殺豬榜

殺豬榜

殺豬榜,其實是網民們對胡潤富豪榜的別稱。顧名思義,殺豬榜即為誰肥殺誰,上榜的富豪們難在榜上風光就因經濟問題而淪為問題富豪。1999年胡潤百富榜出台後就風波不斷,一些上榜富豪因經濟問題紛紛落馬,包括曾經的全國首富黃光裕,百富榜一度被戲稱為“殺豬榜”、“囚徒榜”或“見光死”。胡潤百富總裁呂能幸表示,問題富豪所占比例為1.4%,比例非常之小,去年全球經濟危機,出現巨大變故的世界級富豪也不在少數。出現“見光死”的原因在於富豪出事很容易受到眾人的關注,產生很大的轟動效應。

“殺豬”歷史

殺豬榜殺豬榜
1999年胡潤百富榜出台後就風波不斷,一些上榜富豪因經濟問題紛紛落馬,包括曾經的全國首富黃光裕,百富榜一度被戲稱為“殺豬榜”、“囚徒榜”或“見光死”。

胡潤百富總裁呂能幸昨日出示了一份調查報告顯示,自1999年胡潤百富榜發布以來,共有1330位富豪上榜,到目前為止,有49位富豪出現變故,其中問題富豪19位,目前有17位富豪被判刑,2位正在審判之中。

呂能幸表示,問題富豪所占比例為1.4%,比例非常之小,去年全球經濟危機,出現巨大變故的世界級富豪也不在少數。出現“見光死”的原因在於富豪出事很容易受到眾人的關注,產生很大的轟動效應。

問題富豪代表

黃光裕

個人財富估值430億元
黃光裕,中國商業史上的一個傳奇名字,2004、2005、2008三次問鼎胡潤“中國大陸富豪榜”榜首,身家達到430億。他17歲隨兄弟至京,白手起家,貸款3萬元進行家用電器經銷,經過十幾年的浴血打拚,一手打造出中國目前最大的家電零售連鎖企業,位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、成都等國內88個城市以及香港地區擁有直營店近330家、員工40000多名的國美集團,成就了一個不可思議的財富神話。
然而,就在事業如日中天之時,黃光裕卻因涉嫌經濟犯罪於08年11月23日被北京警方拘查。據報導,黃光裕名下秘密往來的可疑資金約有700億元,涉嫌股價操縱、洗錢行賄、空殼上市、偷稅漏稅等七起犯罪行為。據說案情異常複雜,牽扯麵甚大甚廣。一代傳奇人物,最終落得如此境地,不能不讓人扼腕。

郭建新

個人財富估值:100億元

郭建新98年與澳洲誠信基金簽訂“科爾沁草原改造荒漠化建立生態城”的項目,澳方投資30億美元,但因亞洲金融風暴,澳洲誠信基金轟然倒閉,空虧一簣,引發了郭建新集團的資金鍊斷裂,致使郭建新與其合作夥伴合作關係破裂,已致被叛入獄。

楊斌

個人財富估值75億元

2003年7月楊斌金融詐欺等六項罪名,遭到瀋陽法院判處十八年重刑,距他躋身中國大陸富豪排行榜不過短短兩年不到的時間,內定北韓新義州特首更不滿一年。

深度思考

殺豬榜殺豬榜

在被一些人稱為“殺豬榜”的《胡潤百富榜》上,在過去10年間,共有1330名企業家上榜,發生變故的有48名,其中所謂的“問題富豪”有19名,占上榜總數的1.4%。

2002年末,聯想集團董事局主席柳傳志曾感慨地表示:“曾經跟我同台領獎的著名企業家們,現在大部分都已銷聲匿跡了。”作為企業界的“常青樹”,柳是中國第一代企業家群體中碩果僅存的幾位標誌性人物之一。在並不漫長的中國當代企業史上,不少曾經雄心勃勃地誓言要成為中國的微軟、中國的IBM、中國的GE、中國的松下、中國的索尼、中國的麥當勞、中國的可口可樂、中國的八佰伴的企業家都紛紛倒下了,而一些尚活躍於舞台的明星企業家亦遭遇“偶像的黃昏”。有人因此戲稱中國的企業家像螃蟹,一紅就死。鑒於“其興也勃,其亡也忽”、“城頭變幻大王旗”的現實,著名經濟學家郎鹹平乾脆表示,可以頒獎給文化娛樂人物,卻不願意頒獎給企業家,因為“不想輕易給任何企業家背書”。

作為“剩者為王”的馬拉松而非百米衝刺,商業更需要“韌的戰鬥”。中國從來就不乏“各領風騷三五年”的明星企業,惟獨缺乏基業長青的百年老店!與比爾蓋茨連續12年蟬聯全球首富的紀錄相比,不斷刷新的中國首富既是活力的象徵,也隱含著脆弱。

成功的企業家都是相似的,失敗的企業家各有各的敗因,反之亦然。他們或陷入產權糾紛的泥淖,或捲入政商關係的旋渦,或“死”於盲目併購的陷阱,或困於家族管理的弊病……除了其自身素質的缺陷、社會氛圍的浮躁外,由於金融及資本市場體系改革滯後而遭遇融資瓶頸是一個重要的外部原因,資金鍊的斷裂則是其共同特徵。身處巨型國企與跨國公司夾縫中的民營企業大多身處邊緣的低端行業,過度競爭又導致產業周期極為短暫,一些無明確戰略的企業往往選擇跟著“熱點”走的無邊界擴張。然而,正如有識之士所指出的,企業家能力和企業組織形式決定了企業的內部邊界,而制度環境等則決定了企業的外部邊界。一些企業家卻偏偏不願正視眼下的現實“約束條件”,懷著“給我一個支點,我就能撬動整個地球”的雄心,試圖“超常規”“跨越式”“做大做強”,結果反而折戟沉沙。

心理學大師榮格認為,“每一個時代都有其特有的傾向、偏見和心理疾病”,正是這種集體無意識決定著人們的世界觀和方法論,沒有人能逃脫這條無意識的河流。段永基曾坦言:“中國的現代企業很難在我們這一代人手中建成——我們都是過渡性人物。”什麼樣的市場,造就什麼樣的企業家。“轉軌+新興”市場的成長路徑,在很大程度上塑造了中國企業家的世界觀和方法論。盛田昭夫曾說過,“我們日本商人必須是兩棲動物,必須在水中和陸地上生存。”在今天的中國企業界,你同樣可以輕易發現《傑克韋爾奇自傳》《曾國藩家書》《胡雪岩》的同步流行。

“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,隨著商業生態與社會環境的改善,那種泥沙俱下、魚龍混雜的局面終將成為過去,中國企業家將有望真正“走出混沌”,創造陽光下的財富,享受“健康豐盛的人生”。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們