內容導讀
我是個職業經理人，在國內企業任總經理九年。在職業生涯的風塵中，我逐漸發現一個深層次哲學道理：中國企業發展三十年，時至今天，中國企業之核心瓶頸問題決不再是MBA教科書中的諸如“人力資源、市場行銷、財務管理、生產管理”等課題：而是企業的高層權力架構。作為職業經理人，我每每在企業建立人力資源體系、改革市場行銷體制、完善財務制度、推行精益生產方式時，總感到有一股灰色力量從中作梗。我感到，單純技術層面的人力資源和生產管理之類的“事”並不難做，真正難做的是“人”。具體來說，是難以讓老闆接受某項改革方案、難以消除股東的誤解、難以抗拒老闆的負面干預、難以防止老闆時常爆發的各種非理性決策。一起來翻閱《權力戰爭》吧！
圖書目錄
前言 揭露中國企業發展核心瓶頸與障礙
第一章 換湯還是換藥——從一家企業的N次走馬換將說起
第一節 從一路凱歌邁向四面楚歌
第二節 德國海歸的“外企型”職業經理人
第三節 炮兵軍官出身的“國企型”職業經理人
第四節 印尼歸國華僑——“民企型”職業經理人
第五節 職場大忽悠——“關係型”職業經理人
第六節 “鬼子老總”——自日本的“外籍型”職業經理人
第七節 中國台灣海軍退役上尉——“港台型”職業經理人
第八節 復辟倒退之路——企業再陷黃色危機旋流
第二章 中國職業經理人獨有特點——非理性頻繁更換
第一節 招聘！招聘！瘋狂的總經理招聘！
第二節 聘而不用、聘而亂用——職業經理人的灰色境遇
第三節 更換！更換！永遠不停地更換！
第四節 非理性的無差異更換——毫無意義的盲目行為
第五節 職業經理人與老闆的權力博弈遊戲
第六節 巨大的傷痛——企業總經理頻繁更換之殤
第三章 總經理頻繁更換深層次原因透視
第一節 黑色生存環境——毫無尊嚴的“總經理”
第二節 違反科學理性原則的二元權力結構
第三節 怎樣對付“總經理”——老闆隱秘的內心世界
第四節 兩種對立的思維方式———位離職總經理給老闆的一卦信
第五節 一開始就埋下的鬥爭因子——兩種對“總經理”的定位差距
第六節 兩種人文價值觀念——難以調和的衝突
第四章 企業興亡的永久支——現代型“高層淑力架構”
第一節 中國企業的偉大首創——美的集團現代型高層權力架構
第二節 超越英國——探秘十九世紀末美國企業飛速發展
第三節 永遠無法擺脫的黑色病理——家族企業的痼疾
第四節 死亡威脅——中國老闆身旁的兇險潛影
第五節 當一次劉備——職業經理人使用哲學
第六節 走何享健之路——讓您的企業九十年後依然存在
第五章 創現代企業高層權力架構之具體舉措
第一節 選擇企業高層權力架構
第二節 選定職業經理人——邁向成功的第一步
第三節 唯一權力中心——不可違反的原則
第四節 去家族化之具體手段與步驟
第五節 不再參與日常事務——重量級股東的基本原則
第六節 建立企業四會運作機制
第七節 確立基本組織原則——不可或缺的基礎
第八節 現代型職業經理人考核方式
第六章 現代型“高層權力架構”運作成功案例
第一節 中日合資A公司現代型“高層權力架構”之神奇成功
第二節 鳳凰涅槃——安康公司現代型“高層權力架構”之成功
結語 讓企業存活九十年——確立“何享健思維方式”
