樂計畫

樂計畫（Happy plan ）。
樂計畫是聯想集團董事長柳傳志2009年在上海表示的、2010年聯想的移動網際網路業務戰略的名稱。聯想移動網際網路戰略的內容里透露出聯想的一種難見的自得和滿心的期望。
聯想樂計畫戰略出台
聯想2010年靠智慧型本找“樂”？　
2010年01月07日上午，在全球消費電子盛事美國拉斯維加斯年度CES上，聯想將公布醞釀多時的移動網際網路戰略，並藉助全新產品打出2010年第一套“組合拳”。
而這也是柳傳志、楊元慶此前一直強調的“鍋里的”東西，除了傳統業務以外，聯想必須尋求更多突破。
聯想的“樂”
聯想一位官方人士對《第一財經日報》表示，三款產品比聯想以往產品更加側重網際網路功能體驗，4月份，它們將被正式推向市場。
“你將可以看到，裡面全部有ARM的身影。”手機處理器架構巨頭ARM中國區總裁吳雄昂在接受本報越洋電話採訪時說，這是公司與聯想之間目前達成的最深度合作。
ARM也是全球智慧型手機處理器架構的壟斷者，也是聯想樂phone(上述新推智慧型手機)的核心元素。而新推的智慧型本用的高通處理器，核心也是ARM處理器。
“最關鍵的還是創造一種新的業務模式，而不是單賣產品，你知道，聯想跟運營商合作很深。”聯想集團一位中層對本報表示。
吳雄昂說，無論PC還是手機，聯想都有很深的行業經驗，藉助新的行銷模式、新戰略的發布，將能真正打開中國移動網際網路戰略，中國戴爾及更多企業也規劃了類似產品。
聯想是四大PC巨頭中最早公布移動網際網路戰略的。此前，宏碁董事長王振堂曾在北京宣布，公司將定位於筆記本與手機之間的交融地帶，不過遠沒有聯想的戰略清晰。
“鍋里的”，熟了嗎？
這確實為聯想引來眾多人氣。事實上，近一個月來，公眾一直期待著聯想能在春天發出點聲音。畢竟，去年下半年以來，柳傳志、楊元慶已連續多次表態，聯想不會只吃“碗裡的”，還會盯著“鍋里的”。
當時，人們以為聯想會高調進軍上網本。但之後並沒見它有多大動靜，它的上網本產品遠沒有對手宏碁賣得好。
顯然，柳傳志與楊元慶的意思被誤解了。事實上，去年7月，楊元慶在上海對本報說過，“上網本”只是一種套用模式，是個過渡性產品，未來的移動網際網路終端有多種形式。
“樂”計畫新戰略顯示出，上網本並非聯想認為的“鍋里的”全部，甚至談不上是“鍋里的”，而所有移動網際網路終端產品也只是“鍋里的”一小塊。基於雲計算的移動套用模式，才是聯想端出的移動網際網路“火鍋”，它還包括內容與增值服務。
這讓人想到，聯想前不久將聯想移動買回，目的並非手機，而是藉機強化新的業務模式。舉例來說，如果脫離合作緊密的運營商以及增值服務商，徒有PC經驗的聯想，在移動網際網路領域，更像個空架子。
但一個難以迴避的事實是，這部分業務成熟嗎？聯想高層表示，隨著中國3G開放，這一市場已經打開，正在迎來一個臨界點。
這與王振堂前不久在北京的表態幾乎雷同。而吳雄昂也對本報表示，如果消費電子企業在業務模式上仍無視移動網際網路套用，在新一輪競爭中，將很快被淘汰出局。
不過，尷尬的是，截至目前，中國3G市場的套用還遠沒有普及。以中國移動TD用戶為例，官方公布的數據顯示，2009年，僅500萬用戶。這與普通手機、筆記本幾億規模差距甚大。中國企業將扮演重要角色。
而基於移動網際網路的套用，更多還是依託2G、2.5G時代的產業資源，市場對此依然充滿了疑問。
但聯想必須在這一領域占領先發優勢。楊元慶前不久說，如果聯想不儘快順應移動網際網路這個大趨勢，“就要掉隊”。他曾對本報說，如果將聯想集團業務分兩部分的話，PC部分可以稱為“保衛業務”，而新的領域，尤其針對家庭、個人及中小企業市場的業務，將是“進攻業務”。
吳雄昂透露，這個春天，會有更多上下游企業跟進，陸續推出激動人心的終端產品。