煤礦簡介
位於棗莊市市中區，井田在陶棗煤田東部，東西長8公里，南北寬4公里，面積32平方公里。井田內含18層煤，其中第三層、第十四層、第十六層、第十七層和第十八層為可採煤層，總厚度7.8米，除第三層煤為厚煤層外，其他為薄煤層。煤質牌號均為肥煤，可作優質冶煉用煤。
煤礦歷史
棗莊煤礦開發歷史悠久，1880年創建的中興礦局，就是棗莊煤礦的開始。中興礦局經營16年，開小井12座，出煤約200萬噸。1895年因禁采而停辦。1899年春，兗沂曹濟兵備道張蓮芬與內閣侍讀學士張翼定議，合資整頓中興局，嶧縣官窯局復開，定名商辦山東嶧縣華德中興煤礦股份有限公司，1908年註銷“華德”字樣，更名商辦山東嶧縣中興煤礦股份有限公司。1909年開始籌建第一大井(南大井)，修建機器廠和車輛修理廠，翌年春南大井正式開工從德國購進提煤機器和井架、煤樓等設備，1912年自營台棗鐵路通車，1913年南大井投產，自營電廠竣工發電。1912年第二大井(北大井)動工，1924年投產，1934年增開第三大井(東大井)，1936年11月乾十五窯建成。至1938年國中興公司轄南北東及乾十五窯4座大井，另有舊式井8座，累計生產原煤1914.74萬噸，盈利3114.36萬元，最高年產量1936年的182.37萬噸。1938年3月24日，日軍侵占後實行掠奪式開採，到1945年日軍投降時共產煤1294.89萬噸。解放戰爭時期，中興公司又遭國民黨軍隊破壞。
1948年11月，棗莊解放，人民政府接管中興煤礦公司，1952年7月1日起實行公私合營，1953年4月1日開始礦井恢復工作，1957年正式投產，礦井恢復工程總投資2504.2萬元。1958年棗莊煤礦由公私合營轉為國營，1959年產煤168萬噸，1960年上升到192.3萬噸，為歷史最高年產量。1961年開始環節改造，並進行薄厚配采。1970年12月，大槽殘餘煤復采改用水力採煤。1974年提出棗莊煤礦開拓延深初步設計，1975年7月開工，1980年8月1日竣工，完成投資818.85萬元。鑒於薄煤層開採比例增大，1980年11月對礦井生產能力重新核定為年產110萬噸，直至1989年礦井年產量均在110萬噸左右，1990年降為88.6萬噸。
20世紀20年代，中興公司就在台兒莊建立了礦區第一座洗煤廠，日洗煤80噸。1959年3月，棗莊煤礦東井洗煤廠和北井洗煤廠動工，1960年2月和5月先後竣工投產，均屬簡易洗煤廠。1976年7月9日，北井洗煤廠改擴建工程動工，1980年9月29日驗收合格移交生產，總投資774.99萬元，設計年入洗能力為90萬噸。同時，東井洗煤廠撤銷。1982年北井洗煤廠入洗原煤109.4萬噸，突破設計能力。
棗莊煤礦從1956年東井恢復生產到1990年共生產原煤3498.5萬噸，精煤1691.7萬噸；國家投資總額為6354.99萬元，上繳國家利潤13139.4萬元。
業榮譽企
棗莊煤礦在全國煤炭工業史上占有重要位置。20年代是全國華商自辦的最大煤礦，年產量位居全國第三。新中國成立後，首創全礦井排水量最高紀錄和薄煤層工作面單產最高紀錄，1971年又創單機單孔供風距離3795米的世界先進水平，1989年11月被評為省級先進企業，1990年在質量達標活動中被評為特級礦井。由於開採時間長，1990年底僅剩餘可采儲量466萬噸，又多為1米以下的薄煤層，生產能力低，地質構造複雜，經濟效益差，經中國統配煤礦總公司批准，註銷礦井生產能力，作為無能力礦井，繼續開採剩餘煤；1990年末共有職工8770人，其中管理人員778人，工程技術人員93人，採掘工人2316人。
領導班子
董事長、黨委書記：江 衛 總經理、黨委副書記：王明南
霍玉生 （總會計師）方榮禮（副總經理） 白觀修 （副總經理、安監局長）
林萬令 （副總經理） 李景恆 （總工程師） 殷 濤 （副總經理）
朱立新（副總經理）劉正軍（黨委副書記、紀委書記）
孫建忠 （黨委常委、組織人事處處長） 張根基（工會主席）
環境面貌
環境面貌是顯示一個企業綜合實力、發展水平和發展前景的名片。棗礦集團在科學發展觀的指引下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，以誓把“黑色變綠色”的環境理念，對礦區環境面貌進行了無所不至、無處不新的全面整治，徹底改變了煤礦黑亂髒差的環境面貌，呈現在人們眼前的是煥然一新的現代煤礦形象，使人身臨其中，有“不識廬山真面目”的錯覺。井下通過大抓質量標準化，大搞文明生產，實現了整潔明亮、整齊有序、環境舒適。井上營造了三季花香、四時草綠、有水皆清、無處不淨的舒心環境。在環境面貌治理上，棗礦集團自我加壓、永不滿足，在深化道路、廁所、房屋、管線、垃圾、生活用水“六項治理”的基礎上，又全面實施了垃圾袋裝化、廁所水沖化、“四線”平直化、道路暢通化、飲水標準化、住房安居化、公共場所無蠅化、環境面貌美化、綠化和淨化的“十化工程”，努力實現公共場所無落葉、無紙屑、無菸頭、無痰跡、無蒼蠅、無敞開式垃圾箱，地礦結合部無大宗垃圾，房道間無雜物、無違章建築、無菜地、無飼養物，房頂無堆積雜物、無架棚，無危房、無漏雨、無裂隙，室內無灰塵、無蛛網、無亂擺亂放，廁所無旱廁、無污物、無異味，“四線”無蛛網、無亂搭亂掛、無安全隱患，道路無破損、無坑窪、無積水，飲水無病菌、無污染的“三十無”目標。為抓好“十化”工程“三十無”目標，棗礦集團專門出台了檔案，成立了領導小組，明確了責任部門，下達了具體標準，進行了經常性的督促檢查通報。這項民心工程的開展，造福了職工家屬，現在東部老區煥然一新、西部新區錦上添花，都顯示出蓬勃的發展勢頭。 在大抓環境面貌改善的同時，棗礦集團又致力於職工生活質量的提升。公司領導時刻把職工民眾的冷暖放在心上，付諸行動，提出建設“和諧棗礦、溫馨家園”的口號，以極大的熱情，不惜財力解決了職工民眾關心關注的熱點、難點和焦點問題。突出抓好“放心水”工程，由公司衛生防疫中心負責對礦區飲用水進行監督監測，按照組織領導、衛生管理、水質防護、飲水消毒、水質檢驗、民眾評議等項目實行百分考核、逐家驗收，目前礦區飲用水已全部達標，一些單位已超前實現了“直飲水”。為確保職工家屬安居樂業，棗礦集團成立了社區便民聯動服務調度中心，24小時專人值守，開通了“440”求助熱線，在物業管理、醫療服務、居民區治安保衛方面為職工家屬提供幫助。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。此外，隨著經濟發展，不斷提高職工收入水平，實現了人均收入每年遞增10-15%的目標。如今的棗礦集團環境宜人、氛圍和諧、家園溫馨、職工的生活質量大為提高。新時代的棗礦人正在用自己勤勞的雙手建設著一個富美和諧生態型的新型礦區。
軍事化管理
軍事化管理為增強員工服從與執行意識，努力建設一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，棗礦集團把軍隊文化引入礦山，提出“把企業建成學校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營”，在公司上下廣泛開展了全員軍訓和準軍事化管理。公司領導班子率先垂範，帶領機關人員利用業餘時間參加軍訓。一時間，礦區6萬多名幹部員工參加了軍訓。每期軍訓結束後都要舉辦會操點評，對不合格的責令下期補訓。為檢驗軍訓成果，集團公司舉行了軍訓會操表演，來自礦區的31個單位、50支方隊、3000多名隊員參加了表演。隨後，各基層單位軍訓會操表演也相繼舉行。公司上下按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產質量標準化、遵守紀律規範化、集體活動統一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環境衛生清新化等“十化標準”，進行了準軍事化管理。參照中國人民解放軍《內務條令》，結合企業的有關規章制度，制定並實施了《棗莊礦業集團公司準軍事化管理細則》。從思想品德、服從執行、請示報告到會議活動、著裝舉止、禮節交往、環境衛生，都提出了規範、統一、嚴明的要求。集團公司各單位均實現了統一著裝、統一佩戴徽志。員工集體出入工作場所要整齊有序、並有管理人員帶隊；工作區內行人應走人行道，二人成列，三人成隊，保持齊步走，做到不袖手、不背手、不勾肩搭背、不吸菸；對於安排的工作實行定時復命制，保證事事有落實、件件有回音。對重點工程以簽訂軍令狀的形式來促進落實，2005年集團公司又對全年152項行政重點工作實行了目標管理。為進一步提高礦區各級幹部的責任感，增強執行力，集團公司出台了《責任追究暫行規定》，對各級領導幹部工作中出現的失職瀆職行為進行責任追究。
如果說準軍事化管理是剛性管理的話，那么學習型組織創建就是柔性管理，必須軟硬結合、剛柔相濟。近年來，棗礦集團開展了“創建學習型組織、爭做創新型員工”活動，強化“成功的企業永遠是學校、優秀的員工始終當學生”的理念。為培養員工健康的心理素質、改變固有的傳統思維模式，精心籌建了專門的訓練基地，對員工進行心智模式訓練，引導員工超越自我、挑戰極限、了解自己的潛能。集團公司有計畫地實施了全員普及培訓，組織了多種形式的學習團隊，廣泛開展了學政治、學文化、學技術、學業務活動，湧現了一大批學習型班子、學習型科室、學習型區隊、學習型班組、學習型家庭、學習型個人，實現了“工作學習化、學習工作化”目標。
