個人經歷
邱堅強邱光和和邱堅強兩父子帶著森馬已經奔跑了15年。它已經偏離了傳統家族企業的狹隘意識，向規範化經營轉變。邱堅強用自己的角度去解讀對森馬的發展的看法，在15年的發展中，森馬經歷了三大階段的跨越，直到2009年與麥肯錫的合作才使其明確了清晰的戰略發展計畫，實現了由質到量的轉變。這是家族企業順應時代的發展做的選擇，也是為了森馬更長久的發展。
有了麥肯錫給森馬制訂了品牌發展和渠道標準建立和實施的戰略，同時在量的增上，目標是2014年達到350億的銷售規模，市場份額保持每年增長30%多。在這個過程中，森馬也找了很多其它的戰略公司，再進行合作。森馬也突破了質上的變化，走起了多品牌戰略。森馬總裁邱堅強先生認為森馬還是股份的品牌合作比較多，更傾向於合資方式。或者前期總代理方式，在中國先做。在這個過程去學國外品牌的一些經驗，然後再和這個團隊一起合作自由品牌，是這個方法。並不是完成馬上自有品牌。對此森馬也根據自身的發展選擇了加盟模式這個方法。
如今森馬也已成立電子商務事業部，今後將尋求與現有電子商務平台合作。森馬總裁邱堅強認為搭建電子商務平台有兩個目標，第一個目標是，他希望他想要的品牌都很想加入森馬的這個平台，這是我的目標。第二是讓所有消費者都來這個平台，他所認為這個年齡層的消費者。對森馬最終需求的客戶訂立一個非常清晰的目標，基於此，森馬才搭建這個平台。
一個企業源泉的發展離不開它的核心—企業文化，森馬總裁邱堅強對此有自己獨特的視覺，他堅持著員工第一的理念，因為他認為只有員工滿意，客人才會滿意；員工都不滿意，沒有客人會滿意。森馬集團建立了一種和諧的新型勞動關係，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關係。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業關愛員工，員工關心企業”的互利雙贏的新型勞動關係。
工作經驗
在接受媒體採訪時，邱堅強分享了自嘲為“70年代老男人”的三條工作經驗，第一，滿招損、謙受益；第二，就積累，工作就是不可能直向雲霄的，它就是個曲折過程，你們自己一定要學會起來；第三，工作是為了生活，快不快樂很重要。
