![李生貴[全國優秀企業家]](/img/4/8ee/nBnauM3X3MDOxkTNzczN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3czLxMzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "李生貴[全國優秀企業家]")
工作簡介
1995年，他著手創建了金暉煤焦有限公司，從做單純的搞焦炭交易過渡到創辦實體，李生貴邁出了最為關鍵的一步，也是他真正輝煌創業的開端。隨著企業的逐漸壯大，他所創辦的金暉煤焦化工有限公司是集原煤生產、洗精煤、煉焦、發電、煤化工、出口為一體的大型企業，也是“山西省焦炭生產定點企業”和“焦炭出口定點企業”。
2000年，公司上馬了60萬噸機焦技改項目，總投資29015萬元，其中自籌2億餘元，貸款8000萬元。該項目於2000年10月開工，由具有國際水平的甲級設計單位——鞍山焦耐院設計，採用JNK43—98D型煤人式焦爐型。按照煤—焦—化、煤—電—鋁兩大產業鏈條的開發，大力發展煤化工等關聯產業。投資3000萬元興建了2×60MW發電廠，利用煤氣和煤矸石發電。投資5000萬元興建了240萬噸的無壓三產品選煤廠，此舉克服了煤質給機焦帶來的不穩定因素，有效地保證焦炭的質量，又可滿足機焦生產所需精煤的需求，推動了煤化工產品的上檔升級，增加了附加值。隨著這些項目的完成，金暉公司的煤礦年銷售收入可達2億元，創利稅300萬元；機焦、化產年銷售收入可達2800萬元，創利稅600萬元，；240萬噸選煤廠年銷售收入可達2億元，創利稅1500萬元。也就是說，加上焦炭這塊，公司年銷售收入可達8.3億元，創利稅8200萬元，初步形成了以煤焦化為主導產品的集團公司，產品實現了由粗放型到集約型的轉變。產品遠銷加拿大、美國、日本及歐盟等國際市場。公司現有固定資產8.6億元，下轄一座生輝廠、一座機焦廠、兩座洗煤廠、八座煤礦、一座26000千瓦發電廠以及一條鐵路專用線和占地1650畝的神農莊園。現有職工1800餘人，年創產值6億元，年創匯5600萬美元，是全區民營企業的納稅大戶。
公益事業
他積極熱心於公益事業，每年春節期間慰問孝義梧桐鎮村民15萬元；為光彩助學貧困大學生捐款6萬元；中秋節期間慰問梧桐鎮村民15萬元；“六一”、教師節慰問梧桐鎮各村國小捐款累計16萬元；為南梧桐、東梧桐新農村基礎設施建設捐款累計200萬元；為孝義市雪災捐款35萬元；支持市政府重點招商項目，承擔原輔材料供應虧損5700萬元。2008、2009兩年累計為孝義公益事業捐款5987萬元。為此，山西省社會主義勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎章稱號”；呂梁市委、市政府授予“建設社會主義新呂梁突出貢獻獎”；孝義市委、市政府授予09助學功臣榮譽稱號。
企業要生存，要發展，必須在生產的各個環節上嚴抓狠管。李生貴同志深深知道這一點，為此，他首先從三方面抓起：一、認真抓好質量監督。企業競爭就是產品的競爭。為此，李生貴同志在質量管理上一環扣一環，環環緊相連，使質量管理標準化深入人心，走向規範。公司專設了企管辦、質檢科，將懂業務、善管理、講原則的同志選派到管理崗位，大大減少了質量事故。公司還建起了一流的化驗室和配套齊全的檢驗設備，全程控制進廠原煤、進爐洗精煤和焦炭的質量，提高了回收率。由於質量管理過硬，所以公司產品“金暉牌”焦炭在國家商標局獲準註冊，並獲國家級優質冶金焦。二、認真抓好成本管理。李生貴同志因廠制宜制訂了目標成本管理法，把各種構成產品成本的因素量化指標，層層分解，在抓好節支增效的同時輔之以成本考核獎懲，兌現鼓勵，從而使焦化生產降低成本，1999年噸焦成本比計畫低8.89%，僅此一項，全年降耗增效342萬元。三、認真抓好技術開發。科技是第一生產力，李生貴同志十分重視科學技術開發，他以增強企業發展為目標，以改變增產增效方式為思路，積極引進新技術新設備。公司擁有國內先進的LTX-8洗煤機，可將煤、矸石、中煤分開提高回收率。他在呂梁地區第一個使用鏈式刮板輸送機，使精煤避免外來灰份污染，直接送到焦爐。此外壓過濾機的使用解決了水污染並循環用水，降低成本。另外，公司還配備了三套加工量為400噸/天的滾動式篩選加工設備，可加工分化為不同規格的焦炭，滿足客戶要求。
產品要遠銷，要有膽量跟國外企業競爭，李生貴同志目光遠大，目標明確，充分利用有利形勢，發揮才智，認真抓好出口創匯工作。為打開出口創匯之路，李生貴同志打出“金暉牌”焦炭的同時，幾經努力，成為省經貿委指定的焦炭生產基地，成為國家外貿享有自營出口權的企業。幾年來，李生貴同志夜以繼日，嘔心瀝血，衝出了國外，穩立潮頭，將產品銷售給美國、法國、德國、義大利、印度、巴西、秘魯、日本等13個國家，創匯8000萬美元。創業是艱辛的，而艱辛的創業又磨礪著人的意志，李生貴同志不安於現狀，制訂了高起點規劃、高標準過硬、高效益運作的50萬噸機焦上馬計畫，經省經貿委批准，列入國家經貿委“雙高一優”項目，於2000年10月1日破土動工，自籌資金9817萬元，向中國銀行貸款8000萬元，用一年時間，建起了機焦，一號焦爐已順利投產，為我區企業發展帶了好頭。
企業榮譽
企業文化是一種力量。認真抓好企業文化是李生貴同志一貫的工作方式，他緊緊依靠工會、共青團組織，不僅過年過節抓，更主要的是平時也抓，他把文化理念滲到科研、行銷、管理機制、管理行為、人才資源、社會活動中去抓。幾年努力，金暉公司的員工整體素質上有了大大的提高。李生貴同志愛企業，更愛員工，他知道穩定技術人才，要靠事業留人，靠感情留人。幾年來，他興建了職工培訓中心、文化活動中心、餐飲服務中心、洗浴中心。在金暉公司，是金子總會閃光，因為在李生貴同志的心目中，人才是第一生產力。李生貴同志創辦的孝義市金暉公司，壯大了企業，富裕了百姓。“俺們村達小康，全憑李生貴幫大忙！”這是李生貴家鄉人們牽掛在嘴邊的一句話。李生貴創辦的金暉公司，截止2015年，他為農村安排勞力1300餘名，為村里上交500餘萬元，為新建學校投資100萬元，社會福利性投資近500萬元，為困難戶送溫暖50萬元，並帶動全鎮運輸業發展，光這一項收入也增加1000萬元以上，截止2015年，李生貴所在村達到了小康村，年人均純收入達2178元。在金暉公司的榮譽室里，滿牆的錦旗、銅匾，讓人眼花繚亂，數不勝數。公司被省鄉鎮局命名為“全省中二型鄉鎮企業”，被工商局評為“重契約守信用單位”。李生貴本人榮獲呂梁地區“優秀鄉鎮企業家”稱號，榮獲省“優秀企業廠長（經理）”稱號及“鄉鎮企業功勳”獎章。連年來，被呂梁地區社會主義勞動競賽委員會“榮記一等功”，還獲國家“中化企業英才”榮譽稱號，在山西省鄉鎮企業家協會第三屆理事會上，被推選為副會長。
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