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流程化管理
1.3.2 2.3.1 3.2.1
流程化管理 流程化管理本質 流程化管理的特點 職能化管理與流程化管理的區別 -
流程管理[管理學名詞]
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管...
發展歷程 流程管理內容 成功因素 管理培訓 常見問題 -
流程最佳化
流程最佳化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事。流程最佳化是一項策略,通過不斷發展、完善、最佳化業務流程保持企業的競爭優勢。在流程的設計和實施過程中,...
基本定義 途徑 條件 內容 方法 -
向流程要利潤構建精益化流程管理體系
的具體管理模式,運用流程評估的方法和技術解決實際問題。《向流程要利潤 構建精益化流程管理體系》適合企業中高層管理者、流程管理和最佳化項目推行人員、各部門負責人閱讀。 目錄第 1章 精益流程:高效能組織的管理模式創新流程...
出版信息 內容簡介 目錄 -
持續供貨補充管理模式
由於著眼於改進供應鏈中的物流合理性,將管理前向擴展到終端客戶的同時,後向也延伸到供應商,使得整個系統的庫存管理水平大大提高,成為完成有效客戶回響的一個行...
概述 環境 類型進化 應對措施 參考資料 -
豐田管理模式
TPS(Toyota Production System)成為管理中的精髓,並使大規模定製模式下的敏捷產品開發和生產成為現實。以下從縱(歷史發展)、橫(...
管理模式 名詞釋義 總結 體系 -
E管理模式
於曉鐳介紹說,E管理模式的重要特點是注重人和信息的管理。 E管理模式匯集了企業界及管理界的先進思想與科學方法,是一種數位化、信息化、流程化、資源化相結合...
E管理模式的由來 E管理模式的本質特徵 E管理模式的基礎 E管理模式的核心 -
流程銀行
流程銀行是現代商業銀行管理模式,是對傳統銀行觀念、管理、業務的一個全方位的改變。面對網際網路金融、利率市場化等多種外部環境的變化,商業銀行必須加強自身的管...
目錄介紹 主要特點 原則 形成 -
政府流程再造
政府流程再造是指在引入現代企業業務流程再造理念和方法的基礎上,以公眾需求為核心,對政府部門原有組織機構、服務流程進行全面、徹底的重組,形成政府組織內部決...
介紹 理論 實踐障礙 路徑選擇 -
扁平化管理模式
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,...
概念 特點 內涵 結構形式 運用