未來店鋪概述
“未來店鋪”是由馬曉寧先生（佛山萬盈化妝品有限公司自有品牌“蒽菲”事業部總經理，“未來店鋪”總策劃）創立。萬盈公司“長城工程”之“未來店鋪”計畫是基於日化行業競爭激烈、外資壓境、本土專營店生存空間受脅的現狀考量而適時推出的一套顛覆性商業模式。在這套商業模式中 ，廠家、代理商、零售店各有分工，互有補充，從而形成一個堅實的堡壘。
什麼是“未來店鋪”
什麼是“未來店鋪”？馬曉寧先生說，就是“創建一個以消費者為中心的交易環境，給予消費者人文關懷的交易平台”。由萬盈公司全力打造的“未來店鋪”具有三大核心競爭力，即個性化定製、專家式診斷及聯合包銷，升級後的“未來店鋪”符合六大指標，力求幫助日化專營店走出經營困局。
專營店六大“頑症”
在經營過程中專營店存在六大“頑症”：
1.沒有強大的中島分區，超過50%是21天商品。
2.知名品牌貢獻基礎銷量。
3.沒有店鋪品牌。
4.顧客來店即走，“逛”不起來。
5.壓力購物。
6.能耗高。
這六大“頑症”在實際中制約著專營店的生存與發展，如何對症下藥，如何創建以消費者為中心的交易環境，給予消費者人文關懷的交易平台，成為專營店店主迫切關心的話題。
“未來店鋪”六大指標
“未來店鋪”經過專家式的診斷，為每家店量身定做整店解決方案，力求幫助日化店走出顧客來店即走“逛”不起來、中島占比和坪效低、長期依賴大品牌招攬顧客、店內能耗高等經營困局。升級後的“未來店鋪”符合六大指標：
1.綜合毛利率超過35%以上。
2.營造令人興奮的購物氛圍。
3.讓顧客逛起來，平均駐留時間達到25到30分鐘。
4.中島產出60%。
5.每家店的年坪效達到3至6萬元。
6.每周交易次數達到6000次。
四大分區十大系統
“未來店鋪”是萬盈公司計畫用5年時間專為中國本土日化精品店每家店量身定製的整店一體化解決方案，並非簡單的店鋪裝修和貨架改造。其包含了4大分區，10大關鍵（K&A）系統。
“未來店鋪”4大分區1.以品牌和高檔護膚品為主的背櫃銷售分區。
2.以個性分類和平價構成的中島銷售分區。
3.驚喜和發現、特價構成的歡樂銷售分區。
4.換購和會員服務構成的收銀銷售分區。
1.整店形象設計、節能改造及店內主題氛圍塑造，省電90%。
2.背櫃陳列系統的規劃和硬體配置、長期維護。
3.中島商品區規劃及貨品分類、男士分類中島的植入和硬體配置。
4.特價分區的規劃和硬體配置。
5.收銀台集成系統及換購區規劃和硬體配置。
6.利用骨膠原、燕窩、玻尿酸等獨家產品，建立個人護理用品分區，提高坪效產出，提升中島占比。
7.引入一整套終端促銷一體化解決方案。
8.顧客分析和商品管理軟體系統。
9.（萬盈商學院）個人護理零售店商業模式經營管理的持續教育。
10.陳列系統的長期上門維護和新的展示品的持續開發和更新。
