個人履歷
李留法李留法出身於臨汝鎮一個貧農家庭，從小勤奮好學，1975年高中畢業後到臨汝縣第二化肥廠當臨時工。因為聰明能幹，工作踏實，被調入辦公室工作並破格轉為正式工。1980年9月又被選優保送到河南大學中文系學習。大學四年的學習，使他開了眼界，增強了膽識。1985年，在改革的大潮中，他用超前的意識和眼光，毅然決然地辭去鐵飯碗，拿出全部積蓄，聯合五戶親朋好友，組建農民股份制合作企業——汝州市鑄鋼廠。乘著改革開放的東風，加上他懂管理、善經營，企業規模不斷擴大。為滿足企業發展需要，經四方考察後，他果斷決定生產內燃機電機機殼。為保證產品質量，李留法帶領精幹人員到洛陽、濟南、永濟等地取經，借鑑國有企業的經驗，制定了全套制度。鑄鋼廠生產的電機機殼一度占領全國70%的市場，在鐵路工廠中站穩了腳跟。從1985年到2010年，25年的時間，天瑞集團從創業之初資產不足1000萬元的小鑄鋼廠發展成為集鑄造、建材、能源、旅遊產業綜合發展的民營企業集團，總資產達到100多億元，銷售收入實現近200億元，走出了一條快速、健康、穩定發展之路。而帶領天瑞集團快速發展壯大的正是天瑞集團的董事長、全國人大代表——李留法。天瑞集團是河南舉足輕重的民營企業，為中國500強企業，涉足水泥、煤鋁、旅遊等多種產業，其水泥產量居國內行業前列。旗下有天瑞水泥（01252）和天元鋁業（08253）兩家港交所上市公司。天瑞集團董事長李留法及其家族於2011年、2012年兩度蟬聯《新財富》雜誌評選的“新財富500富人榜”河南首富。
隨著市場的不斷拓展，企業加工能力明顯跟不上，急需擴大生產規模。1993年，在改革開放的優惠政策和平頂山、汝州兩級政府支持下，李留法決定兼併同處一地的部屬國有企業河南省豫西煤礦機械廠。兼併協定簽訂後，鑄鋼廠的鑄件立即運到此廠加工，當月見效。實現了兩廠優勢互補，攜手發展，演繹出“蛇吞象”的經濟奇蹟，時任省委主要領導，圍繞此事多次給予批示，通過社會論爭，統一思想，鼓勵並引導非公有制企業家參與公有制企業改革，推動河南國有中小企業改制進程。
李留法在市場競爭中敏銳感覺到單靠一種產品，企業前境危險。當他得知中國鐵路不斷發展，火車提速在即，許多舊車需要改造，關鍵零部件需求量大時，便下決心開發生產鐵路貨車搖枕側架。他帶領技術人員奔波於北京、上海、濟南各大鐵路產品生產廠家。托關係，學技術，找竅門。經反覆試驗，四個月生產出樣品，經鐵道部嚴格鑑定完全合格，同意批量生產。1997年，鐵道部確定汝州市鑄鋼廠為全國唯一路外定點生產廠家。近幾年他們開發引進新產品100多種，產量、效益年年上升。天瑞集團鑄造有限公司已經成為亞洲最大的火車配件鑄造基地。
事業成功，回報社會，是李留法的一貫思想。鑄鋼廠初建時，就考慮到為殘疾人解決就業。經常在廠里上班的殘疾人超過二千名，起到了“安排一個人，溫暖一個家”的作用。為企業從事原料供應、車輛運輸的當地農民有5千餘名，年支付費用5千多萬元。歷年來為修路、建橋、助困、解難、捐贈的錢物達500多萬元。魯山是全國貧困縣，旅遊資源豐富，他主動去開發。先是接管了扶貧工程特種水泥廠，又出資500多萬元將上湯全村搬遷到新居，投資數億元開發上湯旅遊區，為扶貧作出重要貢獻。
談及企業的未來，李留法說，天瑞集團將遵循“統籌規劃，量力而行，分步實施，滾動發展”的原則，向更高更大的目標邁進。2010年，集團主導產品及年生產能力將達到水泥4500萬噸，鑄鋼件30萬噸，電解鋁50萬噸，氧化鋁100萬噸，發電16.2億千瓦時，原煤130萬噸，機焦35萬噸，同時在條件成熟的前提下向相關產業的上下游積極拓展，預計年銷售收入將突破200億元，利稅25億元，將為經濟社會的又好又快發展做出自己更大的貢獻。
李留法時光不虛度，奮進自加壓，河南天瑞集團董事長李留法是這樣要求自己的。李留法自踏入社會參加工作後就體會到，一個國家一個民族的經濟發展要靠一大批務實創業的有志之士忘我奮鬥，無私奉獻才能得以實現，使命感和事業心促使他在幾十年的創業中兢兢業業、奮發圖強。寸金難買寸光陰，從風華正茂到兩鬢斑白的三十年中，他從沒虛度時光。大年初一、正月十五他常在飛機、火車上，為自己的事業奔波。他的創業經歷再次證實了“成功在於勤奮”的名言。他通讀企業管理學,在高等院校進修，與時俱進不甘人後。他乾過工廠統計員，各樣數字準確無誤；當過司機，做到一緊四淨三不漏；辦過鑄造廠，廢寢忘食吃苦在前。從60萬資金的小廠到資產8個億的天瑞集團。他一步一個腳印扎紮實實地融入了改革的大潮之中。
在企業改制的大潮中，他大膽務實，在國家政策的指導下，他救活了豫西煤機廠，很快使這個發不出工資的國有企業有了生機。同時在其嚴謹的管理和愛崗敬業的工人的共同努力下，臨汝鎮鄉辦企業“白雲山水泥廠”、“汝州市鐵合金廠”也起死回生,1994年，他建立起了汝州市通用鑄造公司。1999年，李留法購併結合接管了“汝州市磊裕水泥股份有限公司”。2000年6月，購併了“寶豐發電廠”、“汝州火電廠”，2000年7月，以天瑞集團鑄造有限公司為母公司的天瑞集團掛牌成立。集團擁有資產25億，員工上萬人,安排了大量的下崗職工和閒散勞動力，為國家的稅收、社會的穩定作出了很大的貢獻,躋身河南十大民營企業之一。
作為全國人大代表的他,並未忘記自己所代表群體的利益。他本著當地魯山縣政府提出的旅遊興魯的戰略方針，投巨資在全國有名的貧困縣河南省魯山縣開發旅遊業，幫助當地的人民早日脫貧，在魯山縣趙村鄉上湯村和魯山縣堯山鎮營盤溝村分別成立了旅遊開發有限公司。旅遊開發初具規模後，上湯村286戶農民就一次性從土牆草房、荒草泥地的舊居中搬進了新建的小洋樓中，受益者達一千多人。營盤溝村還建起了一座七十多米長的大橋，改變了村里人祖祖輩輩肩挑背扛過河難的山區舊貌，農民收入大幅度上升，生活得到了大大的改善。受益者能旱澇保收地拿到每年每畝850斤細糧，農民還可以在開發區務工經商。把上湯村由一個貧困村變成了遠近聞名的小康村。
無私才能奉獻，無畏才能向前，樸實才能穩健，誠善才能永遠，這就是李留法創業路上的格言。
在汝州，全國人大代表李留法是個家喻戶曉的人物。這位據稱身家數十億的天瑞集團董事長，旗下企業涵蓋鑄造、水泥、鋁業、煤電等。
李留法的創業傳奇，便是從股份制合作企業開始。30年前，李留法還是一家工廠的衛生員。上世紀80年代初，李留法與十六七個人合股，開了一家小鑄造廠，專門做城市的污水蓋，並於1983年註冊成立了公司。後來的20多年裡，他東收購，西拓展，成為當地巨富。“天瑞”水泥也名聞全國。李留法曾多次表示，沒有創業初期的積累和歷練，就沒有他的今天。
2018年1月30日，在河南省第十三屆人民代表大會第一次會議上，當選為河南省出席第十三屆全國人民代表大會代表。
人物評價
李留法在企業經營中，始終具有獨特的戰略眼光。在鑄造行業不斷發展壯大的同時，他又和著市場的脈跳，先後涉足了建材、能源、旅遊等產業，成果輝煌。1994年，接管鄉辦企業白雲山水泥廠，三年之中，使三條生產線全部配套，產量超過設計水平，企業扭虧為盈。1997年，接管了位於魯山縣的扶貧項目平頂山市特種水泥廠，又是三年奮鬥，使企業扭虧為盈。1999年11月接管汝州磊裕水泥股份有限公司，2000年產量達到60萬噸，創建廠紀錄，2001年產量84萬噸，超過設計生產能力。在平頂山、汝州市兩級政府的支持下，他先後接管了汝州、寶豐三個電廠，競買張村、庇山兩個煤礦，收購三門峽天元鋁業股份有限公司、石人山風景區……企業迅速壯大，天瑞集團應運而生。為了紀念新世紀的到來，並祝風調雨順、國泰民安，2001年，集團依靠鑄造公司的自身技術，在魯山上湯景區鑄成116噸的吉祥銅鐘，被譽為鑄鐘史上的奇蹟，並列入吉尼斯世界記錄。2003年8月，集團又在此建造了世界最大的208米（佛身108米，底座100米）高露天銅佛像。
此時，李留法又高瞻遠矚，精心規劃企業新一輪發展的藍圖。2004年，天瑞集團聘請北京國際工程諮詢公司專家進行策劃，確立了集團“以鑄造為基礎，以水泥為主業，以煤電為保證，以旅遊為形象”的發展模式。根據集團的實際情況，按照專家的建議，他又作出建設天瑞工業園的規劃。天瑞工業園位於汝州市汝南工業區，整個天瑞工業園共設計9個項目，2005年已建成5000t/d新型乾法水泥生產線、鐵路重載高速機車車輛合金鋼鑄件項目；2006年建成張村、庇山兩個煤礦和2×13.5MW熱電聯產機組項目，開工鑄鋼二線項目。2007年，天瑞集團積極實施“走出去”戰略，參與國際合作和競爭，完成國內民營企業迄今為止引入的最大一筆融資，爭取到世界500強美國KKR公司、IFC國際金融公司和摩根大通銀行的合作投資3.2億美元，並與美國、德國合作鑄造項目，邁出了走出國門的第一步，在全省工業500強中占據第39位，被列為第一批後備上市的民營企業。
市場競爭是人才競爭和創新實力的比拼。重視人才和科技創新是天瑞集團快速發展的兩隻輪子。25年來，天瑞集團先後從全國各地各行業聘請付順利、肖家祥、畢志周、韓寒等數十名管理專家、鑄造專家、水泥專家、建築專家、財務專家、融資專家、公關專家……，天瑞集團的企業管理人才、專業技術人才，在各自的崗位上發揮著巨大作用。幾年來，天瑞集團靠科技創新不斷提高企業的核心競爭力。先後建成了3條500萬噸新型乾法水泥生產線，引進世界最先進的V法生產技術改造傳統鑄造產業，天瑞鑄造成為全國唯一擁有自主智慧財產權的火車輪鑄造生產企業。全省唯一的新型乾法水泥工程技術研究中心和平頂山市鑄造工程研究中心也相繼落戶天瑞集團。天瑞鑄造被認定為河南省高新技術企業，天瑞集團連續三年被評為河南省民營科技50強企業。
梅花香自苦寒來，天瑞集團在李留法的精心經營和科學帶領下，經過10年的艱苦打拚，鑄造行業擁有世界最先進的V法造型生產線及新型車輪生產線；水泥產業完成了在河南、遼寧的戰略布局；旅遊行業已建成石人山景區、六羊山景區、佛泉寺景區、山西運城關公文化景區，並進行開發中國文化遺產的論證，從當年的“蛇吞象”演變成如今的“象成群”。
