簡介
東懷煤礦礦井始建於1998年5月，原設計能力為15萬噸/年，2002年12月正式投產，主采I煤層，煤種屬長焰煤，發熱量在3200大卡/千克以上，礦井屬低瓦斯礦井，現有職工450人。
2005年以來，東懷煤礦堅持“科技興礦，科技保全，建設本質安全型煤礦”的發展戰略，以建設“現代化、花園式”煤礦為目標，狠抓礦井機械化、標準化建設，2005年百色礦務局與珠海科第投資有限公司合資成立廣西東懷礦業有限責任公司，投入資金1億元對東懷煤礦進行“綜掘綜采一體化、綜掘錨噴一體化、煤礦安全管理信息化”技術改造。2007年通過自治區驗收正式投產，礦井原煤生產能力由15萬噸/年迅速提升到90萬噸/年。全礦淘汰了炮掘、炮采等傳統工藝，做到了全過程的機械化生產，綜采、綜掘等多項技術填補了廣西空白，單產、單進等多項指標刷新了廣西的新紀錄。東懷煤礦一躍成為了廣西生產能力最大、裝備水平先進、管理現代化、環境優美的一流煤礦。
所獲榮譽
在全國加強小煤礦基礎管理鄭州現場會上受到國家安監總局的表彰，先後被授予“廣西機械化樣板煤礦”、“國家安全質量標準化二級礦井”、“廣西工人先鋒號”、“廣西五一勞動獎狀”、“全國煤炭工業先進集體”等榮譽稱號。
煤礦建設
東懷煤礦在全力推進煤礦機械化建設的同時，按照“現代化、花園式、生態型”大力推廣新型環保材料和環保技術，煤矸石全部被利用制磚，礦井廢水處理後循環利用於井下防塵、設備冷卻和廣場花園澆灌，現礦井建設了高標準的入井大堂、更衣室、洗澡房，井下安裝有自動除塵噴霧裝置，有音樂大巷、井下咖啡吧，井口建設了高標準的員工 餐廳，礦區湖光山色，魚躍鳥歡，一派欣欣向榮景象。
2009年，百色礦務局又與中國煤科總院合作，積極推進礦井管理信息化工程，以工業以太環網搭建的礦壓線上連續監測系統、井上、井下點對點無線通訊及人員定位系統、GLS三維展示系統、礦井安全信息集成系統正在建設安裝之中，這些系統的投入使用將極大地提升礦井的信息化管理水平，實現對礦井的各種危險源和安全隱患的智慧型分析、預警處置以及聯網監管，實現下井人員的全程跟蹤定位，實現井上、井下點對點的小靈通直接通話，大大提高礦井安全控防能力。
東懷煤礦模式分析
面對時有發生的礦難新聞，廣西百色東懷煤礦的做法的確看起來有眼前一亮的感覺。如果每一個礦工在井下都能享受到音樂伴奏、安全的防護措施，不消說喝喝咖啡，就是乏了累了的時候，能喝上一口熱乎水，也會興奮半天。
可這一切都現實嗎?東懷煤礦是不是一個全國罕見的孤例呢?據了解，東懷煤礦隸屬廣西百色礦務局，是一個擁有1507人的大型國企。2000年前後，百色礦務局的發展進入困難時期，礦井老化、企業歷史包袱沉重、面臨破產。此時，礦領導決定利用優勢資源，吸引外資合股開採煤礦。
他們的想法迅速得到了廣西安監局、煤監局、經委等部門和百色市委、市政府的大力支持。百色礦務局決定拿東懷煤礦進行試點。經過反覆溝通協商，澳門客商決定投資8000萬元入股煤礦，占股49%，礦務局占股51%，從而揭開了礦務局的發展新篇章。
一個煤礦的現代化與安全化並不值得羨慕，舉一國之力或者一省一市之力發展一座煤礦、一個企業、一所學校，這都不是什麼難事，關鍵是怎樣讓這種人人都應該享受到的福利雨露，灑落到每個勞動者的身上。如果參照眼下的電力、電信、金融、菸草等壟斷行業職工的福利待遇，我國早已跨入世界高福利國家的水平，可遺憾的是，他們的工資是全國其他行業普通職工工資的2—3倍，有的甚至高達10倍。同樣的道理，適用於東懷煤礦的井下喝咖啡模式的產生。
東懷煤礦的條件固然令人羨慕，映射到現實中，會發現仍然顯得蒼白。倘若沒有政府的各部門的通力支持、政策傾斜，沒有經營模式由粗放型向集約型的轉變，東懷煤礦是不會有如今的發展的。
縱觀全國其他地方的煤礦，礦山採礦權私有後，在一般的私營小煤礦中，私營業主為了追求利潤最大話，捨不得投入大量的資金和設備改善礦井設施，這就導致部分小煤礦礦難頻發;與此同時，某些國有大礦由於開採條件複雜、效率低、成本高，為養活眾多職工也存在無力顧及礦井設備改善的情況，造成大事故不斷。2009年發生的4起特大礦難中，有3起發生在國有大型煤礦。
所以，在目前的條件下，井下咖啡廳更像一座樓盤的“樣板間”，看上去固然很美：礦工們生命有了保障、條件有了改善，可在全國這種井下作業模式還缺乏推廣的可行性。少數人喝湯吃肉，大多數人還是在礦井底下擔驚受怕，這種“樣板房”式的孤本效用缺乏實際的價值。
對大多數礦工來說，只要政府的積極引導作用不明顯，只要煤礦高耗能、粗放型的經營方式不轉變，只要安全生產投入不足，井下喝咖啡這還僅僅是一個美好的傳說。
