專業成就
國內第一位提出企業實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；
初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業文化的人；
國內第一位提出企業推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，並在企業管理諮詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業中，精益生產要否定一切；
國內第一位提出企業盲目推行精細化管理和規範化管理是危險的。必須先解決企業的發展戰略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規範化管理，否則企業就會離“死亡”越走越近。
曾擔任日資企業高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、台、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與諮詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物製藥、材料機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和最佳化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的諮詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰派管理諮詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，並 擅長深入企業做中長期的顧問式諮詢培訓。管理諮詢指導中聯繫實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和諮詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領域
工廠成本合理化及持續改善培訓及輔導；
品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業工程及降低成本、提高效率之企業競爭力升級培訓與輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
精益製造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；
全面品質經營管理（TQM）系統培訓及輔導。
主講課程
1. 豐田生產方式/精益生產JIT
2. 5S/6S成功實施
3. 現場管理與可視化管理
4. 生產設備維護與管理-TPM
5. 如何成為優秀的班組長
6. 工業工程IE：效率改善的利器
7. TQM零缺陷與質量成本
8. 企業流程重組（再造）拉體系
9. 價值流管理VSM/SOP標準作業指導書
10. 生產計畫與物料控制
服務客戶
德爾福派克電氣系統有限公司
新希望集團
長安工業集團
中國重汽集團
江西贛州華堅國際鞋城
中國航天集團
浙江康奈集團
山東省機械廳
三九藥業集團
青島銀進玩具
青島三進電子
青島開拓青木時裝（日本獨資）
青島海洋大學管理學院
青島華天車輛
山東金沂蒙集團
迪卡龍（德國獨資）
山東泰山玻璃纖維集團
膠州環球服裝
青島人民印刷
淄博新力塑編集團
海爾電機
藍天鋼構
銀香偉業
日照港務局
山東恆泰紡織有限公司
青島北海艦隊
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