武漢綠色基金簡介
武漢綠色基金於2004年9月份在綠石的直接指導之下成立，在南京地區性青年環境組織研討會之後正式開始運作。它是一個為武漢地區高校環保社團而成立的地區性組織，它的終極目標就是本地區的環保社團的發展。
武漢綠色基金現在與武漢22所高校保持緊密聯繫，擁有3個QQ群、2個信箱（公共信箱和內務信箱）、2個論壇（WWF中國網站武漢分論壇和GSEAN的武漢綠色基金版塊）、一個網站、一個部落格。基金下設五大版塊：基金內務（網路平台）、培訓、交流會、會長沙龍、項目推介。
武漢綠色基金志在促進武漢地區所有的非政府性質的環保活動開展，促進與WWF中國網站武漢分論壇的社會志願者等資源的融合。為武漢地區所有的環保活動提供小小額資助，即不超過500元的小型項目，促進多元化，並向外推薦和支持有意義的大型的項目。促進武漢地區環保活動在多層面多年齡層上發展。最終成為武漢地區的環保志願者中心，武漢綠色基金進行總體的協調而避免具體的參與，支持本土化的項目和常規項目，團結一批志願者，運作一批小而精的項目，培養一批精英。
基金為社團提供的服務有資金、信息資源服務、促進溝通、開拓式促進。
資金方面由於基金的資金有限，它能做的是讓大家領略資金申請的流程，找其他組織申請資金用於大型項目的運作，同時資金的提供還能對項目的立意和定位進行引導或規範。
信息資源服務方面，基金設立QQ群、信箱和論壇以及時的相互傳達信息。
促進溝通方面，基金通過開展交流會等形式努力促進現任社團核心成員之間的橫向溝通。
開拓式促進方面，基金為社團提供培訓和會長沙龍等服務，以提升社團核心層的能力。
武漢綠色基金聯繫方式
QQ群：群I 6909750 群II 12720614 臨時事務群 49834317
E-mail：內務[email protected] 公共：[email protected]
網站主頁：http://www.whgreen.ngo.cn/
武漢綠色基金
2008年4月29日修改
現任理事通訊錄：
| 胡曉晨 | 武漢科技大學 | 會長沙龍 | [email protected] | 13476834467 | 370319197 |
| 鄧樂新 | 武漢工程大學 | 內務理事 | [email protected] | 02763905007 | 542318136 |
| 黃維 | 湖北大學 | 項目推介理事 | [email protected] | 15972174183 | 276106362 |
| 楊嬋娟 | 武漢工程大學 | 交流會理事 | yahoo.com.cn | 13237104476 | 285070581 |
| 張 敏 | 中南財金政法大學 | 培訓理事 | [email protected] | 13476242798 | 123369118 |
| 蕫美辰 | 湖北工業大學 | 理事 | [email protected] | 02762551152 | 380680574 |
版塊介紹：
基金內務（網路平台）
基金網路平台為武漢高校環保社團提供網路交流平台，促進各社團信息交流與資源共享；為武漢高校環保社團和外界環保組織搭建聯繫平台；為武漢高校環保社團和武漢綠色基金提供信息渠道。
其主要工作有維護並利用武漢綠色基金QQ群，為武漢高校各環保社團提供網路交流平台；維護並利用武漢綠色基金信箱，促進基金與各社團以及外界的聯繫；維護並利用武漢綠色基金網站，為各社團提供學習和信息的平台；整理武漢綠色基金檔案及相關資源，推廣武漢綠色基金。
會長沙龍
針對協會文化、協會活動設計、協會傳承等問題開展包括主題討論、經驗分享等性質的沙龍活動旨在交流中升華思想，找到協會發展的癥結，力圖通過合作推動問題的解決。參與人員為各協會的副會長以上的管理者和一名有發展潛力的新生。
培訓介紹
培訓主要面對各協會部長及部長以上，通過培訓試參加培訓的學員在團隊建設的能力得到提高，並在培訓結束後回到自己所在協會隊協會成員進行培訓，建設具有團隊意識，凝聚力高的團隊。並通過培訓，使參與培訓的學員具備一定的培訓能力，能為協會進行一定的培訓。
培訓的最終目的使幫助協會的建設及發展，形成團結高效的團隊。
交流會簡介
武漢地區現有的學生環保社團有24個，隊伍龐大，同時各隊伍之間的差距也較大。各社團都有各自的優勢項目、資源；同時每年，部分社團的優秀成員都有組織和參加濕地使者行動（WAA）、綠色營（全國的、地方的）等大型的項目，以及各種大型的交流會（CEF、ngo年會、地區性組織研討會等），他們都積累了豐富的資源和寶貴的活動經驗。為了增進各社團間的了解，相互學習，實現信息、資源的共享，開闊眼界，共同成長、進步，縮小社團之間的差距，逐步形成自己社團的特色。特此定期舉行武漢地區高校環保社團的交流會。
交流會的內容：社團內部建設（團隊建設、日常管理、協會傳承等）、項目交流（WAA、綠色營、社團特色項目等）、參加會議經驗交流等。
參與成員：具豐富環保活動經驗的人士、高校環保社團的成員（主要針對武漢地區）。
註：一年舉行1-2次大型的交流會；每學期舉行2-3次日常的交流會，時間視情況定。
項目推介：
項目推介就是把項目推出去引進來。一方面收集整理武漢高校環保社團所開展的項目活動，整合到一個平台，促成武漢高校環保社團見的合作；將武漢高校環保社團的優秀項目向外界推廣或向基金會推介；另一方面收集國內外環境保護動態，為武漢高校環保社團提供項目資源。
會長沙龍（一）
時間：2008年11月16日
地點：武漢大學
參與者：武漢各高校環保社團負責人
主持人：武漢綠色基金理事 張敏
形式：沙龍
本次會長沙龍的目的：引導各協會負責人思考本社團的定位和發展方向，認清本協會的優勢和不足之處，以便於協會長遠的發展。
主要內容：（主要分兩個議題）
一．社團的管理定位
通過問題的回饋，各社團存在的問題主要有兩個方面：一是管理方面的分工不明確，二是社團人員的積極性不高。
沙龍過程中的產出：
1．在領導方面
問題：有的會長提出自己的工作不明，活動的策劃都由項目部和策劃部承包，感覺自己的職能被架空。
解決方案：中南民大會長提出，她自己在每月底都會定下月工作計畫，並在月總結會長將計畫下達，這樣使會長的職能更清晰化。
2．在組織方面。
（1）人員組織
問題：
a、有的社長提出管理層對社團的責任心不強。
b、有的社長提出其新進會員存在一個不願意配合活動開展，積極性不夠的情況。
c、社團存在交流不夠的問題
解決方案：這個涉及到了一個社團的凝聚力的問題。這是每個社團都很重視的一個問題，因為只有社團有了凝聚力，大家才有更大的積極性完成活動，而且這很多社團在這個方面都有努力改善的想法，並且大家都不約而同的提出了一個家的概念。
而華農綠色協會則很完美的詮釋了這個概念，其會長提出：真正的“家”的概念不是提出“家”這個名詞，讓大家按照這個規定去做，而是讓大家來共同建設這個理念，因為積極是雙向性的。
華農在家文化建設上成立了會員中心，他們記錄下每個會員的生日，然後在他們的生日上給他們驚喜，使其會員能夠對社團有親近感。其次，其經常開展露營活動，在露營的過程中分享各自的生命曲線，使每個人能夠有心與心的交流。再次，其經常開展幹事培訓會，使新人得到培養。
還有社團用安排趣味運動比賽，開展專門的破冰大會，組織一起聚餐等方式使會員對該協會產生親近感。
（2）組織制度。
問題：在社團部門制時會有分工不明確的情況，使得開展活動時部門間發生衝突，且
各部門之間容易產生依賴性；而當社團採取項目制時，又使社團管理混亂。
解決方案：有的社團成立了一個項目部或團支部，即主要工作都由此部門來分配。還有社團每次開展活動都會用兩個不同部門合作的方式完成。
二．社團的活動定位
對於活動的定位，主要依託是社團的發展方向和社團的性質。社團的發展方向和社團整體的定位直接決定著社團活動的選擇和執行。
1.會長們需要思考的幾個問題：
（1）你們社團的活動數量如何？質量如何？為什麼會出現這種情況呢？
（2）對於你們社團的活動，你們有明確的規劃嗎？
（3）你們的活動主要形式是什麼？為什麼選擇這種形式？你們活動的優勢是什麼？
（4）你們做的活動與你們社團的發展方向是相符的嗎？在你們選擇和執行活動時，有沒有考慮過這個問題呢？
（5）你們活動的成果和預期是相符的嗎？如果不相符，是什麼原因導致的呢？
2.本次沙龍的產出
（1）活動的開發。
優秀方案：
a、社團成立之初可重宣傳，等社團發展得較為成熟，則可偏重於建設其研究性。
b、其次，應該定位協會的發展方向，這個可以有利於活動的開發。比如有一個社團是這樣定位他們的發展方向，其一是自然體驗，這個是從個人角度出發，二是環境責任，這個是建立於長期與企業政府的合作。還有的社團將自己定位為“節能減排宣傳類社團”。
（2）活動前期對項目的測評
有的社團存在一個問題就是找活動做，使得活動進行得很雜亂。還有的社團的活動進入了一個瓶頸狀態。
優秀方案：有的社團在注重品牌活動的建設，比如武科大綠聯社的綠色銀行活動和65環境宣傳，他們對於品牌活動的定位是：讓學校師生看到這個活動就知道是這個社團在做。這個定位使得綠聯社在很多活動中都得到了較大成效。
再次，要注意定位活動的環境因素,根據環境隨時制定策略。比如綠聯社的綠色銀行和中南民大的recycle都因塑膠瓶的減價而影響到活動的效果。
武大的綠舟協會提出，環保社團可以多做寫實事，比如治理校內的小湖，垃圾的分類處理。
（3）活動的效果
很多社團在做活動都是到了一定時間就趕緊急著做這個活動，即使前期策劃不足也匆忙將其進行了。其次很多社團都陷入了一個誤區：活動越多越好。但是這樣的不但使得活動的目的不明確，更難以達到較大的成果。
優秀方案：
a、不要著急在某一定點時間內去做活動，活動不在於什麼時間做，而在於該時間是否是做這個活動的最佳時間。
b、活動的目的要明確，不要專為活動開展得大而做，要明確自己的環保職能，如果活動的偏向差之毫厘，那宣教效果也會謬之千里了。
（4）關於常規活動和臨時性活動
每個社團根據自己社團的定位和發展方向，要明確選擇自己的常規活動，同時也要隨時準備應對臨時性的活動。
對於常規活動，雖然每一固定時期都會“照例”舉行，可是，活動的形式和內容卻不能“照例”，要注意創新，把常規的活動做得不“常規”。
在協會照常舉辦常規活動的同時，由於種種原因，比如各組織的推薦與合作，應對當前突發的事件等，而出現一些臨時性的活動。對於這些臨時性的活動，在準備實施之前，是否已經考慮到了“它與你們社團的目標是否相符？”以及：“你們有足夠的精力將這個活動做好嗎？”等等之類的問題，如果這些問題都得以解決的話，那么你就可以開始實施了。
註：會長沙龍，顧名思義，是針對會長而設定的。為什麼選擇單獨給會長舉辦沙龍？因為在大多數社團中，會長是一個協會的領軍人物，在很大程度上決定了社團的發展方向和社團的發展質量。如果會長對自己社團的發展有一個巨觀的把握，明確了自己社團的發展方向和目標，以及社團的優勢和劣勢，即對自己的社團有一個清醒的認識，就更容易使自己的社團按照既定的方向有條不紊的發展，而不會手忙腳亂或者不知所措。
本次會長沙龍是武漢綠色基金會長沙龍的一個開端，本次沙龍，武漢綠色基金或許沒有給大家解決問題的方法，因為每個社團存在的問題都不一樣，所以，第一次主要是引導各社團負責人去思考，只有把這些問題想透徹了，才能更清楚的認識到該社團的問題真正出在何處，而且很多問題在你思考的過程中也就自己解決了。
武漢綠色基金是武漢地區各社團的交流平台，希望你們在社團發展過程中的遇到的解決不了的問題能及時反饋給我們，可能我們內部也不能找到合適的解決方法，可是我們會盡最大努力幫助大家尋找解決問題的方法。
