基本資料
紫江集團CEO——沈雯供職機構：紫江集團
職務：董事長
政治面貌：中共黨員
2007年財富（億）：43
2006年財富（億）：28
個人簡介
上海國際商會副會長——沈雯1981年，沈雯通過勞務收入獲取的三萬元，帶領一批年輕人開始創業之路。
1982年，上海紫江塑膠製品廠誕生，沈雯出任廠長1984年，上海紫江塑纖有限公司成立，沈雯出任經理。他首次被評為上海市勞動模範和全國新長征突擊手。
並於1988年投資100萬美元引進一條先進的印刷和包裝生產線。
1989年，紫江集團成立，下屬企業7家，沈雯出任董事長、總經理。他首次被評為全國勞動模範。90年代因替“可口可樂”生產塑膠瓶，事業迅速擴張。
1999年，在沈雯帶領下，集團銷售額將近80億元，約有4000名員工。集團控股的上海紫江企業集團股份有限公司8,500萬流通A股股票在上海證券交易所掛牌。沈雯近兩年大力投資通信、光電子、多媒體和網際網路技術等高科技產業，希冀使之成為紫江集團未來的主導產業。
紫江企業2004年年報顯示，紫江集團持股36.86%(股改後降至28.98%)。現在，紫江為幾家知名的國際飲料產品公司提供包裝產品。
2006年，集團控股的上海威爾泰工業自動化股份有限公司1800萬股流通A股股票在深交所成功上市。
2003年，沈雯當選第十屆全國政協委員；2004胡潤百富榜第30名；中國百富榜第20名；中國400富人榜第76名。
公司概述
沈雯創立的——紫江集團沈雯創立的紫江集團，萌生於中國改革開放初期的20世紀80年代，在3萬元人民幣的基礎上，紫江從一個小型加工企業，發展成為今天中國著名的大型民營企業集團。公司屬於都市型新材料包裝生產企業，主營生產和銷售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標籤、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網印塑膠容器及其它新型材料。紫江集團目前擁有企業近50家，遍布於中國各地及香港、美國，投資涵蓋了包裝印刷、精密製造、信息技術、地產置業等領域。
上海紫江企業集團股份有限公司是一家由上海紫江(集團)有限公司控股的新型材料包裝企業。1999年成功發行股票並在上海證券交易所掛牌上市(股票簡稱“紫江企業”，證券代碼600210)。現公司註冊資本為546,400,071元人民幣。
公司自成立以來一直致力於研究和發展具有環保概念的都市型新材料產業，始終堅持以優質服務為宗旨，以提高經濟效益為目標，逐步建立了主業突出、管理規範、經營穩健、業績優良的現代股份制企業。面對激烈的市場競爭，公司始終以保證質量和客戶滿意為第一，在管理上下功夫，不斷創新，在引進國際先進設備和技術的基礎上，結合國內食品飲料、衛生包裝材料等行業的發展趨勢，加強產品的科研開發力度，提升產品科技含量，與可口可樂、百事可樂、統一、養生堂、強生、花王、寶潔、雀巢、殼牌、埃索、肯德基等多家國內外知名企業建立了緊密合作關係，市場占有率逐年提高，公司也連續三年擠入上海市工業企業銷售收入500強的行列。
公司於2000年度、2001年度連續兩年被評為“上海本地上市公司盈利15強”，並被評為2001年度中證•亞商中國最具發展潛力上市公司50強，列第28位。
1997年，公司通過ISO9002國際質量體系認證。同年，公司以其優異的業績被評為上海市優秀包裝企業。
1997、1998年連續兩年躋身上海工業企業銷售500強行列。
1998年被上海市外國投資工作委員會和上海市對外經濟貿易委員會共同認定為“上海市先進技術企業”。1999年被上海市高新技術(產品)認定辦公室認定為“上海市高新技術企業”。
2000年，公司被評為中國200強先進包裝企業及上海市包裝企業50強。
截止至2002年6月30日，公司擁有總資產44.33億元，淨資產16.08億元，2002年1——6月實現淨利潤1.37億元，每股收益為0.25元，淨資產收益率為8.55%。
隨著公司的生產規模和資產規模的擴大，現已形成了年產17億隻PET瓶坯、17億隻PET瓶、50億隻高品質皇冠蓋、25億張塑膠標籤、1萬噸高檔油墨、10億隻PP防盜蓋、3800萬米噴鋁紙及噴鋁紙板、5000噸PE流延膜、5000噸CPP薄膜、23000噸BOPET薄膜的生產能力。是目前滬、深兩市中規模最大、產品種類最齊全的包裝類上市公司。
資本運作高手
從紫江集團龐大的外表下窺視內部是件很困難的事。儘管它與紫江企業之間頻繁發生關聯交易，但相關的公告中卻沒有披露集團的財務狀況和經營業績，外人只能從紫江企業2003年增發時的《招股說明書》中略見一斑：紫江集團的經營能力遠不如資本運作高明。
2002年，紫江集團實現淨利潤3695萬元，年末所有者權益和總資產分別為11.52億和36.41億元，這樣算下來淨資產收益率只有3.21%，總資產收益率只有1.01%。
從紫江集團的利潤構成來看，投資收益占了絕大部分，一般公司所常見的主營業務利潤和其他業務利潤沒有披露，根據表2估算即使有也可忽略不計，這意味著紫江集團只是一家控股公司。
引人注目的是紫江集團的財務費用高達1.42億元，以當時的一年期貸款利率5.31%來估計，銀行借款約為26.72億元，還要高過24.89億元的負債金額，紫江集團的負債中至少絕大部分是有息負債，而68.36%的資產負債率也足以說明其財務的緊張程度。
紫江全流通方案過關—紫江集團CEO沈雯投下關鍵一票然而，在這樣的收益率以及高負債率下，紫江集團仍能順利從銀行貸款，定有其過人之處。
2002年8月，民營企業家沈雯出現在上海市長陳良宇與美國ABB總裁的會見中，這一破天荒的舉動被媒體廣泛報導，被視為上海市政府扶植民企的舉措，沈雯及其馬橋鎮的紫江集團也因此更名聲大噪，上海市政府倚重並給予大力扶持的細節屢屢可見。
“20多年來，我們紫江從沒壞過銀行一分債，沒欠過銀行一分息。”沈雯說。的確，通過每年對紫江企業的資本運作，保證紫江集團每年貸款的財務費用支出已綽綽有餘，甚至還可以投資發展集團下的其他產業。
在此背景下，紫江企業在集團的資本運作中就尤顯重要。分紅、股權轉讓、內部關聯交易等成為紫江集團運作的三件武器，紫江集團由此從上市公司獲得滾滾的投資收益和現金。
政協委員
政協委員——沈雯（右二）履職感言：走得深，提案才能有深度。言之有物、言之成理，提案才能被採納。
時刻蒐集社情民意，平均每個提案要準備3至4個月——沈雯幾乎把政協委員作為自己的“第二專業”。
近年來，沈雯發現青年就業問題突出：“青年失業，既關係青年切身利益和生存發展，也關乎國家社會的和諧穩定。”為此，去年10月起，沈雯就開始調研，了解青年就業形勢。
4個月的調研，沈雯寫下了《關於解決青年就業問題，保證社會和諧的提案》，建議大力扶持中小企業發展，開展創業教育，針對市場需求培養人才，引導人才流動。
沈雯說，這幾年，他撰寫的提案都得到了有關部門的重視與採納，“反映社情民意，貢獻真知灼見，這是政協委員的職責所在”。
作為多次入選福布斯內地百富榜的知名私營企業家，沈雯委員身上絲毫找不到一般人概念中的“富豪”做派：著裝樸素，說話謙和。
個人榮譽
沈雯是第十屆全國政協委員。新財富勞斯萊斯500富人榜第133名；2004胡潤百富榜第30名；以11.5億元名列2004年南方周末中國內地人物創富榜第38位；中國百富榜第20名；中國400富人榜第76名。2006年，其位於胡潤排行榜第108名，擁有財富28億元。2007胡潤百富榜單中，沈雯排名196，擁有財富43億元，其上海地區的排名為28。曾榮獲全國十佳青年企業家稱號；全國五一勞動獎章獲得者；二度被授予全國勞動模範稱號；四次當選上海市勞動模範。
