地理位置
柳杜鄉地處清徐縣西南端，西鄰交城，南接文水，東靠汾河，全鄉轄12個行政村，國土面積38平方公里。
基本概況
柳杜鄉轄12個行政村，國土面積38平方公里，人口20100餘人，5500餘戶，耕地3.7萬畝。全鄉社會總產值完成31023 萬元，比上年同期增長 8 %； 鄉鎮企業總產值完成 23023萬元 ，比上年同期增長7.6% ；鄉鎮企業營業收入完成 19106萬元,比上年同期增長5.8 %； 農業總產值完成8000 萬元，比上年同期增長11 %；財政收入完成980.17萬元，比上年同期增長24 %；農民人均純收入達到 4548元，全鄉各項主要經濟指標都按計畫圓滿完成。
農業生產
農業上以糧食種植為主，綜合養殖為輔。近年來，通過產業結構調整，已初步形成以葡梨蔬菜種植、經濟林種植、綜合養殖為主的新的農業產業結構模式，初步形成兩線兩片七點的六大農業生產區域：一是清文路—線以拔奎、常豐為主的10000畝葡梨生產區；二是新堡、西青等北片五村15000畝糧食生產區；三是北社片1000畝小麥生產區；四是西乾渠—線以東青、喬武為主的3200畝蘆筍生產區；五是成子2500間日光節能溫室生產區；六是東青、新堡、南青、拔奎、成子、東南社等六村的奶牛、肉牛、豬、雞、魚等畜牧業養殖區。全鄉農業發展呈現“一村一品一特色”，特別是2004年在成子村引進了白靈菇種植項目，產業結構調整進一步加快，農業發展逐步向優質高效、精品化、特色化發展。
工業建設
工業上形成以冶煉、煤炭加工、鑄造、化工為主的格局，並逐步向農副產品加工業方向發展。近年來，全鄉經濟發展較快，逐步構築起以出口金屬鎂錠、活性炭、酚酞等產品為主的外向型經濟結構，企業發展初具規模，並具備了一定的市場競爭力，成為全鄉經濟支柱。同時企業以市場需求為基礎，結合自身行業特點，選擇生產適合自身發展的產品，形成企業自身獨特個性，現已初步形成一行一企、一企一品的經濟特點。
社會評價
隨著經濟的發展，該鄉在黨建、精神文明、社會綜合治理方面出有了長足發展。全鄉20個黨支部中，達五好支部標準的有8個，標準化紅旗支部有3個，99年被市委組織部授予基層黨組織建設先進鄉，2000年被太原市社會治安綜合治理委員會授予“安全文明標兵鄉鎮”，特別是2001年該鄉被省委學教辦確立為學教試點鄉，由於在學教活動中組織嚴密，成效顯著，2002年該鄉先後被省市縣評為學教活動先進單位，並被推薦為全國學教活動先進基層黨組織，2004年，該鄉在社會綜合治理、基層黨建、精神文明建設等各項工作中也都取得優異成績，受到上級部門的表彰肯定。
相關信息
（1）柳杜鄉三措並舉促發展 2008年，柳杜鄉將堅持好字優先，三措並舉搶抓新機遇，謀求新發展，努力推進經濟社會和諧發展。
一是大力發展現代農業，拓展農業功能，調整農業種植結構，大力發展養殖業，發揮農業增收功能。加大造林綠化力度，增強農業生態效益保護環境，促進農業又好又快發展；二是大力發展節能減排、綠色環保、科技含量高的企業，整合倒閉企業的閒置資源，推動科學發展，盤活原紫晨有限公司，扶持柳青二期工程、中天煤化有限公司，引導農副產品加工項目上馬。三是加大城鎮化建設水平，興建柳興商貿一條街，引導人口集聚，大力發展商貿業、服務業、運輸業。藉助太中銀鐵路，大力發展物流倉儲等。
（2）柳杜鄉擬定城鎮建設及產業規劃初步思路
柳杜鄉依託新農村建設，以鄉政府所在地為重點，推進該鄉小城鎮建設發展。
規劃柳興大街兩側建設臨街二層商用住宅房，形成柳興商貿一條街，同時規劃建設多功能文體廣場及老齡、醫療等公共設施，構建經濟發達、生活富裕、文化繁榮、公益設施完善的和諧新柳杜。
在此基礎上，推進全鄉產業結構調整，深入發展特色經濟，壯大規模經濟，推廣集體經濟，在全鄉規劃葡梨筍林菜種養及商貿六區一街，即：“一村一品”三大特色經濟區——北社林木種植區、成子溫室菜種植區、柳杜工業園區；“多村一品”三大規模經濟區——清文一線葡梨種植區、汾河一線蘆筍種植區、東青、東南社養殖區和柳興大街商貿街，從而全面推進全鄉經濟發展。
（3）柳杜鄉加強農村基層幹部隊伍能力建設
柳杜鄉從提高五種能力入手，加強農村基層幹部隊伍能力建設。一是農村基層幹部要認真學習領會黨在農村的各項方針政策，結合實際創造性地開展工作，以提高執行政策的能力。二是農村基層幹部要牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密聯繫本地實際，理清發展思路，制定發展規劃，明確發展重點，推進農村經濟社會協調發展和全面進步，以提高加快發展的能力。三是農村基層幹部要始終牢記黨的宗旨，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，準確把握民眾所需所盼，善於通過服務來宣傳民眾、組織民眾、發動民眾，以提高服務民眾的能力。四是農村基層幹部要牢固樹立法制觀念，把法律規範變成自覺的行為意識。要善於運用法律手段調解糾紛、化解矛盾，切實維護農村社會的和諧穩定，以提高依法辦事的能力。五是農村基層幹部要繼承和發揚黨的優良傳統，大力弘揚求真務實作風，經常查找自身存在的問題，注重改造主觀世界，不斷提高自身素質，以提高解決自身問題的能力。
林業改革
一是強化組織領導，聯動促進林改。成立了由鄉主要領導擔任組長，林業站、國土資源所、農科站、司法所、水管站、財政所等有關站所負責人為成員的林改領導組，全鄉參與林改工作的人員達300餘人。二是強化政策導向，科學指導林改。結合實際情況，在制定《柳杜鄉深化集體林權制度改革的意見》及《實施方案》過程中，充分尊重民眾意願，把決策權交給民眾，讓民眾自己選擇合法、有利的改革方案和辦法。三是強化力量整合，整體推進林改。統一在鄉林業、國土、財政、司法等相關部門抽調精幹力量52人，組成12個林改工作組，實行定點聯繫，分赴各村進行指導、督促林改工作。四是強化宣傳培訓，全民參與林改。緊緊圍繞林改任務、範圍、政策和目標，召開林改動員大會14場次，組織各級培訓會11次，深入各村召開林改工作安排會15場次，進入村組召開民眾代表座談會8場次，使參與林改的幹部和民眾不僅明白了林改的目的和意義，還知道了怎樣又好又快的搞好林改。五是強化摸底調查，規範實施林改。圍繞“三個堅持”,組織40餘技術人員進行了林木資源調查和渠道調查，同時著力調處林權糾紛,確保林改後既能夠處理好生態保護和產業發展的關係，又能切實減少甚至消除林權爭議。六是強化原則重民意，因地制宜林改。實行四簽兩不準，做到五公開一優惠，在自願結合、平等公開、合理公正、有償流轉的基礎上，促使集體林產權明晰化、經營商品化、投資多元化、權益穩定化，保證改革不留後遺症。七是強化試點效應，認真抓好林改。按照先易後難的原則，結合各村實際，按照“246”工作步驟做到“兩個三分之二”、“四會四公開”全面推進林改工作。八是強化監督指導，紮實推進林改。建立了林改工作督導制度，加強對各地林改進度、工作紀律、人員到位情況以及林改過程中問題處理情況的監督和檢查。
