公司簡介
標準石油公司標誌1870年1 月10日，洛克菲勒在俄亥俄州創建了股份制的標準石油公司，標榜他們出產的石油是顧客可以信賴的“符合標準的產品”。它給漫無節制的賓夕法尼亞石油狂熱產生的混亂帶來秩序。這種秩序將以標準石油公司的形式體現出來，這家公司正在尋求對世界石油貿易的全部支配權和主宰，正在發展成為一家複雜的全球性企業。到1879年底，標準公司作為一個合法實體成立剛滿9年時，就已控制了全美90%的煉油業。自美國有史以來，還從來沒有一個企業能如此完全徹底地獨霸過市場。
標準石油公司用 了20年的時間終於成為了美國最大的原油生產商，壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量，並將對美國石油工業的壟斷持續到1911年。洛克菲勒也因其在石油領域讓人企及的地位被譽為“世界石油大王”。
1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標準石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，標準石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。
標準石油公司被拆分後，原俄亥俄標準石油成為了現在英國石油公司的一部分；原印第安納標準石油改名為阿莫科石油（Amoco），後來成為現在英國石油公司的一部分；原紐約標準石油改名為美孚石油（Mobil），現在是艾克森美孚公司的一部分；原新澤西標準石油改名為艾克森石油（Exxon），是現在埃克森美孚公司的一部分；原加利福尼亞標準石油改名為雪佛龍石油（Chevron），現在是雪佛龍公司的一部分；原肯塔基標準石油被加利福尼亞標準石油併購，現在是雪佛龍公司的一部分。
公司創建
1882年，洛克菲勒創建了世界第一家托拉斯-標準石油托拉斯（以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團），並把總管理處遷到紐約。1888年，公司開始進入上游生產，收購油田。1890年，標準石油公司成為美國最大的原油生產商，壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量。標準石油公司對美國石油工業的壟斷一直持續到1911年。
從一開始，洛克菲勒就把目光投向國際市場。他在紐約開設的辦事處，專門向東海岸和國外出售公司產品。19世紀80年代，標準石油公司進一步向西歐擴大海外市場，美國的工藝已使標準公司的產品優於歐洲人的產品，因而標準公司贏得了歐洲大部分地區的煤油市場。在19世紀70年代和80年代，煤油出口占到全部美國石油產量的一半以上。從價值上說煤油占美國出口貨的第四位；在工業製品中占第一位。歐洲則是它的最大市場。到了19世紀70年代末，不僅僅是由一個州支配石油供應，而是由一個公司——標準石油公司掌握了石油的支配權。結果是，至少有90%的出口煤油是經過標準石油公司之手出去的。洛克菲勒被譽為“世界石油大王”。
標準石油公司後來成為美國政府反托拉斯的頭號目標，在1911年被最高法院拆解成34個獨立公司。當今的石油巨頭埃克森公司和雪弗龍公司均是其後裔。標準石油公司分出來的埃克森、莫比爾、雪佛龍，與另外兩家美國公司德士古石油公司和海灣石油公司，再加上殼牌石油公司和英國石油公司，這石油七姐妹在上個世紀的國際石油工業中一直扮演著重要的角色。
歷史足跡
標準石油公司1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他發明的鑽井打出石油，引發了石油開採的狂潮。石油工業迅速崛起，吸引了一個人的目光，他就是約翰·D·洛克菲勒。18歲時，他與人合夥開辦了“克拉克—洛克菲勒公司”，從事農產品貿易，並在南北戰爭中賺到一大筆財富。鑽探出石油後不久，精明的洛克菲勒發現石油最賺錢的環節在於煉油，於是他動員克拉克一起出4000美金與安德魯斯組成了“安德魯斯—克拉克公司”，經過苦心經營，他們的企業很快成為當地最大的煉油廠。
1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25萬美元買下了合伙人克拉克的股份，並將公司更名為“洛克菲勒—安德魯斯公司”。
1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德魯斯5人創建了標準石油公司。當時，從石油中主要提取的是煤油，但很多工廠生產的煤油質量低劣，而洛克菲勒一貫堅持要保證質量，這正是標準石油公司名字的由來。1872年，洛克菲勒計畫把所有的煉油廠合併成為一個巨大的聯合體，以抑制價格的大起大落，挽救整個行業。
到1879年時，標準石油公司已經控制了美國煉油能力的90%，還控制了幾乎所有的進出產油區的石油管和匯集系統，並握有運輸的支配權，人們稱他為“章魚”。
1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式簽署了一份“標準石油公司托拉斯協定”，從而成為世界上第一個大“托拉斯”。在這個托拉斯中，洛克菲勒合併了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業和90%的油管生意。為了爭取消費者，標準石油公司又向銷售市場進軍。
據統計在19世紀80年代中，他已控制了80%左右的銷售市場。19世紀80年代中期，美國俄亥俄州的利馬發現了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒為了建立自己的原油儲備，決定大量買進利馬石油。
1889年，標準石油公司僱傭的德國化學家赫爾曼·弗雷徹研究成功氧化銅去硫法，利馬石油的價格立即從標準石油公司買進時的每桶15美元漲到30美元，而且繼續爬升。
19世紀末20世紀初，汽車、飛機等交通工具的出現，使石油工業繼續迎來了新的發展階段。但標準石油公司的壟斷卻遭到了更多的挑戰。其中以艾達·塔貝爾從1902年11月開始在《麥克盧爾》雜誌上發表的揭發標準石油公司黑暗面的連載文章最為犀利，並於1904年結集出版了《標準石油公司歷史》一書。而1901年上台的西奧多·羅斯福更發起了對標準石油公司和石油工業的調查。
1906年11月，羅斯福政府在聖路易斯聯邦巡迴法院對標準石油公司提出起訴，指控這家公司違反了反托拉斯。
1909年，聯邦法院判處標準石油公司解散。1911年7月，標準石油公司被分拆被分拆成34個獨立的公司，而它的傳奇則在這些公司中延續。很快這些公司又成為新的巨頭。其中，幾經變動，“路易斯安娜標準石油公司”1966年更名為“美孚石油公司”，“新澤西標準石油公司”則於1972年更名為“埃克森石油公司”。
1999年，百年來歷經合併分割的埃克森和美孚再度合併，成為“埃克森—美孚石油公司”，更榮登2001年《財富》雜誌500強之首。
經營管理
標準石油公司的管理階層想出應對之道，他們主張成立托拉斯，那可使不斷成長的標準石油公司更有效地控制成本、提高利潤和促進管理。1881年，多德擬定了一份協定書，內容是：原本由標準石油公司控制的數十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票。交換條件是企業的股權必須轉換給9位信託人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標準石油公司的主要人物。這項措施在美國商業界是史無前例的。當托拉斯組織結構與1882年1月2日生效時，標準石油麾下已經控制全美80%的煉油事業、90%的輸油管線；在油罐車、石油副產品、油桶製造等相關行業中，也居領先地位。
但是托拉斯也引發了新的管理問題。信託人允許各分公司的主管自行經營，但任何超過5000美元的支出都必須取得核准。信託人組成的管理委員會每天在午餐時到紐約百老匯街26號聚會。洛克菲勒說：“我們的慣例是，沒有共識前不採取任何重要行動。”共識是必須的，因為托拉斯是一群公司的集合體，彼此相互關聯，但又各自獨立。托拉斯必須仰賴各組成單位的有效經營才得以順利運作，因此，各分公司有一定程度的自主權，中央總管也有相對的要求，但這些要求都建立在對各單位有好處的技術上。一位資深的信託人維拉斯（George Vilas）就曾拜訪個單位，統一財務報表格式。
在這種新式管理分工之下，標準石油托拉斯的運作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會，再由紐約辦公室里的固定人員輔助。不同委員會分別管理製造、生產、運輸、出口、潤滑油、桶罐等容器及國內市場等業務。托拉斯的最高管理階層又為企業找到新的行銷方向——設立零售網路，確保產品質量穩定的石油能直接供應大眾市場。設立網路使標準石油公司的煤油及汽油零售站，由1882年130家增加為1906年3500家。但縱向組合一直要到標準石油公司開始把原油汲出地面才算完成。1881年，當勘探者在俄亥俄州利馬（Lima，Ohio）附近平原找到重大油礦後，標準石油公司自老家開始涉足原油開採。到1891年，標準石油開採的原油，已經占全美原油產量的25%。1895年，原油開採占標準石油盈餘的14%。
此時的標準石油公司已經實踐了20世紀企業經營原則：從原料、各種製造過程,最終消費產品的一貫作業。洛克菲勒可以控制每一滴油的“生命歷程”，從在賓夕法尼亞油田開採，直到在加州某標準石油零售站上，一位農夫買了1加侖煤油為止。
企業特點
願意投資於新科技；
時常關心生產成本；高度重視產品的行銷。
成功地在一個團結一心的機構里綜合了行業內的廣泛機能，從井口的生產到給顧客的最終送貨。
標準石油公司是第一家現代化全面綜合型經濟企業。創建了石油行業，並在此過程中創建了現代化公司集團。正是這種集團機構的成功，才改變了商務世界。
相關公司
俄亥俄標準石油 - 現為英國石油-阿莫科公司的一部分。
印地安納標準石油 - 改名為阿莫科石油 (Amoco)，現為英國石油-阿莫科公司的一部分。
紐約標準石油 - 改名為美孚石油 (Mobil)。
新澤西標準石油 - 曾先後使用埃索 (Esso)、埃克森 (Exxon)等名稱。
美孚石油和艾克森石油，於1999年合併為埃克森美孚，成為世界第一大石油公司。
公司總部地址
俄亥俄州克里夫蘭（1870-1885） 紐約州紐約市（1885-1911）
