基本簡介
沈琳最是一低頭的溫柔衣著：一襲黑色上衣，一條精美項鍊
觀感：氣質高貴而雅潔，垂首而立，幾有徐志摩“最是一低頭的溫柔”之風采云云。看來跟這樣的老總聊天，宜多談風月少請教工作。
相似人物：張愛玲
沈琳所操盤的運河岸上的院子，走的是一種中式豪宅回歸的路線，延續中國地域文化的風格，這正是她的興趣。沈總認為若能把對事業的興趣跟工作結合在一起，這是最幸福的一件事情。似乎她做到了這一點(在此專程恭賀一下)。她覺得對高職女人而言，溫柔細膩是不夠的，更應具備心態、眼界和胸懷。而且越是困難的時候，越要保持自信、平和的心態，不要患得患失。
女性管理
沈琳不同於所謂“淡化性別”、把自己看作絕對的女性管理者，沈琳的心得是——水是陰陽結合非常好的一種物質，水看上去是柔和、寬厚、包容的，同時又是很有力量和韌性的，因此女性，即使是通常被認為是很強勢的女高管，也要做一個如水的女人。“一定要知道自己的優勢在哪裡，跟男性的區別在哪裡。要順勢而為、揚長避短。”沈琳談道。
在她的理念中，非常反對女性管理者去模仿照搬男性管理者那種剛硬和冷漠的特質，“沈琳覺得全世界女性的第一要義，就是保持她原來自身陰柔的美麗，韌性，包容的性格特點，厚德載物。她的堅持，寬厚的品德。”而正是堅定地抱著“一定要有寬厚的胸懷，才能吸引更多的人跟隨你去發展”的想法，泰禾的沈琳才在公司的人才團隊中凝聚了一批得力幹將。沈琳所給予他們的最大的好處是，尊重、包容和事業的發展空間。
在有著數百名員工的泰禾中，中高層流失率很少。“現在大家都在爭奪人才，而你能留住人才，那就是公司的一種優勢。”沈琳在這點上非常自信。
沈琳她在任用員工上遵循一條法則：區分哪些是20%的優秀人才，他們比較有潛力，對公司很重要，做了很多的貢獻；另外就是激勵70%的處於上升階段的主要人員，但離那20%還是有一定的差距；第三個就是要淘汰一批人，10%的比例。“培養20%，激勵70%，淘汰10%。在20%裡面沈琳給他們的待遇是最高的。”翻看一下傑克•韋爾奇的自傳，你會發現其中也有這樣一條，二者不謀而合。而除了“果斷決策，善於授權”外，沈琳一再強調，管理者要有博大的胸懷，“作為管理者，一定不能聞過則怒，一定要聞過則喜。”
順勢而為，揚長避短，這“八字真經”造就了今天的沈琳。回顧過所有的得失之後，她為自己總結了一個成功的管理者必須具備的三個要點：心態，胸懷，眼光，她時時告誡自己，要不斷進行精神上的修煉。
房地產業一直以來被認為是鋼筋水泥的叢林，是男人的事業，因為建築本身要求堅固、厚重、大氣，男人本身就是地產形象最好的詮釋與代言，但在性別分工差異日益縮小的今天，女性在地產界越來越占有重要的比重，她們以女性特有的敏銳與直覺不斷塑造著美麗的都市建築傳說，以她們對於地產的天賦領悟與柔情關懷不斷刷新著這個行業的期待。
聰慧低調的沈琳就走在這條路上，執著而自信。並且，她更超越於多數企業家的地方在於，她在項目操作中所體現出來的企業家責任感、使命感、人文關懷精神和創新精神。而這些，正是中國房地產業在走過混沌和粗放階段之後，對新一代開發商的迫切要求。
人文底蘊
沈琳在大學裡，她師從國學、易學大家張善文。這使沈琳逐漸沉浸於中國傳統文化的精髓之中，尤其是研習易經，對其影響較深，從她現在面對媒體，並不大願意提及過去，保持著傳統知識分子的謙遜低調來看，可見一斑。
面對錯綜紛雜的世界，把握好尺度，並在矛盾中尋找到平衡支撐點，沈琳所堅持這樣的價值取向，講究豁達從容，並帶有濃重的易經理論影子。
學習易經對沈琳的心態就有很好的幫助。易就是變化，人在變化的過程中，怎么把握好它的平衡度，調整好心態，是能不能把握事業成功，能不能快樂生活的關鍵，這是很深的一種哲學。
天行健，君子以自強不息；地似坤，君子以厚德載物。“自強不息，厚德載物”，對沈琳來說，是做一切事情的根本。修身、齊家、治國、平天下。這樣的修為，對於生意場上的人，該需要多大的氣度和定力。“一般的老總，很少有人去談這樣的事情。”沈琳也說。她卻很難拋開“這樣的事情”。她的成長和教育背景為她的思想打下了太深的烙印。
一個人的底蘊決定了其思考方式。沈琳相信一點，有多大的胸懷，就能做成多大的事。能有包容人才的胸襟，才能對他們充分授權。如果一個企業家做不到這點，那肯定是因為你沒有自信和眼光。
地產生活
女性經理人在獲年度最佳建築藝術獎的2005亞洲建築師峰會上，國際著名建築師，哥倫比亞大學建築學院院長屈米稱該“院子”的208棟中國院落別墅，在保持中國傳統居住理念的同時更具國際風範，評價甚高。該峰會是一年一度的亞洲建築師盛會，幾十位國際建築師都出席大會。
沈琳說，“把國際化的空間理念，跟本土的文化，進行很好的結合，這是種潮流的趨勢。”所謂本土文化，自當指的是有著幾千年歷史沉澱的運河及院子，這是北京傳統文化中最典型的兩個元素。
在2001年，沈琳便開始謀劃開挖這塊運河邊上的“富礦”。當時正值北京初秋，京東運潮鹼河邊上，河畔綠樹，自然寧靜的環境打動了去勘查地塊的沈琳。她至今還清楚地記得，籌劃初期，她就往那兒來回跑了十幾趟，“那兒環境太漂亮了，能給人心靈一種震憾。”另一個讓沈琳對“院子”信心十足的因素，是交通。不到兩個月的時間，京哈高速公路全線貫通之後，“院子”離京城CBD核心地帶國貿中心，僅需20分鐘的車程。“到時一馬平川，體驗繁華和寧靜也就是一轉身的功夫！”沈琳。
2005年1月，沈琳入選了2004中國十大經濟女性年度人物。蜂擁而至的京城媒體，仿佛被這位年輕的女老總激發了熱情，紛擁而至。沈琳較愛談及自己感悟和歸納的一些理念，她信手拈來，“非得要自己失敗才能得到教訓？可以把別人的失敗做為自己的借鑑，經驗教訓就是靠自己去總結的嘛！”
運河岸上
沈琳沈琳對公司在這裡做一個簡單的介紹，沈琳想講三點，第一個企業的發展戰略是做“百年老店”，走品牌發展的道路，企業定位是做高端的精品房，這也是沈琳們所擅長的，經營理念是以誠信為本、人才至上，不斷創新，沈琳們覺得經典總是源於創新、創新是人生的一種享受，在南方沈琳們應該說做得比較成功，也打造了相當成熟的品牌，只要是泰禾做的房子，經常是排隊，幾個人甚至十幾個人爭搶一套房子，經常要搞抽籤。在南方沈琳們已經是名利雙收了，為什麼沈琳們還要這么辛苦地到北京來做，主要是沈琳們不滿足於一個省或者是一個區域的最好，沈琳們希望在全國做得最好，沈琳們希望在北京風尖浪口的地方鍛鍊自己，使企業更快成長壯大。
如何到一個新的區域做出最好的產品，沈琳想就是整合當地第一流的資源。沈琳認為一個成功的開發商就應該是一個整合資源的高手，沈琳們到了北京整合了北京第一流的資源，沈琳們的合作團隊有著名的建築大師張永和，著名的藝術家艾未未，金網路、紅鶴廣告、僑樂物業等等。
倡導豪宅回歸應該有兩個層面上的意義，第一個層面上的意義，沈琳們覺得在當今的中國應該出現中而新的這樣一種高品質的別墅的住宅。沈琳認為在中國的新一代的優秀的別墅應該首先是符合中國的地域、文化、歷史民俗，同時又適合現代的生活方式的這樣一種作品。而不是照搬、模仿。沈琳們應該有中國自己高品質的別墅和生活方式了。
在別墅發展的初期，對國外住宅的模仿和照搬也許是沈琳們必經的一個階段。對於歷史造成的原因，沈琳們無可厚非，但是現在沈琳們不能停留在這樣一種簡單地模仿、照搬層面，沈琳在中國有很多投資，也走過世界很多地方，沈琳覺得在目前的北京，沈琳買不到令沈琳滿意的別墅，因為在國內目前大部分的別墅都是模仿和照搬別人的東西，這畢竟是一種不自信的表現。現在世界的格局應該是世界看中國、中國看北京。
有人曾經給沈琳提過這樣一個問題，他說歐美的生活方式曾經是許多人的居住夢想，問沈琳怎么看這個問題，沈琳說今後中國人的生活方式將成為世界人民的夢想。記得德國著名的建築大師斯泰德勒曾經到北京，他對北京的建築師和開發商提出了這樣一種祝願，他認為中國有四個建築階段，第一階段是前蘇聯模式、第二階段是計畫經濟下的解困模式、第三階段是美國、歐洲、香港複製品、第四階段將出現中國自己的東西。所以沈琳認為新一代中國優秀的別墅作品應該是既能詮釋中國優秀的建築文化，又具有強烈現代感的作品。沈琳想別墅模仿照搬一統天下的時代應該過去了，應該要出現中而新的東西了。
個人理念
沈琳沈琳做任何事情，沈琳對自己的要求都是要做最好的，拒絕平庸、不斷創新、引領潮流，中流擊水、浪遏飛舟是沈琳的追求與喜好。沈琳做每個項目，特別是做院子這個項目，沈琳都是充滿著激情，把它作為一個建築的藝術品來創作，所以沈琳認為這是一個非常快樂的過程、是一種建築藝術創作的過程。
沈琳不是全盤的拋棄和否定。梁思成先生認為古而西是最差的，就是所謂的歐陸風，而中而新是當代設計師、開發商應該努力的方向和目標。中而新這個理念指的既是中國的，也是當代的，它既符合中國優秀的建築傳統，同時又必須是符合現代的生活方式，如果地域性有了，但不適合當今的生活方式也將是失敗的，給你一個過去的標準四合院，所有的都照搬老的傳統的一套，大家住起來肯定是不舒服的。所以沈琳的院子應該首先是符合中國和北京這種地域文化，符合歷史、民俗、美學的要求，同時它有非常強烈的現代感，是符合當今北京人的生活方式和習慣的。
