個人簡介
朱為眾，祖籍南京，1980-1983年在南京師範大學中國語言文學專業，獲大專文憑。1984年赴美留學，先在俄亥俄州立大學攻讀東亞研究，1985年轉入東密西根大學攻讀語言與國際貿易，1987年獲碩士學位。出國前曾到農村插隊落戶，種過田、看過瓜、養過雞，還在拖輪上當過水手和船長。回城後當過工人，還做過英語教師。歷任美國紐魯克公司駐中國首席代表和公司副總裁、美國著名連鎖店艾迪遜兄弟公司助理副總裁和中國部經理、美國最著名的高檔百貨連鎖店賽克斯公司國際貨源部主任、加拿大最大的連鎖百貨公司赫德森貝副總裁、美國最大的辦公用品連鎖店歐迪辦公副總裁。2007年迄今在世界最大的手工工藝和家居裝飾連鎖店麥可斯公司任執行副總裁，負責公司的潮流預測、新產品研發、自有品牌開發和全球貨源採購等。
從當初沒上完國中的下鄉知青到跨進哈佛商學院，種田，養雞，看瓜，開船，做工，教書，留學，在異國的商場衝破層層玻璃天花板並成為跨國公司的執行副總裁，朱為眾不但自己取得了成功，更是將兒子培養成了優秀的美國外交官。他的人生履歷也許不能當做標本，但是確實有很多精彩值得借鑑。命運再三安排了他的失敗，可是他成功了。他說：“如果你也像我一樣去努力，那么成功是必然的。”
業餘愛好
游泳，跑步，打網球，思考，讀書和寫作。
最欣賞的一句話
“機會永遠送給有準備的人”。
最愛讀的一本書
Think and Grow Rich.
最遺憾的一件事
沒能在母親有生之年多陪伴她一些時間。
最想做的一件事
以自己的經驗教訓為年輕一代的成功鋪路架橋。
經典言論
1、中國現在最需要做的，是集所有出口企業，創made in china品牌，這個才是一個了不起的品牌。
2、中國沒有一流的企業，首先是因為沒有一流的商業領袖。企業家當然決不等於商業領袖，中國不缺企業家，缺的恰恰是商業領袖，尤其是世界一流的商業領袖。沒有世界一流的商業領袖，哪來的世界一流企業？沒有世界一流的企業，哪來的世界級品牌？
3、中國這個世界工廠目前還是“三無”工廠：一無一流商業領袖；二無一流企業；三無一流世界品牌。
4、目前許多勞動密集型企業正在告別高污染、高能耗的生產方式，政府在資金、技術等方面都可以給予企業幫助，唯獨不該一刀切地排斥它們。
5、螞蟻雄兵般的中國出口企業雖然為中國摘取了“世界工廠”的皇冠，但因為缺少重量級的跨國公司和行業領軍人，面對重大危機時常常是倉促應戰，不堪一擊。
6、只有勞動密集型產業才能解決農民工的就業需求，為拉動農村內需提供動力；技術密集型、資本密集型產業的發展也有賴於勞動密集型產業的欣欣向榮，因此，急於產業轉型未必符合中國國情。
7、中國成為世界工廠實非一日之功，其他國家即使想模仿也不是那么容易的事。所以，把勞動密集型產業送出去只是一廂情願的事。英國諺語說“倒洗澡水別把嬰兒一起倒掉”，把勞動密集型產業送出去，就無異於把一個可愛的嬰兒隨著洗澡水一起倒掉。
8、細細品味中國企業在創新方面的先天不足，不能不尋根究底到中國教育制度上。中國死記硬背式的教育方式從科舉時代延續到今天，形成了中國人一元化的思維方式，熱衷追求標準答案，不善創新和發散性思考，從而作繭自縛，織出了一張束縛民族興旺發達的網。中國的教育如今有了可喜的長進，但對於鼓勵創新還是一個顯而易見的瓶頸。這個瓶頸不打破，中國企業的創新和突破必然受到嚴重的約束。
9、我現在對於自己，我現在覺得會繼續做做好現在的工作，但是我現在更關心的，更覺得有…有熱情的，是希望幫助中國的企業能夠走向國際，這個絕對不是說說一些冠冕堂皇的話，我總是覺得中國企業好苦啊，中國企業好難啊，而且中國企業好無知啊。有時候我覺得，就是說，我知道的東西我都想教給他們，所以我是就是說願意講，跟這個相輔相成的，我就希望能夠多做一些事情，就是講學啊，演講啊，寫文章，還幫助中國的年輕人走向國際，這些是我比較想做的。
最新演講
《東西方教育差異，解密人才、天才的成長之路》
在新通南京舉辦的江蘇省第27屆出國考試留學展上，最熱鬧的無疑是講座廳了，因為朱為眾先生為眾人帶來了《東西方教育差異，解密人才、天才的成長之路》的精彩講座，他在現場與大家分享了他自己的多所美國名校留學的經歷，和將兒子培養成美國國務院外交官的育兒經驗，以及任職美國名企高管的管理心得。講座現場掌聲雷動，他關於東西方教育差異的深入解讀給石城家長帶來了耳目一新的理念，對於孩子的培養;何謂人才、何謂天才;人才和天長如何成長，也給國內的學生和家長帶來了新的啟發。
