ISBN：10位［7504460176］ 13位［9787504460172］
出版社：中國商業出版社
出版日期：2007-10-1
定價：￥30.00 元
內容提要
《比爾·蓋茨：管理只做三件事》是一本全面解析比爾·蓋茨管理智慧的管理學作品。書中詳細分析了比爾·蓋茨有效管理的三條核心原則：做正確的事情、把事情做正確、立即去做；並引用大量企業的真實案例，從成敗兩個方面為管理者如何實現簡單化管理、構建有效的管理模式和企業文化，提供了思想指導和解決方案。
比爾·蓋茨的管理智慧表明：無論企業是大是小，管理就是用簡單的方法解決複雜的問題！比爾-蓋茨有效管理的三條核心原則，將幫助中國的企業管理者理清思路、明確目標，通過簡單化的管理提升企業的盈利能力和商業價值。
本書既是一部闡釋卓越管理思想的專著，也是一部深入淺出的管理學普及讀物。比爾·蓋茨的管理智慧告訴我們：
1.做正確的事情；2.把事情做正確；3.立即去做
編輯推薦
比爾·蓋茨管理智慧的中國式解讀，把複雜的管理問題簡單化·使企業的盈利能力最大化。
做正確的事，再把事做正確。
——彼得·德魯克
做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化。他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，唯有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。
——傑克·韋爾奇
微軟離破產永遠只有18個月。
——比爾·蓋茨
管理的最終目的是將人力資源充分轉化為生產力，簡單管理正是充分釋放人的潛能、激發員工自發努力工作的管理方式。
——彼得·德魯克
我一直認為東方的企業家缺少的就是學習，一種對世界先進企業的管理經驗的消化與吸收，而不僅僅是一兩次頭腦風暴。
——麥可·波特
作者簡介
蘇偉倫，管理類暢銷書作家，現任職於大型國有企業，有10年以上的管理經驗。曾在《讀者》、《環球企業家》等知名雜誌發表文章。著有《不可不知的管理定律》、《有效的目標管理》、《戴明管理思想核心讀本》、《世界級企業22條策略》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背後的發現》等多部管理學著作和暢銷讀物。
目錄
第一篇 做正確的事情
第一章 為企業找到“正確的事情”
1.有戰略：首先，要找到“正確的事”
2.有目標：從一開始，就抱有最終目標
3.有變革：沒有一成不變的“正確”
4.有願景：願景，引領企業未來
5.不失誤：戰略失誤是最大的失誤
6.不迷失：不要迷失企業發展方向
7.不模仿：獨一無二的戰略優勢
8.不單一：多元化戰略的成功之道
第二章 正確戰略的六種內涵
1.正確的目標：確實可行的戰略目標
2.正確的方向：找對方向，做對“事”
3.正確的定位：戰略定位是根本
4.正確的信息：知己知彼.方能取勝
5.正確的心態：做事，更要做事業
6.正確的思路：思路決定出路
第三章 提升戰略效能的八種必備方法
1.策略：成功源自——用對策略
2.效率：做好時間管理，提高效率
3.個性：個性化戰略締造奇蹟
4.核心：保持強大的核心競爭力
5.堅持：將“正確”堅持下去
6.標桿：與時俱進，向標桿企業學習
7.速度：領先一步，勝人一籌
8.方向：朝一個方向努力
第四章 造就成功戰略的六個關鍵環節
1.運籌帷幄：做出正確的戰略選擇
2.未雨綢繆：實施完善的戰略規劃
3.審時度勢：制定成功的發展戰略
4.深度策劃：進行戰略深度策劃
5.勝在管理：做好企業戰略管理
6.重在實施：強化戰略實施能力
第五章 把正確的事情做正確
1.找鑰匙：錯的鑰匙無法將鎖打開
2.找癥結：尋找問題的癥結，並解決它！
3.找戰術：經營企業需要戰術
4.找方法：方法不同，結果就不同
5.找角度：換個角度來思考
6.找重點：先做重要的事情
7.找減法：將複雜的問題簡單化
8_找思路：想“方”設“法”，創造佳績
9.找捷徑：另闢蹊徑，實現成功
10.找優勢：經營自身的長處
第六章 避免經營失誤的六個重要條件
1.主動性：方法總比問題多
2.靈活性：聰明而不拚命地工作
3.條理性：建立有效的工作秩序
4.及時性：時不我待，當機立斷
5.臨界性：跨越一步，就能成功
6.堅持性：激流勇進，永不言敗
第七章 提高管理效能的六個關鍵字
1.態度：態度決定一切
2.價值：樹立正確的企業價值觀
3.習慣：良好的做事習慣是根本
4.智慧：要大智慧，不要小聰明
5.效率：方法對，效率才會高
6.專 註：專注做好一件事
第八章 優秀管理者必備的100％原則和“零”原則
1.100％可能：只要想辦法，沒有不可能
2.100％完成：摒棄“差不多精神”
3.100％熱情：用100％的熱情做好每一件事
4.100％到位：做事做到位
5.100％精細：精益求精
6.零失誤：1％的失誤可能導致100％的失敗
7.零缺陷：實施“零缺陷”管理
8.零重複：第一次就把事情做對
9.零浮躁：腳踏實地，成就未來
10.零推卸：責任到此為止！
第三篇 立即去做
第九章 超越正確，立即去做
1.忌空想：光有願望還不夠，必須實踐
2.忌空談：沒有行動，一切都是空談
3.忌拖延：現在不做等於永遠不做
4.忌妥協：總結失敗，敢於嘗試
5.要行動：成大事者，必然行動
6.要自信：保持高度的自信心
7.要挑戰：挑戰自我，立即去做
8.要投入：把工作當事業來經營
第十章 培育企業執行文化的八個關鍵環節
1.以人為本：打造以人為本的執行文化
2.人企合一：以企業的共同價值觀驅動團隊
3.執行到位：將執行進行到底
4.穩紮穩打：立足現實，一步一個腳印
5.快速反應：建立快速反應機制
6-速度制勝：果斷出擊，永遠比對手提前
7.危機意識：時刻懷有緊迫感
8.保持競爭：在競爭中實現快速成長
第十一章 優秀管理者執行制勝的六種能力
1.自動自發：自動自發地去做
2.以身作則：領導帶頭執行是關鍵
3.“嚴”傳身教：嚴格管理，從管理者做起
4.勇於負責：責任就意味著執行
5.有效行動：行動成就事業
6.勇往直前：帶著“拼勁”幹事業
