模仿的力量:聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢

小說類型

社會歷史

內容簡介

在商業領域,模仿可謂臭名昭著,備受指責:有些企業領導認為,模仿者是一種亦步亦趨的角色,因為拿不出原創產品,無奈之下,只好去模仿別人。在《模仿的力量》一書中,石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為,模仿——對創新的精確複製或者粗略仿製——與創新一樣,是企業走向成功的關鍵,特別是當二者結合運用時,更有利於促進企業發展。石家安表示,精明的模仿者可為公司創造巨額利潤,因為模仿可以節約研發成本,減少行銷投入和廣告投入,而這些費用,開創者必須全額承擔。另外,模仿者還可以旁觀別人的試驗產品,然後從中學習,藉此防範代價高昂的錯誤。《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證,本書將為您呈現:如何選擇正確的模型實施模仿——跳出本行本業,到其他公司尋找產品、工藝乃至整個商業模式,不僅要參考成功的創新,更要借鑑失敗的創新。如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問:“我們的環境與模型的環境是否存在差異(例如,消費者偏好或分配銷售網路是否不同),我們的模仿是否會因此而遭遇失敗?”如何實施模仿——在自己的組織中試驗,正確配置資源,發揮公司全體員工的專業優勢……