基本內容
本書採用任務教學法, 根據具體教學過程對內容進行分解, 共包括七個項目。具體如下:項目一認識ERP沙盤模擬實訓;項目二公司成立;項目三認知ERP沙盤模擬實訓經營規則;項目四企業戰略規劃的制定;項目五行銷計畫的制定;項目六企業生產與採購計畫的制定;項目七企業財務管理。本書簡潔、精煉、好讀、易記, 便於理解;準確闡明ERP沙盤模擬企業經營的理念和規則, 務求經營操作體系全面、完整、準確;及時更新相關內容, 使本書實用、系統, 利於學生循序漸進地學習, 具有很強的實用性。
馮之坦主編的《ERP沙盤模擬實訓》採用任務教學法，根據具體教學過程對內容進行分解，共包括七個項目。具體如下：項目一認識ERP沙盤模擬實訓；項目二公司成立；項目三認知ERP沙盤模擬實訓經營規則；項目四企業戰略規劃的制定；項目五行銷計畫的制定；項目六企業生產與採購計畫的制定；項目七企業財務管理。本書簡潔、精煉、好讀、易記，便於理解；準確闡明ERP沙盤模擬企業經營的理念和規則，務求經營操作體系全面、完整、準確；及時更新相關內容，使本書實用、系統，利於學生循序漸進地學習，具有很強的實用性。本書可作為高職高專院校經管類專業教材，也可作為社會相關專業人員參考用書。
目錄
實訓項目一 認識ERP沙盤模擬實訓
實訓任務 利用現代化生產手段解決企業生產管理問題
一、ERP沙盤模擬實訓課程簡介
二、供應鏈管理概述
三、準時化生產方式(JIT)
四、企業資源計畫(ERP)
實訓項目二 公司成立
實訓任務1 完成公司起名、註冊資本金以及經營範圍相關工作
一、《公司法》概述
二、企業名稱登記管理實施辦法
三、公司註冊經營範圍參考(部分)
實訓任務2 完成公司註冊工作
一、公司註冊流程及時間(供參考)
二、公司註冊相關費用
實訓任務3 團隊組建
一、組織設計
二、團隊
三、企業文化
四、集權與分權
五、崗位職責
實訓項目三 認知ERP沙盤模擬實訓經營規則
實訓任務1 熟悉ERP沙盤模擬實訓重要規則
一、組織準備工作
二、企業運營流程及初始狀態
三、市場開發
四、產品研發和生產
五、ISO認證
六、廠房和生產線
七、企業融資
八、市場訂單
九、其他事項
十、評比
實訓任務2 掌握ERP沙盤模擬實訓運行流程
一、企業運營流程
二、操作任務匯總表
三、學生端登錄系統
實訓項目四 企業戰略規劃的制定
實訓任務1 公司目標和使命的制定
一、計畫
二、宗旨
實訓任務2 完成SWOT分析
一、SWOT分析法簡介
二、SWOT分析步驟
實訓任務3 構造波士頓矩陣
一、波士頓矩陣簡介
二、波士頓矩陣步驟及分析
三、ERP沙盤模擬實訓中四種產品簡單分析
實訓任務4 制定企業戰略規劃
一、戰略和企業戰略
二、企業核心能力/核心競爭力培育
三、企業總體戰略概述
四、年初經營戰略規劃思考的邏輯框架圖
實訓項目五 行銷計畫的制定
實訓任務1 為公司制定一份市場分析報告
一、相關概念
二、市場區隔
三、目標市場的選擇
四、目標市場定位
五、市場分析
實訓任務2 制定企業廣告投入策略
一、國內企業廣告投放的現狀
二、廣告投放策略制定的程式
三、影響廣告投放策略制定的因素分析
四、套用ERP沙盤模擬分析廣告投放效益的趨勢
實訓項目六 企業生產與採購計畫的制定
實訓任務1 制定企業的生產計畫
一、生產與運作管理概述
二、新產品開發
三、新產品開發策略
四、生產能力計算
實訓任務2 制定企業的採購計畫
一、ERP中的核心技術之——BOM(物料清單)的相關內容
二、採購計畫的制定
實訓項目七 企業財務管理
實訓任務1 制定企業的財務預算
一、財務管理概述
二、融資與現金流控制的思考
三、財務預算
四、盈虧平衡分析
實訓任務2 基於Excel財務報表的編制
一、會計憑證的製作
二、會計報表的編制
實訓任務3 企業綜合評價
一、企業經營效率分析
二、成本分析
三、財務分析
四、杜邦分析
附錄：企業經營過程記錄表計畫分析
創業者電子沙盤模擬企業經營——第1年
創業者電子沙盤模擬企業經營——第2年
創業者電子沙盤模擬企業經營——第3年
創業者電子沙盤模擬企業經營——第4年
創業者電子沙盤模擬企業經營——第5年
創業者電子沙盤模擬企業經營——第6年
參考文獻
