人物經歷
朱江洪1945年11月出生於廣東省珠海市，祖籍廣東省江門市新會區。大學學歷，工程師。
1970年畢業於華南理工大學機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。
1988年，回到故鄉廣東省珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、後兼任海利空調器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。
2001年4月至2012年5月任董事長。
獲得榮譽
1996獲得“八五”期間“廣東省企業技術進步突出貢獻獎”；同年還獲得“第四屆中國機械工業優秀企業家”稱號；
1997年4月，獲中華全國總工會頒發的“全國五一勞動獎章”；
1998年1月當選為廣東省人大代表；
1999年，被推選為中國家用電器協會副理事長；
2000年，被國務院授予“全國勞動模範”榮譽稱號。並先後被華南理工大學、西北大學聘為客座教授。
人物評價
估計在所有家電企業最高領導人中，朱江洪是最為低調的一個，以至於不少人認為他只是傀儡，作為總裁的董明珠才是格力的“女皇”。從表面上看，這樣的看法似乎並沒有不妥，一直以來，站在媒體和經銷商第一線的都是董明珠——作為董事長的朱江洪則很少出現；另一個可以作為佐證的是，在2007年底的一次股權激勵中，董明珠獲得的股權與朱江洪相差無幾。
但是，在熟悉朱江洪的人看來，這恰好是其任人唯賢的表現。事實上，朱江洪並不是一軟弱之人，這在格力與其大股東格力集團的“父子”之爭中可見一斑，這場紛爭最終以朱江洪兼任格力集團董事長、總裁和黨委書記，徹底接管格力集團而告終。而在格力電器內部，即便是有鐵娘子之稱的董明珠，也很少和朱江洪爆出激烈衝突，這足以說明朱江洪在格力電器內的地位。
或許，這就是格力空調能不被大勢左右，穩居空調行業老大地位的秘密。
人物軼事
朱江洪一塊海綿引來“奇恥大辱”
如修煉生命一樣修煉質量
1995年，格力董事長朱江洪到義大利考察，遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大，要退機。打開一看，原來是空調外殼裡的一塊小海綿沒有貼好。這個由於工人操作不嚴謹而引發的質量事件，讓朱江洪感覺遭受了“奇恥大辱”。儘管當時空調可以說是供不應求，他還是下令開始整頓質量。也正是這一塊小海綿帶來的“奇恥大辱”，使格力人萌發了“狠抓質量，打造精品”的念頭。自此，格力人開始像修煉生命一樣修煉質量。
儘管已隆冬時分，但在珠海格力電器的生產車間呈現的卻是一派緊張忙碌的生產場面。每個工作檯上都貼有醒目的《總裁十四條禁令》。企業抓質量不稀奇，但由公司總裁針對質量下禁令記者卻是第一次看到。
“保證空調質量關鍵是要控制住幾個重要環節，格力對生產過程中容易發生問題的操作制定出苛刻的規定。任何員工只要違反其中的一條，一律予以辭退或開除。在這道‘高壓線’面前不容有半點討價還價的餘地！”公司副總裁黃輝告訴記者。
為了控制零部件的產品質量，格力建立了行業獨一無二的零部件篩選分廠，這個分廠對進廠的每一個零配件都要質量“過濾”，連最小的電容都不漏過。為此，格力還成立了“質量憲兵隊”，由公司董事長朱江洪親自擔任憲兵隊隊長，專門監督檢查各環節中的質量問題。朱江洪要求質控部對於質量不合格的空調產品用大錘砸爛，他把一柄大錘掛在質控部門口，以示警醒和提升產品質量的決心。“要讓消費者覺得買格力的產品就是買放心、買舒心。交到消費者手裡的產品一定是百分之百放心的產品，我們絕不能把消費者當實驗品！”這是經常掛在朱江洪嘴邊的一句話。
1999年開始，格力投入百萬元巨獎推行“零缺陷”工程，不久率先引進“六西格碼管理法”。
百年大計，質量為本。美國一家企業訂購了4萬台的格力空調，結果發現有問題的只有4台，也就是萬分之一的維修率！憑著堅實的質量保證，格力還在空調行業破天荒提出“整機六年免費包修”，這令許多空調品牌驚嘆莫及，也在競爭激烈的空調市場上贏得了消費者的信賴。
關鍵技術決不能靠別人施捨
無核心技術，就如人缺了脊樑挺不起胸
2001年底，朱江洪帶領公司技術團隊到日本考察，看到日本企業先進的設備和技術，朱江洪提出，只要日方願意提供變頻多聯空調技術，格力願意在合作方式、市場資源分配等方面滿足日方的要求，懇請與日本企業合作。儘管日本企業口頭表示“以後再說”，但實際等來的卻是“連散件也不賣”的無情回絕。
5年過後，戲劇性的場面出現在珠海格力電器有限公司。先後有3家日本企業來到格力考察，並懇請併購合作，與之前不同，這次堅持“拒絕”態度的是朱江洪。
空調發展的百年歷史，一直都是由美、日兩國壟斷著大部分核心技術。朱江洪認為，先進的技術不能靠別人施捨。從日本考察回國後，朱江洪立即組織技術攻關小組，開始了向變頻多聯技術的艱苦攻關。一年之後，格力終於研製出中國第一台具有自主智慧財產權的變頻一拖多空調機組。
這是發生在重慶的事。去年夏天，重慶遭遇了44.5攝氏度、50年一遇的高溫天氣。奇高的室外溫度，導致許多品牌的空調儘管達到國家標準卻仍然紛紛“罷工”。但是，曾獲得“沙漠空調”美譽的格力空調依然正常運轉，為重慶人民送去一片清涼，而這多虧了格力遠遠高出國家標準的技術保證。
朱江洪說，“格力要做的絕不是複製品，而是‘格力創造’的世界名牌。”
為了不斷提高自主技術創新能力，格力每年投入技術研發的資金都超過銷售收入的3%，成為中國空調業界技術投入費用最高的企業。格力電器共有包括國外專家在內的研發人員1200多人，其中，本科以上的研發人員高達90%，格力電器還營造尊重知識和人才的科研環境，設立了科技進步獎，重獎科技功臣，單項獎獎金最高達到100萬元。
為跟蹤世界空調業的尖端技術，格力電器建成了全球規模最大的專業空調研發中心，擁有熱平衡、噪聲、可靠性等220多個專業實驗室，無論數量、規模還是技術水平都處於世界領先地位。此外，還建立了規模龐大的製冷技術研究院，已申請國內外專利技術1000多項，空調品種規格之多、種類之齊居全球之首。 連任董事長 64歲的朱江洪2009年5月18日獲選連任珠海格力電器股份有限公司（深圳交易所代碼：000651，下稱格力電器）董事長，任期三年。 他在上午舉行的2008年度格力電器股東大會上，以高票獲選連任公司新一屆董事，任期至2012年5月，並於隨後召開的董事會會議上當選董事長。他的“老搭檔”、格力電器副董事長兼總裁董明珠今天也順利獲選連任。
有自主技術別人才看得起你
朱江洪說，格力經過20年的發展，家用空調產量已連續四年全球第一，這得益於不斷地學習、創新和自我超越。大金作為一家有80多年歷史的跨國公司，在變頻、冷媒等技術上有寶貴的經驗。格力與大金走到一起，必將推動產業升級。
朱江洪還不忘稱讚一下最新的合作夥伴說：“井上先生不僅是具有全球戰略眼光的企業家，還了解中國國情，喜愛中國民樂。中國有一首古箏曲叫《高山流水》，講述知音的故事。今天格力與大金以空調為媒，結成知己。”
而井上禮之在緊接著的演講里也“回贊”了朱江洪。他說：“我與朱董事長在日本、中國有過多次交流，他是心胸寬廣、為人坦誠的企業家，格力有很多地方值得大金學習。”
不過，之前，朱江洪在日本不但沒有遇到知音，反而碰到一鼻子灰。對那段經歷，他至今仍記憶猶新。2001年底，朱江洪帶技術團隊到日本，用他的話是“打算花5個億買對方壟斷的"多聯式中央空調技術"”。不料對方一口拒絕了。
“當時我很幼稚，以為買不到技術就買散件回來組裝，然後再慢慢研究。”朱江洪說。沒想到，對方連散件也不肯賣。從日本碰壁回來後，朱江洪帶領格力人，在僅有一本說明書的情況下，在不到兩年的時間內，只花了約300萬元，便研發出了“多聯式中央空調”技術，打破日本企業的技術壟斷。
“一個沒有脊樑的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊樑。”從那以後，朱江洪的這句話就成了格力的格言。
