李廣輝政治上堅定，黨性強，大局意識強，視野開闊，思想敏銳，勤於鑽研，勇於創新，有較高的政策理論水平和綜合分析能力；經歷過多崗位鍛鍊，工作經驗和領導經驗比較豐富；工作思路清楚，事業心和責任感強；作風紮實，公道正派，團結同志；為人樸實謙遜，廉潔自律，有超強的人格魅力。
——記永清縣防汛抗旱辦公室主任、水務局副局長李廣輝
幹練的“小伙子”
記得第一次見他的時候，中等身材，淺灰色西服略顯肥碩，藍色花格子襯衣，亮藍色斜紋領帶，沒有刻意擦亮的黑色皮鞋，根根桀驁不馴的頭髮油黑髮亮，清瘦的面龐上架著一幅近視鏡，鏡片後邊的目光總是那么犀利；超快的說話速度，而且總跟你搶著說話，還偶爾爆粗口，充滿著青春的活力和不羈的性格，給人的第一印象就是這小伙子渾身透著那么一種幹練勁兒。
嚴謹的作風
工作中脾氣真大，但都是緣於“總是追求完美”的工作態度。
要是找他匯報工作，首先必須自己先考慮周全了，資料弄得沒什麼紕漏了，回答問題要坦誠直率，用數據說明問題，而且必須保證正確、精確，要是出現可能、也許、差不多就得挨頓說。他要你弄什麼東西，得趕緊辦，慢了不行，否則就得皺著眉頭嚷你幾句，如果讓他滿意了，他會明顯的顯得很高興。在翻看資料的時候，還總是圈圈點點，什麼句子結構、語法結構的問題統統給你修改出來，甚至包括“的、地、得”的用法和標點符號，更像是批改學生的作業。記得一次是五乾渠改造工程的資料都封裝了，他翻看了一下，只發現了一個錯別字，非得拆開不行。
務實的態度
工作中，沒有小事。
李主任到石家莊開會去了，今天是最後一天，明天返程。半夜，電話響起來了，李主任：明天四點半下鄉，拿上筆、本、盒尺，具體明天再說，趕緊睡覺。
他不是在石家莊么？四點半天剛剛亮，出什麼事了？第二天，李主任敲我房門，路上他才說，四道堼橋（水利局建設的閘橋）橋面板昨天傍晚被一個拉著一百多噸沙子的汽車壓折了，連夜趕回來的，過去趕緊量一下尺寸，回來計算一下畫張圖，做一塊橋面板擱上。
到了現場，居然看見橋兩端已堆起了高高的土崗，用以阻斷交通，四道堼揚水站的一名職工正裹著一件破大衣在橋上遒巡。問起李主任，他說，昨天連夜弄得，要是半夜過來一個人掉下去摔死了算誰的，人命關天吶，這事馬虎不得。
靈活的思路
高屋建瓴是他的過人之處，事前多動腦，省時省力把事兒乾好。
以前，永清縣水務局曾經多次組織大量的人力、物力、財力對河道堤防進行綠化植樹工作，先後投資170多萬元，植樹20餘萬棵。但是由於附近村民的利益之爭，人為故意破壞，防不勝防，樹木成活率很低。李主任針對綠化工程出現的問題，結合現狀，作了深入研究，得出結論，在操作上因勢利導，改變了以往的國家投資、單位出人進行植樹綠化的傳統做法。進而實行河道堤防綠化工程承包責任制，把靠近村落的河道堤防進行分段，靠近每村的每段承包給當地村民進行綠化，由水務局圈定綠化範圍和提供綠化指標、技術參數，參與方必須嚴格執行，參與綠化的村民跟水務局簽訂綠化工程協定書，協定書規定：河道堤防歸水務局所有，水務局保留對河道堤防的一切權力；承包方必須保證所植樹木的成活率；承包方只對河道堤防圈定範圍內的自植樹木擁有經營權和收益權，同時必須服從水務局對該段堤防河道的總體規劃，規劃與承包方發生衝突時，承包方必須無條件讓步於總體規劃，規劃涉及範圍內的契約終止，水務局不進行賠償和補貼；水務局適當收取承包費，但不參與綠化投資。
通過以上措施，達了雙贏目的：水務局達到了綠化目的，減少了經營運行費用，村民達到了收益目的，徹底改變了連年綠化連年不綠的現狀。有效地改善了堤防及河道的生態景觀，實現了以樹養堤、以樹護堤，促進了堤防工程的經濟、社會和生態三個效益的有效統一，可以說是一舉三得。
平原的永清，土壤是一種資源，取土坑里沒有土了，河道成了人們的取土場所，雖然河道每年都要投資清淤，但是盜土行為肆挖亂掘，局裡曾加大力度進行查處，但是由於河道、渠道眾多，人力有限，臨村河道漸漸慘不忍睹，執法隊人員壓力很大。李主任經過縝密思考，把住了問題的脈門，把河道清淤和村民取土問題統一了起來，決定訂立清淤許可制度，如有村民需從河道用土，須到水利局簽訂協定認可，協定規定取土範圍、取土時要求的如清淤深度、邊坡坡度及渠底縱坡等技術參數，並按土方量適當收取費用，水利局有關技術人員進行監督。同時加大對盜土行為的查處力度和處罰力度，造成盜土不如購土的形勢。
通過以上最佳化組合，水利局節省了大量每年都要投入的清淤投資，河道得到了可控性的管理，增加了額外收益，村民用土有了保證，緩和了乾群矛盾，這次是一舉五得。
類似的事情還有很多很多，不勝枚舉。
模範的作用
己所不欲，勿施於人，喊破嗓子不如做個樣子，人人平等的理念貫穿始終。
基本上每次組織勞動都是他帶隊，從最初籌劃準備到現場勞動，總是組織的有條不紊。記得我第一次要去參加勞動的時候，以為也就是做做樣子，應付差事，可誰知道，每次李主任都是衝鋒在前，幹活比誰都利落，比誰都快，比誰都認真，弄得沒有多少勞動經驗的我每次勞動都是賺幾個血泡回來，渾身的肌肉酸疼好幾天。
記憶最深刻的一次是周末李主任組織全員到永金渠參加勞動，上午大家幹勁十足，爭先恐後幹了半天，到了下午四點多，活還有百十米的時候，明顯大家都乾不動了，除了李主任外，個個都顯得有氣無力，當時大家幻想:李主任發一句話，大家都累得不行了，今天到此為止吧，大家回去休息，下周末再來。恰巧，一聲悶雷，老天給大家創造機會了，雨下起來了，慶幸中……！但是，李主任沒有言語，風雨中的他，依然埋著頭揮舞著鐵鍬，皮鞋和西褲腳沾滿了泥。人們一看領導的勁頭，估計是沒什麼希望了，就又紛紛得鼓足了幹勁，不大會兒就完工了。活幹完了，平時勞動只有右手磨泡，這次我兩隻手上都出了血泡，令人不解的是心情還挺愉悅。
後來聽李主任說，他也挺累了，剩這么點了，沒必要再來一趟了。
忙碌的身影
繁忙但是事必親躬。可西服總是筆挺的、頭髮總是黑亮的、手機總是開著的。
作為防汛抗旱辦公室主任，防汛抗旱一手抓，包括涉及縣域的四個泛區鄉鎮、永定河右堤管理所、河道管理處和四個揚水站的各項工作；作為水務局副局長，日常工作更是常抓不懈，縣管河道渠道、閘、橋、涵洞加上水管股、南水北調辦公室、執法隊的日常工作。大小事情都得過問，大小事情都得安排，大部分時間見到他都是步履如風，或同時打著電話，他的辦公室總是有人在等他回來匯報工作或是請示問題，事必親躬的 “毛病”總是讓他大事小情牽掛於心，施工的時候他多忙也得每天到工地轉一圈，但是幾乎從來不在外邊吃飯，無論多晚都要回來，要想跟著他弄個腦滿腸肥不太容易。
記得紀莊子橋因年久失修，樁基出現問題需要替換，從一開始他就提出好多方案並不時的跟有關人員討論怎么弄，施工的時候也是每天都要到現場看看，總是感覺不放心（不知道哪裡不放心），到最後樁基礎澆築的時候，半天他都守在現場，一直到天黑都揮舞著鐵鍬忙個不停，還總是問這么弄行么？最後打著手電筒超樁基的頂高程，他密切的站在水準儀旁邊，急切地問差多少。過幾天之後，橋墩台和橋面板吊裝完成，回來的路上，他長出了一口氣說：這回總算松心了。可是回來以後，到了半夜，他辦公室的燈還在亮著。
雖然累得不行，但是總是聽見他說，有事隨時找我，我24小時不關機；雖然過度操勞，頭髮白了很多，但是只是限於髮根；雖然忙忙活活，但是西服領帶總是標準裝束，即使是參加勞動，永遠像三十左右的小伙子，精神煥發。
如果不嫌累贅，還可以加上過年總是留守的、放假總是加班的、周末總是不休的……
淵博的學識
百川東來，盡納彀中，博聞強識也是為了工作。
他是學法律的，練就了他縝密的思維模式和強勁的記憶能力，說上知八百年下知八百載那是胡扯，但是絕對知識淵博。包括社會、經濟、汽車、房地產、體育……說什麼他都知道，而且總有自己的見解。
土建工程本來是絕對的工科，隔行如隔山，但是說什麼他都懂。一次道路施工，我跟著他到現場，他一邊走一邊給我講施工工藝、工法及場地布置，講得頭頭是道。回來時我問：這些您又不是學這個的，怎么知道的這么清楚啊。他的回答出乎我意料之外：學的唄，當領導，狗屁不懂，光窮橫行啊。
雄辯的口才
嘴是兩張皮，翻正都是理。沒事了總愛抬槓。
偶爾閒暇的時候，總是喜歡跟人天南海北侃大山，還特別愛抬槓，但是都是引經據典、旁徵博引，說的還挺有道理，每個話題都是一篇很好的反面論證的議論文。
有一次，大家談論親情、友情關係，大家都說兄弟情、戰友情、同窗情血濃於水，李主任一語驚人:嗨——！可不能那么說。然後就開了：孫臏和龐涓，你們都認識吧，標準的同班同學，還不是互相鬥的不可開交，都想把對方置於死地而後快……這是同學；我再給你們說說親情啊，武則天知道吧，她的三個兒子都是什麼下場啊，她怎么擺弄李娘娘了啊，我給你們講講啊……。沒到勁上，到勁上同學算怎么回事兒啊，親兒子都能弄死。說完自己嘿嘿樂，還一個勁的問：是不是啊，是不是啊。有一種成就感。他說的也是事實，但絕對是特例，連他自己都不認同，他只為了抬槓。
讓人信賴的朋友
無微不至的關懷總是讓你的心跟他貼的很緊。
生活中，別人的事情就等於是他自己的事情，千方百計，事無巨細的幫助，他獨到的見解總是讓人感覺他的意見不可忽視，所以有什麼事情總是想跟他說說，只要不是他忙得不可開交，他總是注視著你，微笑著聽你敘述，還不時地眨眨眼、迅速點點頭，同時短促的“嗯”一聲，眼鏡後面沒有了犀利的目光，他也不跟你搶著說話，顯得和藹而親切，你的問題到他那裡總能夠迎刃而解，他總能夠給你鋪一條康莊大道。
不容易塑造的形象
人格爆發出來的魅力需要沾染的人才能真正體會。
我不想塑造高大全，也不想歌功頌德，只想忠實於自己的真實感受，所以上邊說的都是實實在在發生的事情，因為他表現出來的側面太多了，而且都很鮮明，故事也太多了，互相之間又不無聯繫，真正要說清，我是沒有這個本事，要想真正了解他，只能跟他打打交道，自己親自體會他的人格魅力， 那才是具體的豐滿的形象。我這裡只是眉毛鬍子抓了一把，供大家餐饗。
同仁堂經理 李廣輝
李廣輝 主管中藥師。男，1956年2月生，河北人。中共黨員。中共北京市委黨校經濟管理專業大專學歷。現任中國北京同仁堂藥店經理。幾年來，以開拓進取，銳意改革的精神帶領全店幹部職工團結奮鬥，努力拚搏，使同仁堂藥店發生了深刻的變化。率領幹部、職工克服重重困難，對企業進行改革，新營業大樓營業面積由原來的999平方米擴大到4800平方米；經營品種從四千多種發展到近萬種；增添了中央空調系統、自動監控系統、滾動扶梯和計算機收款等現代化設施，使同仁堂藥店發展成為現代化商場。始終堅持“同修仁德、濟世養生”的經營宗旨，繼承傳統的便民措施，如：問藥諮詢、代客郵寄、電話諮詢、外配加工、夜間售藥等，又增設了外幣兌換業務、磁卡電話等服務項目，又提出創辦同仁堂醫館，引進了名醫就診，使藥店走出了一條名店、名藥、名醫、名人相結合發展的道路，在立足本店的基礎上，提出“同仁堂要發展，不能固守大柵欄”的經營方針，通過廣泛縝密的市場調研工作，探索連鎖發展之路，目前，位於宣武門莊勝廣場的一分店已開業，還有幾家分店也在籌備之中。在其帶領下，藥店銷售額由1993年的5677萬元發展到如今的1.5億元，增長2.6倍，利稅從593萬元擴大至980萬元，增長1.7倍。由於藥店產品質量一流，服務一流，管理先進，1997年被國家中醫藥管理局、醫藥管理局評為“全國文明示範藥店”，同年又順利通過了國家中醫藥管理局的 GSP驗收，成為我國中藥行業的“排頭兵”。由於成績突出，連續三年被評為集團公司先進工作者，1996年又被評為北京市工業系統雙十佳廠長（經理）。
