個人簡介
李業修1964年12月入伍，1966年3月至1968年8月在重慶軍事院校學習；1968年9月至1978年7月曆任團、師、軍、司令部作訓參謀；1978年8月至1980年任團司令部參謀長；1981年至1983年任師司令部作訓科科長；1983年至1986年任師司令部副參謀長；1987年至1989年任大連市交通局征稽處副處調；1990年至1991年任大連市交通局辦公室副主任，1992年至1993年任遼寧省交通征稽局大連征稽處副處長；1994年任遼寧省交通征稽局大連征稽處處長。[1]人物特寫
李業修經常鼓勵機關大膽的提出工作建議和意見，要解放思想，具有開拓性、創造性、提出有建設性的意見。通常他再對待機關向他請示工作這個問題上，採用的是首先你先拿出多個方案，並把這樣做的理由告訴他，如果言之有理，當然會採用。對於一些模稜兩可的問題要摸出實質，發現問題的根本所在。善於總結找出工作成功的地方，經驗是什麼，教訓是什麼，發揮優勢克服不足使工作再現有的水平上逐步提高。在處理民主與集中的關係上，李業修從不靠個人的權威來統一大家的認識，而是以理服人，時間久了，他便給人一種考慮問題目光深遠、可信可服的印象。領導的自身人格魅力必不可少，領導要以誠待人，給下級作出榜樣，使下級從你做的一些正確決策中可以看到你的工作能力，再處理問題上作到恰到好處，這種無形的威望，對一個成功的領導者而言至關重要。當你拿出一個方案時，一時之間下級不能百分百的明白你的意思，但是在以往的工作中在他身上所散發的人格魅力使下級十分信任他，即使心裡有些不明白，也會覺的這一定是李業修經過多方面的考慮才會這么做決定的。李業修在十幾年的工作中，遇見的困難有很多，有些確實不好處理。大連征稽處下轄5個科室，11個征稽所，莊河所就是其中之一。有一天該所要求李業修無論如何也要過去一趟，說有一件事情他們怎么也解決不明白了。莊河所的老所長於退休前開班子會，集體研究給兩位副所長各買一套一百來平方米的住房。一位副所長買了房子，並在老所長退休後繼任所長，另一位副所長由於沒抓緊時間聯繫房子，房子遲遲沒有買成，現在要求新任所長按計畫給他買房子。新任所長說所里沒錢，於是僵局產生了。李業修得知此事，也覺得問題棘手：買吧，科級幹部買一百來平方米的房子超標；不買吧，其中的一位副所長已經買上並搬入新居，這個問題確實令人頭痛，但他還是決定去解決問題。李業修去了莊河所，首先找老所長談，批評他們決策上的失誤，違反規定，並聽取他的處理意見。又找現任正、副所長談，了解他們的想法，再找職工們談。這樣一來，他基本掌握了大家的思想脈搏，但如何做到上級滿意，本人滿意，職工滿意呢，他費了思量，經過慎重的分析和思考，他拋出了解決問題的方案，徵求意見，結果大家出乎意料地全滿意！他再所里會議上提出，以前所里班子的決定是錯誤的，是違反住房標準規定的，老所長應負主要責任。但鑒於錯誤已成事實，難於徹底挽回，只能採取補救措施。他建議把現任所長以前交出的帶有自己產權的房子進行折舊，兩平抵一平，50平折成25平，而他現在住的房子為110平，這110平減去25平還餘85平。科級幹部按規定享受75平住房待遇，那多出的10平讓他自己掏錢買下；這位副所長呢，可以按原班子意見購房，沒有及時買房，價格上漲，責任自己承擔。其超面積部分解決辦法與現任所長一樣。這種方案拋出後，經過職工討論，都很滿意，當事人也認為比較合理，問題妥善解決了。
