企業介紹
森馬logo浙江森馬 服飾股份有限公司是以虛擬經營為特色，以系列成人休閒服飾和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，公司旗下擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌。“森馬”品牌創立於1996年，是中國休閒服飾行業的領先品牌，先後榮獲中國馳名商標、中國名牌和國家免檢產品等殊榮。“巴拉巴拉”品牌創立於2002年，是中國兒童服飾行業的領軍品牌，也是首批榮登中國名牌榜單的童裝品牌。
森馬自創立以來，大膽採用虛擬經營模式，巧妙地採用“借雞生蛋”的虛擬生產策略，在珠三角、長三角兩大區域以及山東、湖北等地整合了160多家生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的專業生產廠家，強強聯合，實行訂單化生產，通過服裝產業鏈的垂直整合，建立了一套快速反應的供應鏈體系，構建成“大物流、大管理”的發展格局。同時強化品質管理，先後通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證，使企業的質量管理直接與國際接軌。森馬創立並發展了“小河有水大河滿”的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家。公司先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世諮詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。2009年又與世界頂級諮詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制定了未來五年的戰略發展目標，致力把森馬、巴拉巴拉打造成為一個真正的民族品牌、世界品牌；在品牌提升上，森馬全面導入“360度品牌管理”，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什麼就是什麼”的品牌休閒風格。2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地最具人氣的當紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體--SuperJunior-M共同演繹“Neverthesame”的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。2009年，森馬通過對消費者更深入地研究，對時下年輕人生活形態的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語也正式從“穿什麼就是什麼”升級為“穿什麼潮我看”，表現自我是年輕一代的價值觀與生活態度。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念，以“更多款式、更多選擇”為品牌口號，採用店鋪宣傳、電視、網路、戶外廣告、報紙雜誌等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動等形式，塑造時尚、專業、安全的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需求，倡導“自由自在，無拘無束”的兒童成長理念。
在企業文化建設上，森馬倡導“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價值觀，強調企業要與顧客共贏，與合作夥伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張承擔“四種責任”，即企業的發展責任、客戶的價值責任、員工的成長責任和企業的社會責任，促進了企業健康發展。
未來，森馬將繼續實施多品牌發展戰略，以“創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業”為宗旨，以服飾為主業，以共贏為基石，不斷實現客戶夢想，努力打造世界領先的服飾品牌和企業。
基本資料
森馬服飾公司簡稱：森馬服飾
股票代碼：002563
總股本：67000.00萬股
流通股：5600.00萬股
發行日期：2011-03-02
上市日期：2011-03-11
所屬行業：紡織品、服裝、鞋帽零售業
所屬地區：浙江
所得稅率：25.00%
法人代表：邱光和
聯繫人：鄭洪偉
主承銷商：中國銀河證券股份有限公司
公司地址：溫州市甌海新橋六虹橋路
郵政編碼：325006
創業過程
上世紀90年代中期，全球一體化經濟初顯雛形，作為剛剛起步的新型服裝產業市場也日趨白熱化態勢。森馬承載著"把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中"的發展使命，1996年12月18日在中國民營經濟最活躍的沿海開放城市--溫州，揚帆啟航。
創業成長期創新發展期跨越騰飛期
1996年12月18日，森馬品牌於溫州誕生。
1997年3月，第一家森馬專賣店在江蘇徐州市開業，森馬品牌系列休閒服正式進入市場。
1997年3月，森馬提出"小河有水大河滿"的經營理念，豎立森馬"共贏文化"的大旗。
1998年4月23日《森馬報》創刊，確立"傳播企業文化、弘揚森馬精神、溝通員工情感、促進企業發展"的辦報宗旨。
1998年8月,森馬學校建立，全面吹響"品牌興業、文化助動"的進軍號角，確立了打造"中國名牌"和"中國馳名商標"的奮鬥目標。
1999年2月，董事長邱光和提出了"三個有利於"的戰略思想，即：有利於市場份額的提高、有利於企業形象的提高、有利於代理商與企業共同利益的提高，確立"形象第一、服務第一、代理第一"的經營思想。
經營範圍
一般經營項目：服裝、鞋帽、針織品、皮革製品、羽絨製品、箱包、玩具、眼鏡、工藝美術品(除金銀)、紙製品、文具(不含危險品)、筆、教學用模型及教具的製造與銷售；服裝設計開發，技術轉讓；衣架、陳列架、模特兒道具、燈具、音響設備的銷售；自有房產租賃；室內外裝潢(憑資質經營)；展覽展示服務、圖文設計。(上述經營範圍不含國家法律法規規定禁止、限制和許可經營的項目。)
企業文化
董事長邱光和語錄：
企業管理層人員務虛先務實，做事先做人。做人要真實本分，要以誠待人，以德服人。所謂天時地利人和，其中人和最容易讓我們自己去把握，因此也最重要。"人和"的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在於人，人和萬事興呀！
森馬企業文化決不是一種表面宣傳，它是企業生存的精神食糧，它需要我們每一個人的全身投入和積極參與。
工會要針對會員最關心、最需要解決的問題著手工作，辦一些能看得見、摸得著的實事、好事。
森馬的發展歷史是不斷戰勝困難的歷史，每一次的困難考驗，都成為森馬的一次礪煉，不斷地給森馬帶來信心和勇氣。
解決執行力問題，不要過於追逐新潮和複雜，要從簡單和根本入手；不要過於重視短期效果，要致力於長期的培育；不要過於重方法，應把管理的規律與實際措施結合起來。
公司的管理幹部要有"愛才之心、識才之智、容才這量、用才之藝"，用事業造就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。
一個好的企業，要看它有沒有好的願景和使命，有沒有選擇一個好的戰略，有沒有強大的人力資源的支撐和文化的推進。
公司每天都在向市場學習，向實踐學習，向同行學習。現在的企業家們，對市場競爭態勢大都保持高度的警惕性，有時候是如履薄冰。
認真實施好"四個一批"人才發展戰略，即：引進一批、培養一批、儲備一批、提撥一批。
人和是一種精神，是一種力量，團結不能有雜音。
企業發展是一項馬拉松長跑，不是搞百米衝刺，需要穩健快速的向前發展。
把員工和代理商、供應商當作利益的共同體是森馬"兩個滿意度"工程的基礎。
森馬著力打造員工終身可雇用性，就是要不斷的為員工提供學習機會。
我把員工當貴人，我每天都在懷著一顆感恩的心為他們服務。
做森馬人，講森馬話，乾森馬事，創森馬業。
感恩社會，因為森馬是在社會的關愛下成長起來的；感恩生活，因為生活給我了們燦爛的陽光；感恩員工，因為員工一直在為森馬創造價值！
企業宗旨
創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業
企業使命
專注服飾
聚焦客戶
共創國際領先的多品牌服飾集團
企業願景
把森馬打造成為中國第一和世界前20強的多品牌服飾集團
核心理念
崇德尚賢，和諧共贏
經營哲學
小河有水大河滿
團隊精神
團隊力量不敗，卓越服務永恆
質量/環境管理方針
市場導向、大眾時尚、質量為先、詮釋環保、協同創新、持續提升產品的性價比！
樹立"四種形象"，倡導"四種文化"
森馬是個家，營造和諧文化；
森馬是艘船，打造團隊文化；
森馬是法人，建設制度文化；
森馬是學校，創新學習文化。
肩負"四種責任"，創造和諧繁榮
為員工創造發展空間，肩負起員工成長的責任；
為合作夥伴創造利潤，肩負起顧客的價值責任；
為企業創造效益，肩負起企業發展的責任；
為社會創造財富，肩負起回報社會的責任。
森馬企業文化建設：
在森馬，企業的文化建設不是口號，更不是教條，而是基於企業家自身影響和企業長期發展實踐。因此，森馬一開始就提出"崇德尚賢，和諧共贏"核心價值觀，成為企業長盛不衰的致勝法寶。"崇德"就是推崇職業道德、思想品德、經營商德、修養德行、追求品質、提升品位；"尚賢"就是以人為本、尊重知識、尊重人才、任人為賢。
森馬結合企業各階段的發展戰略，堅持"道德為主線、人本為基礎"，著力在企業培養一支有思想、有道德、有理想、有水平的高素質員工隊伍。多年來，森馬把"以人為本"貫徹始終，結合"企業的發展就是實現員工自身發展"的管理思想，以活動為載體，以學習促提升，狠抓企業文化建設，培養"四有"員工。
為了充分體現"和諧共贏"的核心思想，早在1997年，森馬就提出了一種與眾不同的全新理念--"小河有水大河滿"，寧可把風險留給自己，也要把最大利益讓給合作夥伴。這樣的人性化考慮，將代理商們牢牢地團結在森馬大家庭周圍，凡是與森馬合作的代理商，贏利率達到96.5%。森馬的目標，就是要代理商能夠100%贏利。
"人的力量是非常巨大的，謀事在人，其實成事也在人，人和萬事興呀！"森馬董事長邱光和對"以人為本"有著深刻的理解。
為了更深入實施共贏、和諧的發展理念，森馬在組織框架調整時，專門成立了文宣部，對公司的文化建設進行了統一歸口管理，為企業文化建設的深入開展提供了更廣闊的平台。
文化是森馬的魂，是企業快速發展的強大內在驅動力。森馬把企業文化體現在企業人文的每一個細節上，形成和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化，使員工感覺森馬是一個家、是一艘船、是一所學校，不斷強化了森馬的共贏核心價值體系，以文化力提升了競爭力，實現了企業的和諧和發展。
在"和諧共贏"的企業文化旗幟下，森馬先後榮獲全國模範勞動關係和諧企業、全國模範職工之家等榮譽。共贏，源自於和諧的企業文化；和諧，激發出共贏的強磁場。
發展理念
森馬非常重視員工的成長及與供應商和加盟商的長期合作，創立並發展了"小河有水大河滿"的經營思想，和諧共贏的發展理念貫穿了人文、設計、生產、物流和銷售等各個環節，不斷增強企業的發展責任、顧客的價值責任、員工的成長責任和企業的社會責任，為消費者提供大眾、休閒、時尚的高性價比服飾產品，從而提升森馬的社會美譽度。
①與員工共贏發展
"為員工創造發展空間，肩負起員工的成長責任"是森馬產生活力、和諧的根本所在。讓員工滿意，體現的是森馬的人文關懷，實際上就是追求企業內部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個人發展空間、工作環境、情感等各個層面為員工創造條件，滿足其需求，使其真正融入森馬的團體。
森馬始終把員工當作與企業共同發展主體，並把保障員工的學習權和發展權，培育未來的成功者，當作企業一項戰略性任務，努力為員工創造學習條件，著力打造學習型企業和員工，培育員工終身可雇用能力。目前，森馬這支員工隊伍平均年齡為28歲，大專以上學歷的占86%，年輕化、學歷高、肯學習、活力強、成長快是森馬員工隊伍的主要特點,使森馬呈現出了"快樂工作、幸福生活"的企業和諧氛圍。
森馬的文化建設突破了為活動而活動的思路，圍繞"和諧"構建，在活動主題、活動載體、活動形式上均具有鮮明的特色，"企業文化活動月"的推出，就是典型的標誌。森馬的"企業文化活動月"，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的"企業文化活動月"，豐富員工文化生活，增強員工工作活力。
②與供應商的共贏發展
森馬與供應商形成戰略合作夥伴是森馬升華的一個新理念。從戰略合作的角度來說，是賦予了一種信任、一種鼓勵和一種責任。只有通過戰略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產策劃方面的充分對接，從而確保快速反映。
森馬制定了嚴格的供應商甄選、考核和淘汰制度，立足於與供應商共同發展、共同成長，建立起了一套與自身經營模式相適用的供應鏈體系。為了確保供應商的合理利潤空間，公司通過合理分配訂單數量來保證主要供應商的生產規模，通過提高首期付款的比例和貨款的及時支付來確保供應商生產經營所需現金流的穩定性，通過有效的商品計畫和到位的業務指導來降低與供應商合作的時間成本、溝通成本和人為損耗。同時，為了提高供應商的生產效率和生產質量，公司建立了一套完善的供應商培育機制，針對供應商在管理及技術專業方面存在的不足，由專門部門開展專項業務和技術培訓，如GPQ培訓、IE培訓、JIT培訓等。通過最佳化和培育供應商體系，公司與供應商實現了共贏發展，並通過相互融合和經濟利益紐帶建立了長期戰略合作關係，保證了整個供應鏈體系的穩定性。
③與加盟商的共贏發展
"為合作夥伴創造利益，肩負起顧客的價值責任"是"兩個滿意度"工程的指導思想。合作夥伴是森馬的利益共同體，信譽共同體。在這樣的共贏理念支配下，森馬把風險留給自己，把機會讓給合作夥伴，使合作夥伴的利益擺在了至高無上的位置。
森馬將自身的快速發展與加盟商共同成長和利益分享緊密結合起來，以合理收益共享的分配機制和對商業夥伴能力的提升來驅動公司的整體發展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。
為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先後推出了一系列共贏的市場拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設計方面的建議與支持，提供對貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財務及信息系統方面的IT技術支持等。為了培育加盟商的成長，公司兩大事業部專門成立了零售支持部門，及時、全面地為加盟商提供零售諮詢、促銷推廣、店面設計、督導培訓等多方面的的信息服務和業務指導，為加盟商的市場拓展和品牌宣傳提供必要的銷售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對公司行銷政策滿意度很高，經營積極性不斷提升，支撐了公司的快速發展。
隨著加盟商的發展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先後實施了訂貨制，每一個客戶都可以根據當地區域市場的氣候特點和消費習慣制定針對性的貨品計畫，從而提高了貨品預測的準確性，也提高了產品在當地市場的競爭力，以求達到提升銷售業績和贏利水平的目的。
企業榮譽
董事長邱光和榮譽
中華慈善突出貢獻獎
全國勞動模範
溫州市優秀共產黨員
溫州市功勳企業家
溫州市十大慈善家
浙江省關愛員工優秀企業家
浙江省十一屆人大代表
浙江省第五屆優秀創業企業家
浙江省勞動模範
改革開放30年浙江省創業創新突出貢獻功勳企業家
改革開放三十年30位傑出浙商
全國五一勞動獎章獲得者
全國“各民主黨派工商聯無黨派人士為全面建設小康社會作貢獻先進個人”
全國抗震救災先進個人
全國優秀中國特色社會主義事業建設者
森馬品牌
中國服裝行業優勢企業
國家標準一等品
中國最具時尚男裝品牌
中國最受消費者喜愛品牌
中國消費者信得過產品
中國馳名商標
中國名牌產品
國家免檢產品
中國服裝品牌行銷大獎
巴拉巴拉品牌
中國最受消費者歡迎的十大童裝品牌
中國服裝品牌潛力大獎
中國童裝行業暢銷品牌獎
通過中國環境標誌認證
中國名牌產品
森馬企業文化徽標
森馬企業文化徽標的設計以舞動的人為基本元素。綠、藍、玫、黃、紅，五種繽紛的色彩，五個從原點躍出的舞者匯聚成一支正在燃燒的火炬，構成了森馬集團企業文化活動月的徽標。五色徽標體現了森馬積澱的深厚文化內涵。綠色代表了森馬共贏的文化，玫紅喻寓著森馬友愛、浪漫、溫馨、幸福的家的和諧文化，火紅表達了森馬奮發向上的學習文化，湛藍蘊涵著森馬完善規範的制度文化，鵝黃象徵了森馬團結協作的團隊文化。徽標展示了森馬人青春活力，樂觀積極的精神面貌；表達了森馬人上下一心，眾志成城的信念；傳遞了森馬豐富多采，兼容並包的企業文化內涵。
現在，"企業文化活動月"已經制度化，成為森馬文化的一大亮點，並獲得了溫州市十佳精神文明活動創新獎。
正是本著"崇德尚賢，和諧共贏"的核心價值觀，森馬集團以"四個創造，四種責任"形成和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化，使員工感覺森馬是一個家，是一艘船，是一個法人，是一所學校，並積極創造條件，達到企業利益和員工利益的一致性，從而達到和諧。
為了更好更具體的表現以"共贏文化"為核心而倡導的和諧文化、團隊文化、制度文化和學習文化的豐富內涵，2006年11月18日，森馬發動全體員工共同參與設計企業文化的徽標，並在去年的企業文化活動月啟動儀式上，正式啟用。
企業社會責任
"為社會創造效益，肩負起回報社會的責任"是森馬追求與社會和諧的核心。多年來，森馬與中國服裝產業共發展，植根溫州，回饋社會。
董事長邱光和說："森馬的快速發展得益於有一個穩定良好的社會環境；得益於有一個勤政開明的各級政府；得益於一個充滿活力的市場環境"。致富思源，森馬在擁有如此成就的今天，不忘回饋社會，主動肩負起社會責任。
森馬的回饋，不是作秀，不是姿態，而是實實在在的一份情。
就業先鋒
森馬的"小河有水大河滿"理念，成功讓企業實現了又好又快發展，全系統為社會創造了5萬多個就業崗位。其中，為農村剩餘勞動力、下崗職工和退伍軍人提供了數百個就業機會。
從2005年起，森馬啟動了大規模的校園招聘計畫，每年都會吸引上百名應屆大學畢業生加盟森馬。正因為如此，森馬被授予浙江省勞動與就業保障先進民營企業稱號。
環保大使
森馬採用虛擬的經營模式，再對委託加工企業的選擇上一直嚴格不二，能夠生產綠色、無污染、環保的產業的企業，才是他們選擇的合作夥伴。
為了確保森馬產品的高品質，森馬堅持"嚴守法律，污染預防、節約資源、持續改進"的環境方針。公司積極培育優質戰略供應商，嚴格按照質量保證體系的程式進行控制生產。
現在公司已與一批極具競爭力的生產廠家結成戰略同盟，專業生產森馬產品。這些廠家全部擁有服裝CAD及各種先進的CAM設備，採用JIT及時化生產模式，並在節能、環保方面一直處於行業領先地位。
慈善大使
慈善是一個永恆的主題。
追求與社會的和諧發展，肩負起社會責任，是森馬追求的"和諧共贏"的根本。多年來，森馬一直熱心公益，積極參與賑災、助學、扶貧濟困等社會公益事業。
2006年12月18日，森馬成立十周年之際，森馬宣布投入2000萬元，成立森馬慈善基金，用於扶助社會和企業中遇到困境的弱勢群體。這也是溫州的第一家慈善分會--甌海區慈善總會森馬分會。
2007年，實施"森馬金秋100萬助學金計畫"，出資100萬元，到目前為止，已經累計資助貧困大學生達122人次。並且森馬一直資助溫州革命老區甌海區、永嘉縣、泰順縣100多名失學兒童，並時常前去問候，囑咐他們要好好學習，長大回報社會。
2008年，森馬攜手《溫州晚報》雪君工作室，將價值120多萬元的時尚秋冬裝送到溫州地區7000多位急需新衣的兒童中。
5月12日的汶川大地震深深牽動著森馬人的心。邱光和做出指示，並在第一時間決定：捐贈9萬件，價值1000萬元的衣物，幫助災區人民抗災賑災。同時倡儀社會各界：大力發揚"一方有難、八方支援"的優良傳統，積極支持、幫助受災地區災民擺脫災難，重建家園。後又多次組織捐錢捐物，累計達到2270萬元，其中捐款700多萬元。
2009年初，溫州市甌海區獎勵森馬500萬元，森馬將這筆巨款悉數捐贈，用於發展慈善和教育事業。
2009年1月12日，在浙江電視台的"文化惠民·彩虹行動"愛心晚會現場，森馬捐款38萬，為彩虹行動再添一抹絢麗色彩。
另外，森馬每年都贊助舉辦慈善大宴，讓貧困家庭家家有年貨，人人無饑寒。截止目前，森馬累計向社會各界捐款捐物達8400萬元。
反哺先鋒
多年來，森馬一直積極回響黨和政府的政府，積極參與溫州"139富民攻堅計畫"、光彩事業和反哺工程，先後與甌海婁橋古岸頭村和澤雅龍頭村、泰順松洋鄉、永嘉潘坑鄉、黃南鄉、岩坦鎮三面村等開展幫扶結對，在教育、醫療衛生、勞動就業、基礎設施建設、產業開發、扶貧幫困等方面十多個項目進行合作，取得了良好的經濟效益和社會效益。
2006年8月31日，森馬與永嘉縣潘坑鄉達成三個幫扶項目，幫助該鄉因地制宜地抓好高山種植業、畜牧養殖業和災後自救工程建設，切實解決該鄉的發展難題。
以村企共建為突破口，借企業之力帶動新農村建設，實現工業反哺農村，是森馬回報社會的又一舉措。森馬與甌海區婁橋街道古岸頭結成共建締約後，著重加強對聯誼共建工作的組織領導；著重發揮人才、信息等方面優勢，幫助聯誼村理清發展思路，參與制訂新農村建設發展規劃，幫助疏通融資渠道，努力為共建村提供智力、資金等方面的支持著重利用企業人才、智力優勢，開展人才培訓和失土農民勞動技能培訓，條件成熟時積極轉移農村勞動力，以拓寬農民的就業渠道，增加農民務工收入，促進企業和農村互動發展；著重建立扶貧結對機制，設立關愛基金，在助學、助醫、敬老、幫扶、濟困等方面發揮積極作用，共同促進農村社會和諧發展。
作為行業先驅，森馬堅信來自社會的力量，對各項社會責任都抱以義不容辭的承擔與責任。自2003年甌海區慈善總會森馬分會成立以來，森馬不斷創新、拓寬慈善救助範圍，積極開展各項公益活動，為企業與社會搭建起一座傳播"愛"的橋樑，弘揚森馬"崇德尚賢，和諧共贏"的核心理念，推動社會慈善事業向更寬、更廣、更好的發展。
公司重大事項
提示日內容屬性
2011-04-19股東大會,修訂<浙江森馬服飾股份有限公司章程>部分條款等,停牌一天召開股東大會停復牌
2011-04-16公布2011年第一季度報告,每股收益0.43元中年報公告
2011-04-144月19日召開2011年第一次臨時股東大會的提示其他
2011-03-11公司首次公開發行5600萬股A股,在深交所上市流通 新股上市
2011-03-10公布上市公告書上市公告
2011-03-07首次公開發行股票網上定價發行搖號中籤結果其他
2011-03-04首次公開發行股票網上定價發行中籤率為2.5044218699%;首次公開發行股票網下搖號中籤及配售結果其他
2011-03-02在深交所採用網下配售與網上定價發行相結合方式發行數量不超過7000萬股A股股票網上發行日,申購代碼:002563;申購簡稱:森馬服飾;發行價格:67元/股申購日繳款
2011-03-02在深交所採用網下配售與網上定價發行相結合方式發行數量不超過7000萬股A股股票網下配售日申購日
2011-03-01首次公開發行7000萬股股票發行公告發行公告
2011-02-283月1日舉行首次公開發行股票網上路演其他
2011-02-22公布招股說明書及初步詢價公告招股說明書
公司主要股東
股東名稱持股數(萬股)持股比例股份性質增減變化
森馬集團42,000.0062.69%流通受限股份-
森馬投資6,000.008.96%流通受限股份-
邱光和4,800.007.16%流通受限股份-
邱堅強3,201.064.78%流通受限股份-
邱艷芳1,800.002.69%流通受限股份-
周平凡1,800.002.69%流通受限股份-
戴智約398.940.60%流通受限股份-
萬聯證券有限責任公司196.000.29%流通受限股份-
交通銀行-華夏債券投資基金140.000.21%流通受限股份-
全國社保基金五零二組合140.000.21%流通受限股份-
相關事件
6月18日，資本市場發生了兩起大型併購案，一個是港股市場蒙牛124億港元收購雅士利，一個是A股市場森馬20億元現金收購“GXG”所在公司71%股權。然而市場對這兩起併購案的反應截然不同：蒙牛乳業（02319，收盤價28.7港元）大漲6.89%，森馬服飾（002563，收盤價23元）暴跌6.77%。森馬收購GXG引股價暴跌10倍溢價買假洋牌。
董事長邱光和
3000中國家族財富榜森馬服飾邱光和家族財富縮水一半理財周報編輯整理3|邱光和家族
143億元/森馬服飾
▲年齡：61歲/籍貫：浙江溫州/職務：董事長/公司總部：上海/所屬行業：紡織服裝/持股比例：持有森馬服飾84.13%的股權/股東地位：森馬服飾實際控制人
16年前，邱光和結束了電器公司，想學習佐丹奴做了一家服裝企業。
如今，邱光和的森馬服飾市值159.13億元，相當於2個佐丹奴。而在去年7月，森馬服飾市值360億。
62歲的邱光和坐擁142.78億元財富，在大消費行業中位列第三，在蘇寧張近東與美邦周成建(微博)之後。
而在去年此時，邱光和家族財富達286.92億元，高居十大富豪之列。一年時間，邱的財富已經縮水一半。
邱光和把森馬服飾視為一個少年，現在，他需要琢磨如何讓這個少年更好地成長。
邱光和1951年生於溫州市甌海縣。邱家當時是整個村子裡最窮的一家，邱光和14歲便輟學下田幹活，16歲入伍當了兵，20歲退伍後，當了人民公社半脫產幹部。
31歲，邱光和開始創業，創立了甌海家用電器公司，做家電銷售甚至代工。規模最大時擁有87家門店。不過，最終因為一場颱風功虧一簣。
此後，他做過一段時間房地產，但結果是再一次“受傷”。
1996年，45歲的邱光和已經有過兩次失敗的創業經歷。他的電器銷售公司和房產公司均傷痕累累，最終只能關掉。
此時，中國服飾休閒化剛剛崛起，邱光和發現了服裝品牌佐丹奴、班尼路等發展迅猛，他看到了一條大道。
於是，邱光和拉著在銀行工作的兒子邱堅強，以及一些朋友，開始了人生中的又一次創業。他們成立了森馬服飾，目標是佐丹奴。
邱光和把森馬品牌的定位風格融入到產品中，然後找委託人加工，再通過渠道銷售，批發到每一個門店，最後與消費者見面。
這就是森馬的經營模式。“兩頭在外，輕資產運作，把短板外包，把長板做好。”邱光和說，森馬其實是個品牌商，建設、管理、傳播品牌。
同時，過去經營家電時的經銷商也對邱光和幫助很大。
1997年2月25日，邱光和拿到第一批貨。在此之前，邱即已簽了27家加盟商，這些加盟商就是過去跟他一起做家電的，出於對他的信任，在還沒有看到產品之前，早早簽約了。
2000年，森馬的規模超過10億元，從開始做一門生意，到了企業初具規模的時候。
2009年，邱光和清晰地提出了要做中國第一的休閒服品牌。兩年後，森馬上市，邱光和家族持有森馬股份一度高達84.13%，家族財富超過300億元。
