內容簡介
在商業領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因為拿不出原創產品，無奈之下，只好去模仿別人。
在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為，模仿——對創新的精確複製或者粗略仿製——與創新一樣，是企業走向成功的關鍵，特別是當二者結合運用時，更有利於促進企業發展。
石家安表示，精明的模仿者可為公司創造巨額利潤，因為模仿可以節約研發成本，減少行銷投入和廣告投入，而這些費用，開創者必須全額承擔。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗產品，然後從中學習，藉此防範代價高昂的錯誤。
《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，本書將為您呈現：
如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問：“我們的環境與模型的環境是否存在差異（例如，消費者偏好或分配銷售網路是否不同），我們的模仿是否會因此而遭遇失敗？”
如何實施模仿——在自己的組織中試驗，正確配置資源，發揮公司全體員工的專業優勢。
選擇何種模仿戰略——一是快速跟進者，在創新者取得專利之前，緊緊跟隨其後；二是後來居上者，採用深度差異化策略，追隨在首批模仿者之後；三是率先引入者，成為進入其他地區或市場的第一人。
作者簡介
美國福特汽車公司國際商務管理主席，也是美國俄亥俄州立大學菲舍爾商學院教授，並在該校擔任國際商務專業負責人。他是國際戰略領域的尖頂學者，也是一位多產的作者，他的著作曾被無數出版物引用，包括《華爾街日報》、《紐約時報》和《經濟學人》。
目錄
第1章模仿也能發達
模仿步伐逐年加速
模仿者的優勢
模仿面貌悄然改變
創新型模仿：融合創新與模仿
本書內容
第2章模仿面面觀
物種間的模仿
解決對應問題
從本能到智慧型：重新認識模仿行為
商業學術落於人後
第3章模仿時代
全球化與模仿新天地
價值鏈模組化
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試讀章節
第1章模仿也能發達
我認識一位朋友，他在一家全國性大型零售企業擔任高級主管。幾年前，我登門拜訪，向他推銷一款技術含量很高的市場行銷工具，這是由國外一家新公司開發的。該工具在新型行銷軟體中植入了語音識別技術，而我朋友這家公司恰恰以行業潮流的引領者聞名於世，因此這款工具似乎就是專為他們量身定製的。幾番交流之後，他提了一個問題：“這是全新的理念，還是已經處於套用階段了?”我自豪而肯定地說，這款工具完全是新開發的，而且他們公司也是我第一個登門造訪的客戶。“要是這樣的話，”他競這樣答道，“我們對此不感興趣。”當我問及其中的原因時，這位朋友解釋說：“我們公司的原則是，絕不做第一個吃螃蟹的人，我們只考慮已有人嘗試過而且是管用的東西。”
我頓時目瞪口呆，無言以對。不過，我這種反應應該也是情有可原，因為從紐約到悉尼，強力推行創新已成為高管圈子裡的一種風尚。創新是一股強大的力量，已成為企業生存、發展與繁榮的重要因素。創新是壟斷利潤的源泉，在模仿者出現之前，這種壟斷利潤可以源源不斷。但是，模仿者終會以不可抵擋之勢，如約登場：漢堡快餐連鎖店白色城堡(White Castle)的創始人沃爾特．安德森(WalterAnderson)早在1921年就開創了標準食譜快餐連鎖店的經營理念與經營體系，可謂是創造和實踐這一經營模式的鼻祖。然而他卻只能眼睜睜地看著競爭對手接踵而來，把店面設計和運營流程等各個方面全盤抄錄而去。沒過多久，部分精明幹練的模仿者便有了後來居上之勢，而這個行業的原創者，卻在隨後轟轟烈烈的行業競爭中，成了無名之輩。
