圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2011年8月1日)
外文書名: Copycats:How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge
叢書名: 哈佛商業圖書精選系列
平裝: 193頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111353355, 7111353358
條形碼: 9787111353355
尺寸: 24 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者：（美國）石家安（Oded Shenkar） 譯者：吳進操
石家安，Oded Shenkar，美國福特汽車公司國際商務管理主席，也是美國俄亥俄州立大學菲舍爾商學院教授，並在該校擔任國際商務專業負責人。他是國際戰略領域的尖頂學者，也是一位多產的作者，他的著作曾被無數出版物引用，包括《華爾街日報》、《紐約時報》和《經濟學人》。
內容簡介
《模仿的力量:聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》在商業領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因為拿不出原創產品，無奈之下，只好去模仿別人。在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為，模仿——對創新的精確複製或者粗略仿製——與創新一樣，是企業走向成功的關鍵，特別是當二者結合運用時，更有利於促進企業發展。
石家安表示，精明的模仿者可為公司創造巨額利潤，因為模仿可以節約研發成本，減少行銷投入和廣告投入，而這些費用，開創者必須全額承擔。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗產品，然後從中學習，藉此防範代價高昂的錯誤。
《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，《模仿的力量:聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》將為您呈現：
如何選擇正確的模型實施模仿——跳出本行本業，到其他公司尋找產品、工藝乃至整個商業模式，不僅要參考成功的創新，更要借鑑失敗的創新。
如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問：“我們的環境與模型的環境是否存在差異（例如，消費者偏好或分配銷售網路是否不同），我們的模仿是否會因此而遭遇失敗？”
如何實施模仿——在自己的組織中試驗，正確配置資源，發揮公司全體員工的專業優勢。
選擇何種模仿戰略——一是快速跟進者，在創新者取得專利之前，緊緊跟隨其後；二是後來居上者，採用深度差異化策略，追隨在首批模仿者之後；三是率先引入者，成為進入其他地區或市場的第一人。
《模仿的力量》趣味十足，引人入勝，同時又立足實際，注重實用，它例證豐富，廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空等各行各業的公司做實例，繼而抽絲剝繭，逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。
媒體評論
創新總是備受推崇，模仿往往飽受詬病，但二者並沒有截然分明的界限。模仿作用巨大。《模仿的力量》表明，有效實施模仿，不但可以節約時間、節省資金，而且能立足更高平台，實現進一步創新。
——唐·沙克爾福德
美國五三銀行前董事長在智慧財產權保護的邊緣地帶，模仿與創新可以平分秋色——而這正是石家安警示發明者、啟示挑戰者的地方。二者對經濟的持續發展都起了至關重要的作用。《模仿的力量》出色地抓住了模仿與創新互相合作、互為補充的一面。
——埃德加H.豪格弗羅梅爾·勞倫斯一豪格律師事務所經營合伙人
《模仿的力量》用充分的證據證明，聰明的模仿者善於在新產品的缺點上改善提高，從而獲得更大的利潤和市場份額。任何創新者不利用模仿來彌補創新策略的不足，就必然會導致難以承受的代價。
——J.P.唐隆
《執行長》雜誌主編
在“創新”口號甚囂塵上的當今時代，居然有人冒天下之大不韙，大肆鼓吹模仿，他是不是在譁眾取寵？我們饒有興趣地會見了這位唱反調的作者。當我們翻閱完他提供的樣書之後，不禁心悅誠服，他的確把模仿這門學問研究透了。
——顏傑華
《哈佛商業評論》中文版主編
“在這個模仿至上的世界中，中國更具競爭力，”石家安在採訪中說道，“中國並不反對模仿，他們·瞳得如何駕馭。”相反，“美國的模仿能力卻在退化。但是要想成功，你必須模仿與創新二者兼備。”
——范魯賢(Russell FIannery)
福布斯上海分社社長
《模仿萬歲!——中國成功模仿，刺痛美國"軟肋"》
創新實踐之套路通常先是率先模仿、時空捭闔；然後持改升級、重點突破；最後是原汁原昧、原始創造。但無論模仿還是創新，都須有目的、有組織、系統化、結構化地實施。
——周宏橋
美國微軟MSN前開發主管、《就這么做產品》《就這么做創新》作者
《模仿的力量》是企業領導、銷售經理、技術主管追求利潤的必讀之書。企業渴求創新，同時也需要提高利潤率，模仿即是二者的契合點。在本書中，石家安別具匠心，把模仿提高到核心經營戰略的重要地位，有力地證明了模仿也是走向成功的一種策略。
——克里斯托夫·康納
美國宣威公司董事長兼執行長
很多企業領導認為，創新是獲得持續成功的唯一途徑。然而，石家安一反傳統，唱出了撩人的別樣曲調。他在深入研究的基礎上發現，模仿——並成為優秀的模仿者——同創新一樣，是企業成功與發展的關鍵。能夠徹底理解或明白這一點的人不多，本書以全新視角重新審視了模仿行為，是一本必讀之書。
——萊昂內爾·諾埃爾
百事可樂前高級副總裁兼財務主管
現任美國電力公司、雷諾美國公司董事
目錄
第1章 模仿也能發達
模仿步伐逐年加速
模仿者的優勢
模仿面貌悄然改變
創新型模仿：融合創新與模仿
本書內容
第2章 模仿面面觀
物種間的模仿
解決對應問題
從本能到智慧型：重新認識模仿行為
商業學術落於人後
模仿再生
第3章 模仿時代
全球化與模仿新天地
價值鏈模組化
知識編碼化
模仿渠道
模仿防禦每況愈下
法律保護日漸式微
第4章 模仿者
西南航空
沃爾瑪
蘋果公司
成功秘訣
第5章 模仿能力與模仿流程
前期準備：讓公司做好模仿準備
參考借鑑：避開常規目標
尋找、觀察、選擇：準備出擊
聯繫實際：實施模仿要考慮實際環境
深度發掘：透過事物表象
貫徹執行：實現模仿
第6章 模仿策略
模仿能否具有戰略意義
模仿領域
模仿內容
模仿對象
模仿時間
模仿方式
對應問題
價值主張
第7章 創新型模仿的挑戰
克服模仿防禦
創新、模仿、創新型模仿
創新型模仿的十大原則
注釋
致謝
作者簡介
