相關詞條
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分權化組織
分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一獨立的經營單位，每一單位都自行負責本身的績效、成果以及...
分類 關係 優點 -
模擬分權制
模擬分權制是一種介於直線職能制與事業部制之間的組織形式。它是針對企業規模過大，而產品品種或生產過程根本無法分解成幾個獨立的事業部門而採取的一種分權結構的組織形式。
簡介 優點 結構簡圖 一般特點 適用範圍 -
erp沙盤模擬實訓
本書採用任務教學法, 根據具體教學過程對內容進行分解, 共包括七個項目。具體如下:項目一認識ERP沙盤模擬實訓;項目二公司成立;項目三認知ERP沙盤模擬...
基本內容 目錄 -
組織結構
專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專業化 組織結構...式的組織，而後者則是高度分權式的。集權化（centrali ...，成本也較低。對於高度精細和複雜的操作工作尤其是這樣。部門化一旦通過工作...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
企業組織結構
聯繫和協調，因此，公司整體資源戰略運用存在一定難度。模擬分權制結構模擬分權...曾致力於公司內部的無邊界化,無邊界化使內部溝通暢通無阻,極大提高管理效率...全方位運轉,提高企業組織的效率和績效。無邊界化無邊界化是指企業各部門間的界限...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式 -
組織結構圖
分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初...
作用 類型 事業部制 企業服務 構成 -
企業組織架構
的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下...區域來劃分。模擬分權制 這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式...其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是...
架構類型 四要素 影響因素 架構圖 -
組織架構
模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它...容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制...的差別所在。模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模...
基本含義 類型 理論依據 最佳化方法 架構圖 -
赫伯特·A·西蒙
著他決策和行動的合理性和滿意化的程度。同理，西蒙對待科學研究也是這種態度...
簡介 所獲榮譽 大事年表 西蒙和組織學 西蒙和人工智慧 -
組織架構圖
公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化...取代。還有的事業部則按區域來劃分。模擬分權制這是一種介於直線職能制和...，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型
