內容簡介
本書就是幫你解決以上問題的鑰匙。書中針對目標、根本問題、項目管理、計畫一做一檢查一調整、激勵制度五個實現目標的核心步驟進行講解，提供了業績產出點管理示意圖、根除問題五步法、“1+5”業績突破管理法、策劃+借力、流程七問、五根“教鞭”、無形激勵等19種有效的管理方法。
再好的管理體系和方法，只有結合企業和管理者的實際情況才有成效。作者在內容的關鍵點都設定了相應的測試題，能夠使管理者將學到的內容和企業與個人的實際緊密結合，有針對性地學習和提高。
“如果成功是個火爐，目標就是柴。”TPPPI法則，是作者歷時9年自行研發的一套目標管理體系，已被1000多家企業有效驗證。
作者簡介
姜洋，生於1966年，山東煙臺人，中歐國際工商學院MBA，企業成長學綜合研究的權威學者。
曾任EF（英孚）中國區總經理、上海世界貿易大廈總經理，現任上海鴻風涵遠商務諮詢公司董事長。
姜洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領導力”、“藍海戰略與創新管理”、“企業文化與團隊建設”。
姜洋的培訓課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經受到全國三十多個城市的幾十家協會，以及北京大學、清華大學、復旦大學等著名高校總裁班的邀請，為近萬名企業中高級管理者進行過培訓。
目錄
叢書序
自序
前言
第一步 目標（Target）
一、你真的有目標嗎
二、制定目標的三個步驟
（一）制定目標“三步走”
（二）目標量化和視覺化是目標管理的起點
（三）員工重點執行“檔案考核目標”還是“口頭考核目標”
三、制定目標的兩種方法
（一）“基礎法”可能會束縛企業和個人的發展
（二）“突破法”是企業和個人走向成功的途徑
四、什麼是合理的高難度目標
（一）針對競爭對手的“三法則”
（二）針對市場潛力來制定目標
