圖書信息
出版社: 中國致公出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平裝: 278頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787801799180, 7801799186
條形碼: 9787801799180
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.2 cm
重量: 540 g
內容簡介
《會管人不如會用人:領導用人的藝術》主要內容簡介：成大事創大業，最不能缺少的條件是什麼？每個人都可能給出不同的答案。但如果作一個徹底的清理，你將會發現所有的條件中，只有一樣東西是最為根本的、最為核心的，這就是人的才智。
目錄
第一章 練就用人的基本功
欲用人，先學會容人
以小見大，一碗水端平
用人金訣：給人以權威感
你的下屬需要你的信任
欣賞別人
不即不離，親疏有度
不糾纏小過失
認識下屬的三個階段
要有良好的溝通能力
以人格魅力征服他人
吸收超前的用人觀念
變招的力量是無窮的
第二章 識人有方，用人得法
識人才能用人
勤於考察才能了解人
直指人心的底牌
觀察下屬的十個辦法
物以類聚，人以群分
關鍵時刻見人心
信用是個無價寶
患難中奮進者有前途
從日常談話中鑑別人才
正確區別哪些人能夠委以重任
知人知面要知心
識人所長，知人所短
用人所短，越乾越糟
第三章 使用人才的成功妙法
留人三則：放心、誠心、熱心
一開口就叫出別人的名字
給下屬一張笑臉
人人都喜歡被人肯定
超凡出眾七小招
下屬的需要最重要
解讀人性的自私
悉心傾聽下屬的嘮叨
多在業餘時間下功夫
對職員不要太吝嗇
手心還要手背
讓部下自覺掙面子
孫權替諸葛瑾“罵街
增加親密，攻“心”為上
第四章 大度容人的本事
寬容的價值與回報
首先從自己做起化解矛盾
對人才不能求全責備
正確地對待謊言
杜絕私下議論
打開天窗說亮話
坦率地承認自己的錯誤
與不同風格的人有效合作
化解與員工的矛盾，讓他佩服你
大人不計小人過
不要抓住小辮子不放
當眾擁抱你的敵人
第五章 放手用人的本事
成大事離不開眾人
放手讓別人去乾
有時你得裝糊塗
聽取部屬的建議
發揮有成就欲者的才能
追求無為而治的管理境界
學會授權，以權統人
大權獨攬，小權分散
信任不等於放任
給部下壓擔子
多琢磨事，少琢磨人
第六章 活用眾人的智慧
重視智囊團的作用
智囊的作用不可限量
領導利用智囊六戒
要聽聽反調
探察下屬的真心話
謹慎選擇諮詢對象
如何採納下屬建議
鼓勵大家積極發言
成功得到員工的反面意見
怎樣對待不同意見
第七章 分門別類用人術
給人以用武之地
尺有所短，寸有所長
用人特長的五個方法
用好“三種人
注意使用“怪才
如何使用好專家
對待老職員的訣竅
開發年輕下屬的潛力
讀懂女下屬
不要忽視“小人物
善用不同性格的人
合理分配工作
充分合作才有力量
第八章 黑臉白臉都能唱
批評是不得已的手段
適當批評下屬的錯誤
表揚與批評四六開
表揚是一種“翻倍法
來個揮淚斬馬謖
上下不要顛倒
懲罰不是管理的目的
壓制別人並不能抬高自己
化解與下級矛盾的八項法則
心平氣和地談談
別錯過動之以情的機會
不聽話就順毛摸
第九章 用好你的合作夥伴
借人動，成己之實
吸引優秀的合作者
一筆不可估量的財富
讓自己為別人所用
與朋友一起做生意
鐵哥們最好別共事
誠信無疑，相互信任
相互尊重，取長補短
……
第十章 如何避免用錯人
第十一章 用人的十三條禁忌
第十二章 如何成為受歡迎的老闆
第十三章 跟名家學用人
