演講紅寶書
作 者: (德)戈德曼 著,何文波 譯
出 版 社: 中國人民大學出版社
I S B N : 9787300097725
定價:¥36.00
編輯推薦
世界頂級銷售與溝通大師;經典力作全新第五版;24個開場白、15種結束語;化解卡殼的12個技巧;消除怯場心理的10種方法。
戈德曼最具影響力的著作《如何贏得顧客》在德國熱銷之後,傳遍歐洲,之後成功登入美國。這本書被翻譯成多種文字,全球熱賣300萬冊。書中總結出了西方重要的推銷學公式——AIDA公式,戈德曼也因此被譽為“AIDA之父”。如果你是演講新手,《演講紅寶書》就是你的第一本必讀書。在通讀這本書之前,請你先翻到第123頁,系統了解一下演講的類型,再根據你的需要進一步閱讀本書。
內容簡介
如果你是演講新手,《演講紅寶書》就是你的第一本必讀書。在通讀這本書之前,請你先翻到第123頁,系統了解一下演講的類型,再根據你的需要進一步閱讀本書。
如果你希望了解“如何做好開場白”這一主題,請重點閱讀第6章。
作者簡介
海因茨·戈德曼:1918年出生,2005年去世。全球頂級銷售及溝通大師。其著作《如何贏得顧客》(Wie man Kunden gewinnt)被翻譯成多種文字,全球熱賣300萬冊。因在書中總結出了西方重要推銷學公式——AIDA公式,而被譽為“AIDA之父”。
海因茨·戈德曼基金會(Heinz Goldmann Foundation)創始人。戈德曼集團(Goldmann Group)董事會主席。
譯者:何文波,1981年出生於江蘇揚州,2003年畢業於北京外國語大學德語系,同年進入中國國家圖書館圖書採選編目部工作,雖然此前已翻譯過近百萬字,但本書為作者第一本署名出版的譯著。此外作者有十餘篇譯作、散文、論文發表在《出版人》、《旅行家》等報刊雜誌上。
目錄
第1章
儘早提前進行準備
完全沒有準備、準備方法不當或時機太晚
第2章
學會簡單而形象的表達方式
演講套話,試圖面面俱到
第3章
兩大關鍵能力:換位思考與感染影響
不能設身處地為參與者著想,無法展現自己的主張
第4章
參與者的期望、見解、動機以及參與的積極性
對參與者的判斷有誤
第5章
引導聽眾積極參與
習慣自說自話
第6章
好的開始是成功的一半
開場白空洞無物
第7章
扣人心弦的結束語
陳詞濫調,或者乾脆沒有結束語
第8章
組織演講的基本準則
完全忽視組織演講的大環境
第9章
控制怯場心理
無法克服怯場帶來的焦慮、干擾、卡殼
第10章
即興演講、信息報告和目標演講
混淆三類演講,無視其區別
第11章
控制討論,從容應對
面對質疑、提問和攻擊張口結舌
第12章
最重要的:具有鼓動能力
無聊、謹慎、動機不明
譯者後記
書摘插圖
第11章 控制討論,從容應對
每位演講者遲早都會遇到這種事情:參與者變成了搗亂者,一下子打亂了原先的構想。有的參與者開始與身邊的人交談。有人還會打斷演講,提出一個令人討厭的問題,拿演講者開玩笑,不斷反對他,甚至不讓他接著講下去。如果你在演講時受到這種挑釁,你會怎么辦?這裡有幾個建議,可供你遇到類似情況時參考。
1. 如果你的回答很有說服力,那就回答他
實事求是、堅定、友好。這是對干擾的最好回應。如果你還能即興想到文字遊戲或優雅的反擊手段——用花劍而不是重劍,那就能事半功倍。
在討論配額規定時,一位女權主義者對一位政治家喊道:“你要是我的丈夫,我肯定在飯菜里下毒。”他立刻回答道:“你要是我的妻子,也許我寧願吃了它。”在眾人的鬨笑聲中,政治家贏得了主動。
2. 不要反應過度
當你一個人站在講台上的時候,即使完全沒有惡意的問題也會讓你過敏。你會覺得受到了挑釁,而事實上並非如此。每個人都會這樣。過度反應會自然而然地升級。這樣一來,真正的傷害也就出現了。
所以先深呼吸一下,讓自己放鬆,緩解內心的情緒。要學會接受提問和指責,並有意識地消解敵意。你會發現,這樣會讓你走得更遠。
3. 把任何的批評都理解為一種對更多信息的需求
對於任何的指責、不友好的提問或者挑釁,都應當看成是對方想了解更多信息,然後以適當的方法來處理。例如,你受到了挑釁:“你剛才說的,恐怕連你自己都不相信吧?”你的回答:“你對我剛剛講的不滿意,是嗎?你想昕到更多更有說服力的內容,是這樣嗎?讓我再試著解釋一下,這樣可以嗎?”對於這三個問題,對方的回答當然是肯定的,而你就可以利用這三個“是”來緩解氣氛。你要讓自己看起來非常善解人意。每次挑釁都看成是對信息的需求,這樣就不會形成對立了。
4. 出現了真正的困難
你要有意識地遵循一條規則:爭取時間!這比你因為生氣而詞不達意地辯解甚至無言以對要好得多。想辦法拖延時間。“請你重複一遍這個問題,好嗎?”或者“我們隨後再從另一個角度來討論這個問題吧。”
這甚至是對提問者的一種表揚。好處是:
·你更有把握,而且贏得了主動。
·你緩解了討論的氣氛。
·在爭取來的時間內,你可以整合各種加分策略。比如,你可以對此前達成的共識進行總結:“我們在a這一點上是一致的,b也一樣。關於c這一點,我們還需要重新考慮。但是對於d,我們又沒有什麼分歧了……”
·也許問題自然而然地解決了。