進入70年代以後,在前蘇聯政府和其它外國公司的幫助下,印度石油與天然氣委員會在印度沿海發現了幾處重要油氣田,從而使其國內石油供應有所增加。1973 年石油危機爆發以後,印度石油公司在印度經濟生活中的作用迅速上升。公司這時也開始從沙烏地阿拉伯、伊拉克、科威特等國進口石油。與此同時,印度決定將該國其餘油廠國有化,於1976年接管了位於Bombay的緬甸殼牌煉油公司和位於Vizagapatnam的卡爾蒂克斯煉油廠(將其併入印度斯坦石油公司。該公司原為印度政府與埃索石油公司合資企業。)1981年,印度石油公司又從阿薩姆石油公司接管了部分煉油與銷售業務。80年代末期,印度的石油消費繼續以每年8%的速度遞增。
90年代的石油市場,更加變幻莫測,其油價與世界的政治形式緊密相連。但公司始終“咬定青山不放鬆”,為印度的石油工業作出巨大貢獻。同時,公司大力開展多元化經營,大力向國際貿易發展。
公司業務:主要業務活動包括煉油、銷售和從事國際貿易活動,其主要任務是減少印度對外國石油的依賴,從而節省寶貴的外匯。其包括提煉、生產和運輸石油產品,產品有原油、機油、潤滑油以及其它石油產品。
員工發展:公司非常重視員工的獨特價值,其獨特的文化在於它對員工的信任、開放從而能夠使員工迸發出創造力。為此,公司建立了一整套有效的管理制度,使公司的每一個職員在不同的崗位上都稱為“勝利者”,並為員工提供培訓。公司的管理方法如今為許多國家所仿效。
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