![李國慶[噹噹網總裁]](/img/e/602/nBnauM3XxUDN0YDOwQDO1kDN3QTM4YDOyMTOzQTNwAzMwIzL0gzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "李國慶[噹噹網總裁]")
人物經歷
早年經歷
李國慶1964年10月1日，生於北京。1983年，李國慶以第一名的成績考入北京大學社會學系，並因擔任學生會副主席成為校園的風雲人物，寫大字報、演講、為同學發保險套，他身上洋溢著北大反叛精神的氣息。1987年，李國慶以優異的成績從北大畢業。1999年，李國慶與俞渝創辦噹噹網上書店，擔任噹噹網的聯合總裁。
下海經商獲第一桶金
1989年，下海經商。在多年的創業旅程中，李國慶同很多下海的知識分子一樣，經歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛時期，最後，他把目光鎖定在圖書出版領域。
1993年，李國慶聯合北京大學、社科院、農業部等單位創辦了“北京科文經貿總公司”，任總經理、總裁。這使得他對國內圖書行業的各個環節有了相當多的了解並獲得了創業之初的第一桶金。
但這時的李國慶也經歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什麼，以後的路該怎么走，他說自己“那時都很茫然”。多年的經商並沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。
噹噹由來
1996年，李國慶在美國認識了俞渝，而這時的李國慶一看就是那種非常有活力的人，二人一見鍾情，三個月後就閃電結婚，第二年俞渝和李國慶回到國內，夫唱婦隨。
俞渝先是在李國慶的科文公司幹了一段時間，1999年11月，夫妻一起創立了噹噹網站。俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。再加上李國慶個人就是一個喜歡便捷的人，所以他們認定這一定是一塊很大的市場。
創立噹噹
創業之初風雲驟起
1999年11月，噹噹正式上線運營。
剛剛創業的起步階段，噹噹沒有辦公地點、沒有員工，俞渝就在李國慶的圖書公司裡面辟出一件沒有窗戶的小屋，然後在新浪的首頁上放了一周的招聘廣告，找來幾個人就開始運營了。
就在噹噹宣布開始營業的一兩年，中國的網上書店業務經歷了一輪爆棚，最多的時候有三百多家，面對不可預知的未來,李國慶和俞渝並沒有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，噹噹開始從爆棚的三百多家網上書店中脫穎而出。2000年4月，噹噹成立後的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向噹噹投入的800萬美元風險投資。
寒冬之中頑強堅守
1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個網路經濟都在高速發展，熱錢都在向網際網路急速湧入，幾乎沾著“網際網路”的公司都能拉到風投。但是，仿佛是在一夜之間，網際網路的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達克開始暴跌。在這樣一個網際網路寒冬里，電子商務公司真實感到了徹骨的寒冷。
所有人當時都聲稱網路經濟的泡沫已經破裂，無藥可救了。李國慶夫婦仍在咬牙堅持，他們相信這是消費的未來趨勢。
2002年，噹噹提出增速不變，業績持平；2003年，他們做到了盈虧平衡；2004年，噹噹的銷售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網上零售份額的40%。令人吃驚的是，噹噹每年保持180%的增長速度，而傳統書店年年增長率不超過5%。
拒絕亞馬遜：10億也不賣
2004年1月，亞馬遜負責戰略投資的高級副總裁達克訪問了當時已經是中國網上第一大書店的噹噹，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，噹噹的股東、管理團隊和投資顧問經過仔細權衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做噹噹少數股東的應對方案。
對於噹噹的立場，亞馬遜方面當即回應：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權要求不變。
由於亞馬遜堅持絕對控股，而噹噹只接受戰略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協商不成。8月6日，噹噹對外宣布終止與亞馬遜併購談判的訊息。
公司上市
美國上市：迎來收穫的季節
在拒絕了亞馬遜收購的同時，李國慶夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競爭危機。
別人在用投資者的錢大打廣告，噹噹把錢用在了最佳化資料庫、最佳化搜尋體驗、擴建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗。李國慶明白和國際大鱷競爭，這些內功修煉一定要深厚。
2010年12月8日，噹噹向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股（IPO）申請檔案，以代碼“DANG”在紐交所上市發行1700萬份美國存拖股（ADS），發行價16美元，此次計算噹噹市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根史坦利和PiperJaffray擔任噹噹此次IPO的承銷商。
噹噹成為中國第一家完全基於B2C業務在美國上市的網上商城。
業務創新
李國慶發展數字業務
觀察我國出版行業，紙質書雖然還是當家花旦，但遲早要面臨一場艱難的數字革命，李國慶認為，作為中國最大的網上書店，數字書革命要從噹噹自身開始。
早在2010年，噹噹就成立了數字書業務事業部。2011年噹噹電子書平台上線，有數字商品近20萬種，是中文數字書資源最豐富的電商網站。2012年7月，噹噹推出自有品牌數字閱讀器“都看（Doucon）”，獲得市場熱烈反響。2013年，噹噹電子書下載2250萬冊，超過紙書銷售的10%。在噹噹的推動下，中國電子書發展進入新的里程碑。
2015年，噹噹開始推動以四款移動APP(噹噹讀書、知識庫套用、輕閱讀套用、聽書套用)為核心載體的數字閱讀“三年計畫”。
確立綜合性電商目標
在李國慶看來，建立核心品類才是電商王道。圖書作為噹噹的目標品類（代表著顧客的目的性購買），占據線上圖書零售43%的市場份額；占據中國圖書零售1/3以上市場份額。“服裝將作為噹噹繼圖書之後的著力打造的另一目標品類，要用三年的時間至少做到行業第二、僅次於淘寶。”李國慶說。
2013年李國慶帶領中高端定位的噹噹服裝平台大踏步前進。5月，噹噹中高端特賣頻道“噹噹尾品匯”上線，專注時尚名品特賣。上線不到半年，月度覆蓋人數便激增至540萬，排名前二。9月，一場主題為“界”的新品發布會在北京文化地標751D·PARK中央大廳華麗上演，噹噹被媒體紛紛好評為“時尚電商”。。
李國慶認為，企業不能坐享優勢品類的資源紅利，一家保有活力的企業，需要自己與自己不斷競爭，要有二度創業的企業文化。自相關事業部成立以來，電子書和服裝的二次創業一直放在公司的戰略位置。
入駐天貓：甘願在大家電領域掙擦皮鞋錢
為了賣百貨，硬漢李國慶甚至“從了”天貓。2012年10月，噹噹將80萬種圖書品類和30多萬種百貨品類入駐天貓，這一行為被業內評價為“噹噹自降身價換流量”。李國慶倒是很想得開：“我們這次入駐的主要是百貨，在這方面，我確實需要天貓的幫助。”
入駐前，李國慶就注意到天貓、淘寶堅決不做自營。李國慶覺得，天貓其實就是個商業地產，在最熱鬧的街上搞了個購物中心。“我們當然要入駐了，人家流量大，租金也不貴。”
在激烈的電商家電價格戰中，總少不噹噹CEO李國慶(微博)和京東商城CEO劉強東(微博)(微博)“大嘴”之間彼此揶揄調侃。劉強東稱在價格戰中噹噹是擦皮鞋的，李國慶回應稱，甘願在大家電領域掙擦皮鞋錢。
李國慶表示，“在大家電競爭中老劉嘲笑噹噹是擦皮鞋的，有道理，戰略合作，優惠顧客理念一直是噹噹理念，國美(微博)大家電採購價格優勢轉化為噹噹的優勢！我願意給國美擦皮鞋，只要這個理念共識不破裂，我甘願在大家電領域掙擦皮鞋的錢。”
個人生活
童話愛情
李國慶飯畢，李國慶邀請俞渝喝咖啡。其時，李國慶成立科文實業集團一年余，利潤薄，慘澹經營，又剛剛和女友分手，人生處於低潮期；俞渝，在紐約創辦了“TRIPOD國際公司”，事業上小有成就，可是情感方面還處於空窗期，一不留神就成了大齡剩女。兩顆孤獨的心靈瞬間迸出了火花。兩個人從相遇到結婚，只用了三個月的時間。
夫妻組合在企業界不多，這樣同時在前台演出的更少。
俞渝和李國慶出鏡率都很高，這一點他們說沒什麼特意安排，問到誰誰說。他們的名片上印著同樣的職務“聯合總裁”。
俞渝說：“國慶對於商業機會特別敏感，他判斷一件事情，其中關健的變數是什麼，把握得非常好。而我則對人的直覺還不錯。”
李國慶也毫不客氣地誇獎俞渝的融資能力和才氣。這使得他從傳統的圖書業很快進入新興行業，並領略了資本市場的魅力。
俞渝說，李國慶是個精力旺盛的人，對新鮮東西有著很強的好奇心，他對於市場的反映非常快，所以對於噹噹應該做哪些產品很清楚。“而我從來不參加我們的選題會，因為我的感覺和讀者相差太遠，要是我去做音碟，那我肯定天天都在賣蔡琴的碟。”
生活愛好
謹慎又不羈的雪地戰士李國慶
李國慶在公眾視野里是個膽子很大的人，滑雪是他的最大愛好，速度感、技巧、勇往直前、刺激、挑戰極限等等對這項運動的描述，是他愛好滑雪的原因和追求嗎？他說：“我喜歡滑雪時的失控感，那個在我現實生活里根本找不到。我不想挑戰極限什麼的，因為滑雪時已經在享受速度了。”同時享受的還有跟家人在一起的時刻，李國慶的滑雪假期永遠都是和家人一起，他們追著季節的變換，追尋著挑戰的腳步。
享受滑雪失控感
2011年，長白山，被厚厚白雪覆蓋著的山脊剛才還是溫和靜謐的模樣，轉眼天氣驟變，夾雜著雪粒的寒風開始席捲山間，李國慶只是低頭整理雪板的工夫，一起滑雪的朋友連同自己的兒子都不見了蹤影，周圍能見度已經不足10米。如果迷路會非常危險。他鎮定地掏出手機，幸好還有信號，撥打求救電話後，在這極端惡劣的天氣里，聰明的他刨出一個雪坑隱蔽在裡面等待救援。這份對於身體的自信源於大學時期的一次滑冰，2003年參加亞布力的企業家論壇第一次滑雪，之後在美國跟著教練學了一天，從此無師自通從初級道、中級道一直到黑道。也正是這樣練就了他堅韌的性格。
父子都有同樣的愛好
“兒子的游泳和滑雪開始都是李國慶教的，那時候還很佩服老爸的樣子，後來他也是去美國學滑雪，一下子就超過了我，這小子現在能滑野雪了。如今也就游泳我還能勉強領先他半個身位。”李國慶如是說，父子倆的滑雪之路經歷了很多很多，除了長白山那次遇險，幾年前在日本，父子兩人同時迷路滑到野雪道，雪厚得只要踩進去，要掙扎半天一身大汗才能爬出來，他們抱著雪板走了2小時才找到雪道，路上像哥兒們一樣互相抱怨：瞧瞧，都是你帶的路！兒子滑雪技藝的大增，讓李國慶又喜又擔憂安全問題。“這小子已經開始玩直升機滑雪了！”在北美，很多人認為這是人生必做之事，如果一個酷愛滑雪的人沒有參加過直升機滑雪，那真是死不甘心。
親子關係
李國慶對於孩子，李國慶曾多次發表過自己對教育的看法，他認為，在親子關係中，“溝通是最好的陪伴”，李國慶在微博中說，“有孩子的朋友無論多忙多和孩子溝通，從孩子小時候就養成溝通的習慣，畢竟，生活中時間的流逝、親情的疏忽都無法彌補，因工作、因應酬而無法脫身的時候，溝通已經是最好的陪伴了，別等到有一天都老了，孩子連一個電話都不打，才後悔自己當初也沒怎么和孩子溝通，已經沒什麼共同語言了”。
給孩子的一封信：李國慶呼籲天下父母過“親子節”
2013年5月21日，李國慶發布“給孩子的一封信”，倡議父母“521給孩子一天”在兒童節前父母陪孩子一起過“5.21親子節”，並提前給孩子準備好兒童節禮物，也是有感於自己近些年因工作忙的原因忽略孩子感到愧疚。而“5.21親子節”的想法正源自李國慶的夫人俞渝。俞渝曾說，“5.20代表‘我愛你’，是愛人之間的節日，那么5.21呢？俞渝看來，最後的‘1’就是倆人因愛而生的孩子。”其實，在國內電商界，李國慶可謂是一位“模範父親”，他抱著仍在吃奶的孩子工作的一張家庭照片感動過無數的創業人。但李國慶依然表現的很謙遜，李國慶稱“和孩子相處是一門學問，我自己也在不斷成長。”
主要成就
2000年7月當選中國書刊發行行業協會非國有委員會主任
2005年1月當選中國書刊發行行業協會副會長
2008年李國慶被《出版人》雜誌評為“年度分銷人物”
2008年1月，李國慶則被“益華杯”評為“年度人物”的稱號。
2011年2月，李國慶入選中國網際網路上市公司10大傑出企業家。
2010年芭莎男士十大獲獎人員
2013年12月被《時尚先生》雜誌評選為“2013年度時尚先生”
個人觀點
成功之後
財富只是改變了人們對我的看法：李國慶在接受新浪科技專訪時談及了對財富的看法，他表示和夫人俞渝都很平靜，財富並不能改變他們的生活狀態，只是改變了人們對我的看法，未來希望開展更多的捐贈活動。他也笑著說自己並未計算過準確數字，他擁有的是一筆很客觀的財富，而對於這些財富的計畫，李國慶表示還是希望能把公司做好，並且對社會、股東及員工有所回報。
社會公益
不救窮人救思想：作為已在圖書界打拚多年的電商大佬李國慶，時時刻刻關注著民生和社會公益問題，並且每年設立500萬的噹噹基金救助需要幫助的人。但2014年4月16日，當李國慶首次回應並談及到社會質疑的時候，李國慶說，“就算再多的錢也不能幫助窮人脫貧，幫助一個人最好的方法並不是直接改變他們的生活境地，而是需要改變思想。”對於外界這些看法，我早就放棄了財富最大化，也不在乎排行榜。等退休了，就從事公益，但公益我“不救窮人只救思想，幫他們真正改變”。
社會評價
“國慶的辦事風格非常銳利，有衝勁，不過他絕不是那種有勇無謀的沖。很多看似衝動的事，他都有安排和籌劃。”徐智明認為，李國慶並不像有些人以為的那樣，簡單地只是“李大嘴”。（快書包創始人徐智明評）
李國慶具備一個梟雄的一切特質,他或者孤獨求敗,也或者一敗塗地,但他絕對不是一個平凡人。（鳳凰網評）
