誡》、《李嘉誠給管理者的10條忠告》、《超級商道》等。

作品目錄

前言第一章管理者為什麼這么累——“有為”之害1．管理神話的破滅2．企業記憶體在的溝通障礙3．為什麼員工士氣低落4．管理者需要這么累嗎？5．勞而無功的困惑6．“富不過三代”的怪圈7．其實管理可以很輕鬆8．無為而治是管理的最高境界9．“無為而治”並不是“不為”第二章讓公司成為最佳工作場所——環境是無為的基礎1．提供有競爭力的薪酬和福利2．培養公司的家庭氛圍3．要增加工作的透明度4．公正的績效考核5．讓員工參與決策的民主6．保持組織形式的簡單化第三章總統是靠不住的——制度是無為的保證1．制度決定管理的高度2．天堂的規則比地獄的還細3．靠什麼基業長青4．能使人性向善才是好制度5．好制度能實現利益“極大化”6．好制度必須是合理的7．制度必須以尊重人為出發點8．根據需要來制定製度9．好制度是如何產生的10．制度要與時俱進11．制度必須得到執行第四章選聘人才並不難——無為管理對人才的吸引力1．開發人才比開發產品更重要2．優秀員工的標準3．“賽馬”機制輕鬆選拔人才4．秉持公心方能正確識人5．內舉不避親，外舉不避仇6．選人不能求全7．人才無國界8．選人要打破年齡界限9．英雄不問出處10．打開員工晉升的通道第五章管人其實很容易——無為管理最能凝聚人心1．擇人而任勢2．破除種種偏見3．難以駕馭的馬是好馬4．由員工來選擇自己的崗位5．讓公司與員工一起成長6．讓每個人都最大限度地發揮潛能587．管理中的熱爐法則8．照我做的做9．讓員工自主管理10．不問過程，只問結果11．等距離管理第六章有效授權讓員工自動奔跑——無為管理讓員工大有所為1．指揮乾軍萬馬不如善點數員將2．給下屬留個缺口3．一旦授權就要給予信任4．授權給有能力的人5．授權要防止責權分離6．授權時要注意的一些策略7．尋求授權與控制的平衡8．充分授權，有效控制9．下達命令後不必過問細節10．防止和糾正下屬越權11．管理者不要越權指揮第七章打造企業內部的和諧——處理衝突需要無為思想1．企業內部的溝通要順暢2．如何平息企業內的衝突3．聽完以後再下結論4．化解員工的牴觸情緒5．讓員工把抱怨說出來6．任何時候都不傷員工的尊嚴7．接受內部的不同聲音8．允許合理的衝突存在9．同各種“勢力”和平相處10．與下屬共享榮譽第八章企業文化的力量——文化史無為管理的至高境界1．願景引領成長2．好願景的特點3．如何才能建立共同願景4．建立統一的價值觀5．如何讓全體員工認可價值觀6．價值觀建設的誤區第九章管理者的品德修煉——唯有高尚者才能實現無為而治1．知人與自知2．堅持仁愛的原則3．有心懷天下的胸懷4．大度能容天下事5．廉潔自律是根本6．心底無私品自高7．謙虛是一種美德8．正直贏得信任9．無信則無管理