基本信息
[頁數] 158頁
[版本] 平裝
[字數] 109千字
內容簡介
市場競爭越來越激烈，當前國際、國內的經濟環境越來越充滿風險，無論是大企業還是中小企業在發展與成長中都遇到了諸多困難。如何突破困境？帶領企業突破的奧秘是什麼？ 當企業兩到三年內都沒有大的業績突破，企業領導者必須要進行反思，問題在哪裡？ 突破困境、突破業績的“核”心是什麼？業績突破之路到底在哪裡？本書給出解決以上問題的方法，針對突破之切、突破之難、突破之路、突破之點層層深入剖析，提供姜洋“業績突破飛揚七步曲”及“1+5業績突破法”，幫助領導者解決企業問題，帶領團隊走上業績突破之路！
作者簡介
姜洋中歐國際工商學院MBA，業績突破領導力研究與訓練專家，企業成長學綜合研究的權威學者。曾任EF（英孚）中國區總經理、上海世界貿易大廈總經理、昆明重工集團分廠廠長及書記，現任上海鴻風涵遠商務諮詢公司董事長。主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領導力”、“藍海戰略與創新管理”、“企業文化與團隊建設”。 姜洋的培訓課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經受到全國三十多個城市的幾十家協會，以及北京大學、清華大學、復旦大學等著名高校總裁班的邀請，為近萬名企業中高級管理者進行過培訓。著有《達成目標有方法——中層管理者完成目標的五步19法》及《王者歸來——中國CEO的困境與出路》等。
目錄
第一章 突破之切——業績突破的迫切性和必要性
第一節 為什麼百年老店少之又少
第二節 占據前三名
第三節 你比競爭對手強多少
第四節 何時該突破
自我高原判斷法
競爭對手對比法
第二章 突破之難——為什麼業績突破如此艱難
第一節 組織基因
由中國足球想到的
組織基因問題是突破艱難的根源
第二節 “群體黑洞”
何謂“群體黑洞”
“群體黑洞”的特徵
組織人現象
第三節 NEC管理磨難模型
何謂NEC管理磨難模型
競爭態對企業業績突破的影響
從平常態發展到期望態的阻礙力量
第四節 領導者是克服突破之難的關鍵
領導者是最重要的組織基因
領導力與管理力
當官者、一般管理者與領導者的本質區別
第三章 突破之路——尋找業績突破的方向
第一節 業績突破公式
第二節 業績突破中兩條線路的鬥爭
“舒服線”
“痛苦線”
第三節 升級自己
企業經營者的級別各不相同
企業經營者三大分類
如何升級自己
第四節 升級企業
3.5企業發展驅動模型
選擇正確的突破之路
第四章 突破之點——六個“突破”克服難題
第一節 突破目標
企業目標的三種類型
三類目標對應三類企業經營者
可預測的未來與不可能的未來
第二節 突破團隊
丟掉“不”字
推離舒適區
跨越四道障礙
變革八步
善於慶功
幸福經濟學
第三節 突破基因
有衝撞才有突破
用大白話改造企業
宗教般的文化
第四節 突破力量
領導者應具備的素質
力量從哪裡來
修煉力量
第五節 突破行為
突破領導者行為
推動惰性飛輪
第六節 突破根源
突破的根源是領導者
領導者為何難以改變
突破不了，怎么辦
第五章 姜洋老師的業績突破方法與步驟
第一節 “業績突破飛揚七步曲”
第一步，定位自己的人生
第二步，宣布一個不可能的未來
第三步，敢於面對殘酷的現實
第四步，找到合適的執行人
第五步，實施一系列領導者行為，執行一組升級行為
第六步，尋找教練或導師
第七步，策劃與借力相結合
第二節 1+5業績突破法
判斷優先性
什麼是“1+5業績突破法”
為什麼要制訂“1+5業績突破方案”
“1+5業績突破法”的特點
如何制訂公司的“1+5業績突破方案”
項目管理四要素
