![沈超[華登國際投資總監]](/img/9/397/nBnauM3XyEDO4ATM0QjM3ADOzITMzkTO3gjMwADMwAzMxAzL0IzL3MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "沈超[華登國際投資總監]")
人生經歷
2003年左右，中國國內風投行業還處於萌芽階段。這個行業對很多人來說，還帶著濃郁的神秘色彩。對初涉金融業的沈超而言，風投也同樣是一個陌生的新鮮事物。
就風投與投行的區別，徐立新給沈超打了個比方：企業就好比一所房子，投行的作用是等房子蓋好以後幫助企業家把房子賣掉，而風投是幫助企業家蓋房子。徐立新說，風投對需要融資企業的幫助更直接、更有價值。他還說，如果在這個行業表現出色，職業上升空間要遠大於其他行業。
剛出校門的熱血青年，就這樣被徐立新的一席話“忽悠”進了風投行業。沈超承認，當時對這個行業了解甚少，不乏一時衝動的成分在裡面。當然，還有一點點“虛榮心”在作祟：從事這個相對神秘和高端的行業，在同學和朋友面前比較有面子。
在名力兩年，沈超參與了兩三個項目，但他不願多提，因為“那都是別人做的”，他只是在運作過程中做了些支持性工作。
沈超徐立新是老投行，對工作細節要求非常嚴格近乎苛刻，連資料的排放順序、裝訂方式，他都要求統一。沈超在名力做的工作基礎而瑣碎，挨批評更是家常便飯。平日的工作非常辛苦，許多個早晨，在通宵加班後，與徐立新一起走出辦公室大門，成為沈超腦海中抹不去的記憶。如果說加班是投資人的“典型”生活，那么，陪同徐立新與客戶通宵長談發展戰略，則是沈超在名力的一次“非典型”經歷。
經過幾年的歷練，沈超對風投這個行業的認識發生了變化。他說：風投，看似複雜而神秘的“大資本”遊戲，實際上是由許多“小細節”積澱而成的。他坦言，在名力養成的從細節入手的習慣，成為他日後行走“VC江湖”的過招秘籍。
2006年進入華登國際後，沈超開始獨立操作項目。從找項目，與融資企業談判，到後期管理等，他都要全面掌控。
投資理念
《黑天鵝》沈超最近看了一本財經暢銷書《黑天鵝》，書中的核心觀點是：一切事情都是有可能的，某些人們起初認為不可能的事，在未來都有可能發生，且一旦發生就會產生顛覆性的影響。
沈超認為，做投資更要關注“黑天鵝”現象，如果過度依賴過去的經驗，就很容易與一些具有投資價值的項目失之交臂。比如分眾傳媒，最初很多風投都去談過，但都沒有投資，認為這種模式在國外都沒有成功，在國內成功的可能性也不會大，但後來分眾傳媒成功了。
沈超說：目前的市場，資本壁壘已經不難逾越，時間壁壘往往在競爭中起到主導作用。如今的世界，已經不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”了。
沈超每天都會收到認識的、不認識的人發來的商業計畫書，他會仔細研讀每一份檔案，不願意放過任何一隻有投資價值的“黑天鵝”。在他看來，創業者尤其是初創者接觸投資人的機會並不多，而每一份商業計畫書都包含著創業者的職業理想，他尊重每一份真誠的理想，希望儘自己所能給這些追夢人一個機會。據粗略計算，在華登國際的兩年中，沈超看過的商業計畫書在1500份以上，約見了近600個創業團隊。
