比爾·蓋茨:管理只做三件事

比爾·蓋茨:管理只做三件事

《比爾·蓋茨:管理只做三件事》由蘇偉倫編著,中國商業出版社出版的一本全面解析比爾·蓋茨管理智慧的管理學的作品。從成敗兩個方面為管理者如何實現簡單化管理、構建有效的管理模式和企業文化,提供了思想指導和解決方案。

基本信息

作者:蘇偉倫 著
ISBN:10位[7504460176] 13位[9787504460172]
出版社:中國商業出版社
出版日期:2007-10-1
定價:¥30.00 元

內容提要

《比爾·蓋茨:管理只做三件事》是一本全面解析比爾·蓋茨管理智慧的管理學作品。書中詳細分析了比爾·蓋茨有效管理的三條核心原則:做正確的事情、把事情做正確、立即去做;並引用大量企業的真實案例,從成敗兩個方面為管理者如何實現簡單化管理、構建有效的管理模式和企業文化,提供了思想指導和解決方案。
比爾·蓋茨的管理智慧表明:無論企業是大是小,管理就是用簡單的方法解決複雜的問題!比爾-蓋茨有效管理的三條核心原則,將幫助中國的企業管理者理清思路、明確目標,通過簡單化的管理提升企業的盈利能力和商業價值。
本書既是一部闡釋卓越管理思想的專著,也是一部深入淺出的管理學普及讀物。比爾·蓋茨的管理智慧告訴我們:
1.做正確的事情;2.把事情做正確;3.立即去做

編輯推薦

比爾·蓋茨管理智慧的中國式解讀,把複雜的管理問題簡單化·使企業的盈利能力最大化。
做正確的事,再把事做正確。
——彼得·德魯克
做到組織簡化絕非易事,人們往往害怕簡化。他們往往會擔心,一旦他們處事簡化,會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反,唯有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。
——傑克·韋爾奇
微軟離破產永遠只有18個月。
——比爾·蓋茨
管理的最終目的是將人力資源充分轉化為生產力,簡單管理正是充分釋放人的潛能、激發員工自發努力工作的管理方式。
——彼得·德魯克
我一直認為東方的企業家缺少的就是學習,一種對世界先進企業的管理經驗的消化與吸收,而不僅僅是一兩次頭腦風暴。
——麥可·波特

作者簡介

蘇偉倫,管理類暢銷書作家,現任職於大型國有企業,有10年以上的管理經驗。曾在《讀者》、《環球企業家》等知名雜誌發表文章。著有《不可不知的管理定律》、《有效的目標管理》、《戴明管理思想核心讀本》、《世界級企業22條策略》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背後的發現》等多部管理學著作和暢銷讀物。

目錄

第一篇 做正確的事情
第一章 為企業找到“正確的事情”
1.有戰略:首先,要找到“正確的事”
2.有目標:從一開始,就抱有最終目標
3.有變革:沒有一成不變的“正確”
4.有願景:願景,引領企業未來
5.不失誤:戰略失誤是最大的失誤
6.不迷失:不要迷失企業發展方向
7.不模仿:獨一無二的戰略優勢
8.不單一:多元化戰略的成功之道
第二章 正確戰略的六種內涵
1.正確的目標:確實可行的戰略目標
2.正確的方向:找對方向,做對“事”
3.正確的定位:戰略定位是根本
4.正確的信息:知己知彼.方能取勝
5.正確的心態:做事,更要做事業
6.正確的思路:思路決定出路
第三章 提升戰略效能的八種必備方法
1.策略:成功源自——用對策略
2.效率:做好時間管理,提高效率
3.個性:個性化戰略締造奇蹟
4.核心:保持強大的核心競爭力
5.堅持:將“正確”堅持下去
6.標桿:與時俱進,向標桿企業學習
7.速度:領先一步,勝人一籌
8.方向:朝一個方向努力
第四章 造就成功戰略的六個關鍵環節
1.運籌帷幄:做出正確的戰略選擇
2.未雨綢繆:實施完善的戰略規劃
3.審時度勢:制定成功的發展戰略
4.深度策劃:進行戰略深度策劃
5.勝在管理:做好企業戰略管理
6.重在實施:強化戰略實施能力
第五章 把正確的事情做正確
1.找鑰匙:錯的鑰匙無法將鎖打開
2.找癥結:尋找問題的癥結,並解決它!
3.找戰術:經營企業需要戰術
4.找方法:方法不同,結果就不同
5.找角度:換個角度來思考
6.找重點:先做重要的事情
7.找減法:將複雜的問題簡單化
8_找思路:想“方”設“法”,創造佳績
9.找捷徑:另闢蹊徑,實現成功 
10.找優勢:經營自身的長處
第六章 避免經營失誤的六個重要條件
1.主動性:方法總比問題多
2.靈活性:聰明而不拚命地工作
3.條理性:建立有效的工作秩序
4.及時性:時不我待,當機立斷
5.臨界性:跨越一步,就能成功
6.堅持性:激流勇進,永不言敗
第七章 提高管理效能的六個關鍵字
1.態度:態度決定一切
2.價值:樹立正確的企業價值觀
3.習慣:良好的做事習慣是根本
4.智慧:要大智慧,不要小聰明
5.效率:方法對,效率才會高
6.專 註:專注做好一件事
第八章 優秀管理者必備的100%原則和“零”原則
1.100%可能:只要想辦法,沒有不可能
2.100%完成:摒棄“差不多精神”
3.100%熱情:用100%的熱情做好每一件事
4.100%到位:做事做到位
5.100%精細:精益求精
6.零失誤:1%的失誤可能導致100%的失敗
7.零缺陷:實施“零缺陷”管理
8.零重複:第一次就把事情做對
9.零浮躁:腳踏實地,成就未來
10.零推卸:責任到此為止!
第三篇 立即去做
第九章 超越正確,立即去做
1.忌空想:光有願望還不夠,必須實踐
2.忌空談:沒有行動,一切都是空談
3.忌拖延:現在不做等於永遠不做
4.忌妥協:總結失敗,敢於嘗試
5.要行動:成大事者,必然行動
6.要自信:保持高度的自信心
7.要挑戰:挑戰自我,立即去做
8.要投入:把工作當事業來經營
第十章 培育企業執行文化的八個關鍵環節
1.以人為本:打造以人為本的執行文化
2.人企合一:以企業的共同價值觀驅動團隊
3.執行到位:將執行進行到底
4.穩紮穩打:立足現實,一步一個腳印
5.快速反應:建立快速反應機制
6-速度制勝:果斷出擊,永遠比對手提前
7.危機意識:時刻懷有緊迫感
8.保持競爭:在競爭中實現快速成長
第十一章 優秀管理者執行制勝的六種能力
1.自動自發:自動自發地去做
2.以身作則:領導帶頭執行是關鍵
3.“嚴”傳身教:嚴格管理,從管理者做起
4.勇於負責:責任就意味著執行
5.有效行動:行動成就事業
6.勇往直前:帶著“拼勁”幹事業

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