公司簡介
歐英明德（中國）管理諮詢顧問機構（以下簡稱“歐英明德”）始創於1992年，是中國首家教練式實戰派管理諮詢機構，也是國內極具實力和影響力的優秀諮詢機構之一。其總部位於上海和鄭州兩地，在北京設有分公司。
自創立以來，歐英明德一直秉承“三分諮詢、七分輔導”的諮詢理念，通過“教練式輔導、輔導式諮詢、諮詢式培訓”的服務模式，成功地為1000多家企事業客戶提供過管理諮詢或企業培訓服務，涉及的行業主要有菸草、金融、養老與醫療、生產製造、電力、商業連鎖經營、房地產、規劃設計、教育等；其諮詢業務涵蓋了發展戰略梳理、人力資源管理、企業文化建設、品牌設計與策劃、生產運營管理、連鎖經營、行銷管理、集團管控與公司治理、企業兼併與重組等十餘項內容。
歐英明德不僅具有深厚的底蘊和資深的行業經驗，還擁有一支實戰能力極強的優秀諮詢顧問團隊，包括有著海外留學背景和工作經歷的“海歸”，在上市公司、大中型企業有過管理經驗的高管，以及知名院校畢業的高學歷管理專業人才。在富有遠見卓識的董事長、首席專家陳琳翰先生的帶領下，這支隊伍馳騁於管理諮詢的疆場。在歐英明德，從高級合伙人到助理諮詢顧問，無不以從事諮詢行業為殊榮，以幫助客戶提升管理水平和實現更大價值為己任，以傳播先進管理理念助推中國企業長足發展為奮鬥目標，兢兢業業，用心服務。目前,歐英明德已經與眾多客戶建立了戰略合作關係，為其提供長期優質服務。在歐英明德的諮詢業務中，新客戶開發僅占業務總數的25%，而老客戶重複採購和客戶轉介分別為60%和15%。憑藉多年的行業研究和專業沉澱、豐富的企業諮詢與管理實踐經驗，歐英明德為廣大客戶的管理改善和業績提升做出了突出的貢獻，因此也贏得了客戶和社會的廣泛讚譽，獲得了諸多榮譽。2010年，歐英明德被中國管理研究院評為中國管理諮詢機構五十強。在為客戶創造價值的過程中，實現了與客戶共同成長、共同進步。
歐英明德優勢
歐英明德是中國領先的管理諮詢和企業內部培訓機構，在數十年的發展中，凝聚了眾多的諮詢優勢，形成了極強的企業核心競爭力。歐英明德豐富的諮詢經驗歐英明德對菸草、金融、養老與醫療、生產製造、電力、商業連鎖經營、房地產、教育、交通、能源、旅遊、物流等行業進行了深度的研究，為這些行業中近1000家企事業單位提供了管理諮詢或培訓服務，在發展戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、品牌設計與策劃、生產管理、連鎖經營、行銷管理、集團管控與公司治理、企業兼併與重組等諮詢領域面積累了深厚的經驗。
歐英明德專業的顧問團隊歐英明德相當重視自身的團隊建設，諮詢顧問隊伍組織結構合理，配合密切，運作高效。各管理領域專家都具有紮實的專業基礎和深厚的理論素養，加之豐富的管理經驗和項目操作能力，充分保障了管理諮詢服務及培訓服務的品質。
歐英明德不僅建有企業內部資料庫，還在實施企業信息庫建設，以便根據研究的需要，方便快捷地查找到相關行業信息，預測動態趨勢，提高研究效率和經深度。同時，歐英明德還緊密依託清華大學、北京大學、復旦大學、鄭州大學等多家高等院校，深入研究特定行業及諮詢案例，建立完善管理諮詢理論體系，探討前沿的管理諮詢工具和方法。在強大的後台支持下，諮詢顧問團隊的專業能力不斷得到提升，諮詢項目更加快捷有效。
歐英明嚴格的項目質量管控在總結多年諮詢管理實踐經驗的基礎上，歐英明德構建起一套獨特的“質量管理體系”，完善了《項目管理操作手冊》並督導項目組人員嚴格執行，以保證項目推進的規範性和服務品質的穩定性。
歐英明德良好的落地實施效果歐英明德諮詢強調深度挖掘客戶問題實質，藉此制定出有針對性的、科學的解決方案，既著眼當前現實問題的解決，又對企業未來發展中可能出現的問題進行預測，前瞻性地提出解決辦法或避免措施。在項目方案實施的過程中，歐英明德高度重視每一個實施環節，從而確保諮詢方案能夠達到預期的良好效果。
歐英明德為客戶縮減項目成本的策略歐英明德本著“客戶是夥伴、是戰友、是兄弟”的理念，在為客戶提升價值的同時，想方設法為客戶節省項目開支，降低項目運作成本。為此，歐英明德採用高效化運作、人性化運作、精細化管理、藝術性實施等多種手段，切實做到了幫助客戶實現最小化成本和最大化收益。
企業文化
歐英明德願景：
為客戶持久提升競爭力
歐英明德發展理念：在兩公分寬里做兩公里深
歐英明德諮詢理念：三分諮詢，七分輔導教練式諮詢，諮詢式內訓授人以魚，不如授人以漁
歐英明德價值觀：一切以客戶滿意為導向，一切以工作結果為導向
歐英明德人才觀：有責任心的人才，是企業發展的第一資本力；有針對性的培訓，是公司成功的第一生產力。
歐英明德人生觀：天道酬勤，吃虧是福，止於至善，貢獻社會歐英明德諮詢方法論：明勢、取道、優術、用器
歐英明德員工要求：用心、細心、專心、恆心會做、會說、會寫、會學受人歡迎，受人尊重，受人信賴，受人之託
專家團隊
陳琳翰先生歐英明德（中國）管理諮詢機構董事長、首席合伙人、首席諮詢顧問、首席培訓師國內多家知名大學客座教授；中國坐標行銷理論創始人；衛生部《中國藥店》雜誌首席培訓師，歐英明德諮詢首席諮詢顧問兼首席培訓師，中國國際註冊職業經理人協會（CIRM）首席培訓師，河南省工商聯執委，河南省工商聯特聘創業輔導講師，河南省豫南商會常務副會長，多家行業協會的戰略顧問和管理培訓師，十七年多家大中型企業（包括上市公司CEO）高管任職經歷，對企業不同發展階段的管理問題有豐富的實戰經驗；為幾十家企業作過戰略規劃、投資策劃、行銷體系建設、品牌創意及推廣、人力資源體系建設、廣告策劃、公共關係策劃和CIS策劃，是一位資深的企業連鎖經營、品牌策劃、市場運作、經營管理專家。吳長亮先生高級合伙人、資深諮詢顧問北京大學MBA，鄭州大學行銷系副教授近20年的工作中，經歷了從銷售人員到副總經理，從國企、私企到外資企業的複雜過程，積累了豐富的企業運作經驗。主要研究方向包括市場行銷、企業戰略、企業文化等，在《銷售與市場》等國內知名雜誌發表文章十七篇，主持及參與中原文化、中部旅遊、河南房地產等方面的省部級科研項目六項、市廳級九項。主持及參與了《旅遊學概論》、《消費者行為學》、《旅遊市場行銷理論與實務》等書的編著。近年來完成的諮詢項目有睢縣旅遊規劃、魯山縣旅遊行銷策劃、新安縣萬山湖、龍潭峽、荊紫山旅遊規劃等十餘項。
田華先生高級合伙人、資深諮詢顧問東華大學MBA有11年大型生產企業從事生產管理經驗，在十多年的工作中，從事過生產、品保、物流、計畫等相關的具體工作，積累了豐富的管理經驗。在生在MBO制定與執行、PDCA的推進、各生產相關部門的工作安排非常了解；熟悉ISO9000和7S管理，並可以單獨推行；對六西格瑪以及IE管理QC七大手法有較深的理解；在生產管理、品質控制、生產效率的提升等方面有獨到的方法與技巧。
