簡介
林彥頲（tǐng，頭挺直的樣子。引申為正直 [straight;upright]）
現名林彥廷（頲相對生僻，為了便於朋友們記憶，“頲”更名為“廷”）
1973年出生於北京，祖籍廣東。
1996年畢業於華南理工大學自動化系，隨後在NEC從事衛星通訊、微波通訊、電信網路管理系統的研究與開發。
2000年考取加拿大達爾豪斯大學Dalhousie University全額獎學金赴加留學。在此期間，任Daltech實時作業系統實驗室和Cartesian 路由協定實驗室研究員；以Combat System Engineering Program講師身份，為加拿大皇家海軍講授計算機及電信領域專業課程；在北美專業刊物及IEEE等國際會議上發表過十多篇關於數據通訊和實時作業系統的研究成果，是Cartesian核心路由協定的主要發明者之一。
2004年在法國Gemplus公司從事微處理器晶片作業系統研發。
2006年，抱著“科技改變社會”的夢想，林彥頲與另兩名在HP，Citrix的好友在矽谷組成“創始人團隊”，回國創立了愛普信科技（iPresent Technology），研發了後來在中國成長型企業中享譽盛名的IPMeeting網路會議雲計算平台。
在網際網路日新月異、不斷推陳出新的今天，微吼一舉成為繼“微博”之後，“微時代”的又一划時代殺手級套用。如果說“微博”是“微時代”隨意隨心分享自我的感性平台，那么“微吼”就是“微時代”一群志同道合的火熱分子，不拘一格地風暴思想，指點江山，激揚人生的智慧舞台。
在林彥頲看來，網際網路已經徹底改變了這個世界的娛樂方式。網遊、視頻共享、SNS社區等娛樂套用異彩紛呈，但其實網際網路除了開心外，網際網路的商務套用遠遠沒有被充分挖掘，蘊含著巨大的增值服務潛力。網際網路不應該僅僅是好玩，還應該好用。而微吼虛擬大會讓辦公桌變成向世界演講的舞台，讓客廳變成名流雲集的線上沙龍，讓成長型企業也能擁有五星級的報告大廳。微吼支持精準邀請目標人群，受邀人只需通過一個點擊便可立即加入你組織的網路活動。無論身在何處，微吼的用戶都可以立即向遍布全球的潛在客戶，商業夥伴，目標客群，進行精彩的銷售演講、產品發布、遠程培訓、網路招聘、市場行銷。
獲得榮譽
2009年 獲2010年度瑞士達沃斯世界經濟論壇的科技先鋒提名（Google未成名之前也曾獲得這個獎項）
2009年 入選紐約Next IDEA全球商業概念大賽
2009年 獲巴塞隆納世界創新峰會及全球創業大賽20強
創業故事
2009年當美國的次貸危機轉變為席捲全球的金融風暴，各種經濟活動，商業會展，全面萎縮一片蕭瑟。而唯獨美國的虛擬大會（Virtual Event）服務商逆風飛揚，業務迅猛增長。原因自然是顯而易見，當大潮退去，才知道誰在裸泳，當危機來臨，才知道成本和效率是多么的重要。身在矽谷的林彥頲和他的夥伴意識到金融危機一定會過去，但商業社會的市場活動，也一定會越來越多的走向虛擬世界。2009年的冬天，北京望京科技園中始終燈光明亮的幾間辦公室里的年輕的工程師與矽谷的技術團隊始終保持著同步的協同開發進度，經過無數次不眠夜和頭腦風暴，微吼中國終於在2009年的最後一個月橫空出世，第一次點燃了中國商業社會的虛擬世界。
媒體問：請用一句話概括微吼是什麼。
林彥頲回答：微吼是你全天候線上研討會，是足不出戶的全國巡演，是永不落幕的展覽中心。
媒體問：請給出5個使用微吼的最重要原因。
林彥頲回答：首先是成本。微吼一個月的費用僅是舉辦一次傳統的研討會或參加會展的費用的五分之一。成本不僅是直接的經濟成本，還有時間成本。在這個快魚吃慢魚的時代，時間是昂貴的。企業的頂級業務人員（Top Sales），應該將全部精力傾注在業務拓展上，而不是花費大量時間在會展籌備，在頻繁的差旅上。
其次是使用頻率。由於高昂的經濟成本和時間成本，大多數成長型企業往往選定每年只參加一次傳統的研討會和展覽會。而微吼的用戶則使用更加頻繁，每個季度，每個月，甚至每周，都能輕鬆的發起從數十人到上千人參加的虛擬大會，在第一時間把企業的信息發布給市場。
第三是人。無論是傳統的還是虛擬的，任何大會是否成功的標誌，就是參與的人，是否能吸引足夠多的人，足夠精準的目標人群參加。傳統會展的參加人是有地域性的，吸引到達現場的大部分是當地的人群。傳統會展也是有時間性的。中高端人群很忙，很難抽出時間在展會舉辦的時間趕到現場參加。而微吼虛擬大會則跨越了地域和時間的緯度，通過平台定製的邀請郵件傳送給精準目標用戶群，通過一個連結的點擊，用戶無論身在何處，都可立即光臨企業的虛擬展台，參加線上研討會，實時互動。
第四是線索。任何市場推廣活動的目的都是獲得真實有效的銷售線索。傳統會展獲得的是展台前托盤中的幾張名片，而名片背後的人的企業狀況，對產品的感受，購買意願都無法客觀有效的得到及時反饋。而微吼的所有互動信息，線上投票結果都會及時生成統計報告，指導企業用戶對來訪者更加精準的回訪。
最後，是綠色。我們生存在同一個星球上，對共同的生存環境每個人都抱有責任。減少環境污染，降低碳排放量，節約能源，是我們的使命。虛擬化是我們走向未來的必由之路。
媒體問：微吼會取代傳統的研討會或展覽嗎？
林彥頲回答：不會。微吼將是傳統會展的一種延伸和擴展。當企業決定舉辦傳統研討會，或參加展覽會的時候，可以考慮是否也需要微吼虛擬大會。可以在參加傳統的會展之前的一個月，建立虛擬大會，吸引社會廣泛關注，將目標人群拉到傳統會展的現場來深度交流。並且，在會展的同時，虛擬大會同步舉行，讓眾多無法親臨現場的人群虛擬體驗，遠程參與。對於部分有前瞻性和對網路行銷異常敏感的企業，則會進一步思考一個問題，我是否只需要虛擬大會就已經足夠。當你可以以更低的代價，足不出戶就可獲得更多真實銷售線索，為什麼不呢。
象瑞士軍刀一樣設計軟體
瑞士軍刀初看上去是如此簡單，它可以輕鬆放進任何一個男人的牛仔褲口袋。可當它展開時，人們才會真正明白，自己擁有的是一個強大得使人震撼的工具箱，小小一款刀具的生產工序可能多達450多道，擁有32種功能，由64個獨立零件構成。一刀在手，人們可以應付野外的任何艱苦環境。二戰時，美軍全軍配備，聲名大噪。
微吼團隊做的任何軟體都只有一個標準，讓強大的引擎藏於後台，前端的界面一定是簡約，簡約，再簡約。這應該作為所有軟體工程師的第一定律。因為所有的軟體，網路平台都是工具。市場上眾多的軟體最容易犯的錯誤就是，忘記了軟體產品是服務於用戶，滿足用戶的某項需求，產品的設計不是用戶需要什麼，反而變成了開發者能做什麼，軟體變得操作複雜，性能不穩。
軟體不是炫技的舞台，軟體是以人為本的工具。微吼功能強大，但設計簡約，如同一把放進口袋的瑞士軍刀，強大但是安靜，靜待主人的召喚。當打開微吼，則音頻，視頻多媒體直播，配合PPT等數據檔案同步演示；個性化邀請郵件，個性化展台設計，虛擬大堂，模版選擇；現場調研，實時互動，立即產生統計報告；所有強大功能一應俱全，如同一把展開的瑞士軍刀。
當初出茅廬的比爾·蓋茨還在為IBM寫作業系統的時候，IBM為他的績效考核定的標準居然是代碼量，代碼越多，報酬越高。以這個標準衡量，世界上所有的格言都將一文不值。Google以世界上最龐大的計算機群分析運算著海量的數據，可界面竟然簡約到如此樸素。 微吼的團隊抱著像設計瑞士軍刀一樣的理念設計微吼，強大、簡潔的微吼。
